
- •Навчальна дисципліна “Економіка підприємства”
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання. Теорії та моделі підприємств
- •Тема 2. Підприємницька діяльність суб’єктів господарювання
- •Тема 3. Середовище господарювання підприємств
- •Тема 4. Структура підприємства
- •Тема 5. Основи управління підприємством
- •Тема 6. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •Тема 7. Персонал підприємства
- •Тема 8. Основні фонди підприємства
- •Тема 9. Нематеріальні ресурси (нематеріальні активи)
- •Тема 10. Оборотні кошти
- •Тема 11. Інвестиції підприємства
- •Тема12. Інноваційна діяльність підприємства
- •Тема 13. Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •Тема 14. Організація виробництва
- •Тема 15. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції підприємства
- •Тема 16. Товарна політика підприємства
- •Тема 17. Забезпечення конкурентоспроможності продукції (послуг)
- •Тема 18. Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика
- •Тема 19. Мотивація та оплата праці
- •Тема 20. Витрати підприємства
- •Тема 21. Цінова політика підприємