- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
Орг-я праці на п-ві-це пр-ес , що спрям-й на оптим. поєд-ня роб. сили із засобами вир-ва та створ-ня необх-их умов для їхнього еф. функ-ня. Для забез-ня еф. в-ва необх. оптимізувати витрач-ня всіх видів, що залуч-ся для цього: жив. праці, сир-ни і мат-в, палива і ен-ї, інстр-в і устат-ня тощо. Потрібна оптим. кі-сть працюючих на під-ві, щоб не було низ. прод-ті і вис. с\в, порушень вир. ритму і інш. Норм-ня праці поляг. у встан-ні необх.зат-т жив. праці на вик-ня певнної роботи за норм. орг-ї і інтенсив-ті праці.Практ. знач-ня норм-ня праці поляг.у встан-ні об’єктив.необх-ї міри затрат жив.праці на вик-ня конкретної роботи. Ек. завд-ня орг-ї праці: досяг-ня макс. ек-мії жив. і уречев. праці, підвищення прод-ті, зниж-ня вит-т у пр-сі вир-ва прод-ї і над-ня послуг належ. якості. Соц.-психол.: створ-ня таких умов праці, які б забез-ли високий рівень працезд-ті зайнятих у вир-ві. Орг-я праці на під-ві охоп-є осн. напр-ки: *поділ і коопер-я праці, що перед-ть наук.-обгрунт. розподіл прац-в за певн. трудової форми, робочими місцями, об’єд-ня працівників у вир. кол-ви; *норм-ня праці, що передбачає визн-ня зат-т праці на вир-во прод-ї і над-ня послуг як основу орг-ї праці і визн-ня еф-ті в-ва; *орг-я і обслуг-ня роб. місць, що сприяють раціональному викор-ню роб. часу; *орг-я підбору персоналу і його розв-к (план-ня перс., підбор, підв-ня квал-ї і інш.); оптимізація режимів праці і відпочинку; *поліп-ня умов праці, що передб-є звед-ня до мін. шкідливості в-ва, фіз., психол. навантажень, системи охорони і безпеки праці; *зміцнення дисципліни праці, підв-ня творч. актив-ті прац-в; *мотив-я і оплата праці.
Форми організації праці у виробничих системах.
Ручна, механізована, автоматизована, комют.
Кваліфікована, некваліфікована,
Безперервна (багатозмінна)
21. Визначення та класифікація робочих місць.
Роб.місце(РМ)- це зона труд.діял-ті робіт-ка або групи роб-в,оснащеня всім необхідним для успішного здійснення роботи. Орган-ція РМ-це сис-ма зв'язків щодо його план-ня, оснащення, зас-ми і пред-ми праці, розмежування в певному порядку обслуг-ня і атестації. План-ня РМ передбачає раціон. розміщення у просторі матер. елементів вир-ва. РМ має основну і допоміжну зони. Основна-обмеженя досяжнестю рук людини у горизонтальних і вертикальних площинах; розміщуються засоби праці, що постійно використов-ся в роботі.У допоміжній розміщуються прадмети,які заст-ся рідко. Оснащ-ня РМ може здій-ся за типов. проектами, в яких врах-ся необх. рекомен-ї щодо оснащ-ня і план-ня РМ даного виду. Це сприяє впровадженню досягнень науки, передового досвіду в організ-ції РМ, знижує трудміс-ть роботи, дозволяє підвищити рівень труд.проц-в. Функції обслуговування РМ:
1) енергетична (забезпечення РМ паром, вобдю, теплом) 2) транспортно-складська доставка предметів праці до РМ, вивезення гот.пр-ції і відходів вир-ва, облік, зберегання) 3)підготовчо-технологічна (розподіл робіт за РМ, комплектування технічної докем-ції, підготовка інст-ту і допом. матер-в, інстуктаж) 4) інструментальна (збер-ня, застос-ня, комплек-я,видача на РМ всіх видів інстр-ту, пристроїв і оснащ-ня) 5) налагоджна (налаг-ня і регул-ня)технолог.устатк-ня 6) міжремонтна (профілактичне облуг-ня) 7) контрольна (контроль якості сировини,готових виробів) 8)облікова(облік браку пр-ції,аналіз причин браку,профілактичні заходи для підв-ня якості)