
- •Навчальна дисципліна “Економіка підприємства”
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання. Теорії та моделі підприємств
- •Тема 2. Підприємницька діяльність суб’єктів господарювання
- •Тема 3. Середовище господарювання підприємств
- •Тема 4. Структура підприємства
- •Тема 5. Основи управління підприємством
- •Тема 6. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •Тема 7. Персонал підприємства
- •Тема 8. Основні фонди підприємства
- •Тема 9. Нематеріальні ресурси (нематеріальні активи)
- •Тема 10. Оборотні кошти
- •Тема 11. Інвестиції підприємства
- •Тема12. Інноваційна діяльність підприємства
- •Тема 13. Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •Тема 14. Організація виробництва
- •Тема 15. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції підприємства
- •Тема 16. Товарна політика підприємства
- •Тема 17. Забезпечення конкурентоспроможності продукції (послуг)
- •Тема 18. Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика
- •Тема 19. Мотивація та оплата праці
- •Тема 20. Витрати підприємства
- •Тема 21. Цінова політика підприємства
- •Тема 22. Фінансово-економічні результати діяльності суб’єктів господарювання
- •Тема 23. Інтегрована ефективність діяльності підприємства
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •Тема25. Трансформація та реструктуризація підприємств
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •Тема 27. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Стратегія підприємства”
- •Тема 1. Поняття стратегії. Процес формування стратегії
- •Тема 2. Основні завдання створення стратегії: формування стратегічного бачення, визначення цілей, розробка стратегій
- •Тема 3. Аналіз загальної ситуації в галузі та конкуренції в ній
- •Тема 4. Аналіз внутрішнього потенціалу та стану фірми
- •Тема 5. Формування стратегії конкуренції. Загальні стратегії конкуренції
- •Тема 6. Узгодження стратегії та становища підприємства в галузі
- •Тема 7. Корпоративні стратегії диверсифікації
- •Тема 8. Стратегічний аналіз диверсифікованих фірм
- •Тема 9. Формування функціональних стратегій. Маркетингові стратегії
- •Тема 10. Реалізація стратегії: компетентність, реорганізація і структура
- •Тема 11. Корпоративна культура і стратегічне лідерство як фактор реалізації стратегії підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Проектний аналіз”
- •Тема 1. Проектний аналіз, як складова інвестиційного менеджменту
- •Тема 2. Стратегія фірми й інвестиційні рішення
- •Тема 3. Концепція проекту
- •Тема 4. Життєвий цикл проекту
- •Тема 5. Оцінка вигод і витрат. Альтернативна вартість у проектному аналізі
- •Тема 6. Цінність грошей у часі. Урахування інфляції в проектному аналізі.
- •Тема 7. Грошовий потік
- •Тема 8. Аналіз беззбитковості проекту
- •Тема 9. Критерії ефективності інвестиційних проектів
- •Тема 10. Оцінка ризику
- •Тема 11. Маркетинговий аналіз
- •Тема 12. Технічний аналіз
- •Тема 13. Екологічний аналіз
- •Тема 14. Інституційний аналіз
- •Тема 15. Соціальний аналіз
- •Тема 16. Фінансовий аналіз
- •Тема 17. Економічний аналіз
- •Рекомендована література
- •Навчальна дисципліна “Планування і контроль на підприємстві”
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Контроль планової діяльності підприємства
- •Тема 3. Тактичне планування на підприємстві
- •Тема 4. Стратегічне планування і контроль на підприємстві
- •Тема 5. Виробнича програма підприємства: планування і контроль основних показників виробництва і реалізації продукції
- •Тема 6. Маркетингове планування і контроль збуту продукції
- •Тема 7. Планування і контроль оновлення продукції та організаційно-технічного розвитку
- •Тема 8. Планування і контроль ресурсного забезпечення підприємства
- •Тема 9. Соціально-трудове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 10. Оперативно-календарне планування і контроль виробництва на підприємстві
- •Тема 11. Планування і контроль витрат на виробництво і реалізацію продукції
- •Тема 12. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 13. Планування та контроль податків
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Список рекомендованої літератури
- •8. Відрядна розцінка – це:
- •9. До функціональних складових поняття “економічна безпека підприємства” не належить:
- •10. Під санацією підприємства розуміють:
- •1. До основних конкурентних стратегії відносяться:
- •2. Стратегічна піраміда недиверсифікованих фірм складається із:
- •3. Процес формування стратегії підприємства складається з таких етапів:
- •4. До ключових факторів успіху фірми у сфері технологій відносять:
- •5. Конкурентна загроза появи нових фірм в галузі є великою, якщо:
- •6. Оновлення ресурсної бази фірми передбачає:
- •8. Аналіз поточної стратегії фірми – це:
- •9. Стратегічна привабливість підрозділу диверсифікованої фірми знижується, коли:
- •1. Принцип системності в плануванні передбачає:
1. Принцип системності в плануванні передбачає:
підтримання безперервної планової перспективи, взаємопогодження довго-, середньо- та короткотермінового планування;
координація планової діяльності окремих підрозділів підприємства;
забезпечення у процесі планування відповідності між взаємопов’язаними розділами і показниками плану;
систематичне охоплення у процесі планування всіх сфер і тенденцій діяльності підприємства.
2. Основним недоліком реактивного планування є:
неврахування впливу факторів зовнішнього середовища, неповне використання потенціалу працівників підприємства;
надмірна точність прогнозування та неврахування минулого досвіду;
недостатнє врахування об’єктивних обставин сьогодення та майбутнього;
відсутність моделі управління суб’єктом господарювання.
3. Система спостереження та перевірки процесу функціонування та фактичного стану об'єкта управління з метою виявлення обґрунтованості й ефективності прийнятих управлінських рішень – це:
планування;
контроль;
ревізія;
прогнозування.
4. Дослідно-статистичний метод нормування праці полягає у:
визначенні норм і нормативів на основі спостережень, лабораторних дослідів та експериментальних досліджень;
встановленні норм на основі фактичних даних про витрати праці чи матеріалів на одиницю продукції;
ретельному вивченні технологічного і трудового процесів виготовлення продукції, а також досвіду економії ресурсів.
5. Яке з тверджень неправильне:
стратегічне планування дозволяє прогнозувати можливості та проблеми підприємства у майбутньому;
формування стратегії сприяє зростанню ризику при прийнятті рішень;
основним завданням стратегічного планування є забезпечення нововведень та організаційних змін на підприємстві;
одним із етапів стратегічного планування є аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства.
6. Коефіцієнт напруженості виробничої програми на плановий період розраховується як:
відношення планового обсягу випуску продукції до нормативного обсягу випуску;
відношення нормативного обсягу випуску продукції до планового обсягу;
добуток планового обсягу випуску продукції на нормативний коефіцієнт обсягу продукції;
добуток нормативного обсягу випуску продукції на коефіцієнт виробничих потужностей підприємства.
7. Планомірне, систематичне і економічно ефективне встановлення зв’язків між фірмою і громадськістю з метою завоювання чи зміцнення довіри та створення відповідного іміджу – це:
персональний продаж;
реклама;
пропаганда;
стимулювання збуту.
8. Вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, яка здійснюється, як правило, до початку виробництва – це:
матеріально-технічне забезпечення;
матеріально-технічне постачання;
техніко-економічний розвиток;
ресурсно-технологічна діяльність.
9. Основними вихідними даними для формування плану матеріально-технічного забезпечення є:
аналіз основних напрямків діяльності підприємства;
аналіз витрат матеріальних ресурсів у звітному періоді, інформація про кон’юнктуру ринку;
аналіз витрат на оплату праці управлінського персоналу підприємства;
аналіз фінансових результатів діяльності підприємства.
10. На якій із стадій створення нового товару визначаються цільовий ринок підприємства, стратегія позиціонування, очікувані вигоди, а також вимоги щодо характеристики продукції:
бізнес-аналіз;
генерування ідеї;
комерційне виробництво;
тестуванні і затвердження.
11. За цільовим призначенням плани організаційно-технічного розвитку підприємства поділяються на:
загальнофірмові та плани окремих підрозділів;
стратегічні та оперативні;
довгострокові, середньострокові і короткострокові (поточні);
економічні та соціальні.
12. Розраховуючи планову чисельність персоналу підприємства за трудомісткістю виробничої програми використовують такі показники:
трудомісткість виробничої програми, дійсний фонд часу роботи одного середньооблікового працівника, коефіцієнт виконання норм;
кількість одиниць устаткування, норма обслуговування на одного робітника, коефіцієнт облікового складу;
трудомісткість виробничої програми, дійсний фонд часу роботи одного середньооблікового працівника, годинна норма виробітку одного робітника.
13. Внутрішньоцехове планування полягає у:
встановленні в цехах пов’язаних між собою виробничих завдань відповідно до виробничої програми підприємства;
забезпеченні узгодженості у роботі цехів підприємства;
розподілі номенклатури робіт, які задані календарним планом цеху між дільницями;
забезпеченні обліку, контролю і оперативного регулювання робіт між цехами.
14. Оперативний фінансовий план, який складається у формі кошторису або балансу доходів та витрат і забезпечує контроль за надходженнями та витрачанням коштів в усіх підрозділах підприємства, що поліпшує координацію їхніх дій – це:
фінансова стратегія;
оперативний план;
бюджет;
касовий план.
15. Розділ бізнес-плану “Виробничий план” містить такі дані:
характеристику джерел постачання сировини і напівфабрикатів;
витрати на реалізацію маркетингової програми;
методи стимулювання обсягів продажу;
призначення та споживчі характеристики продукції.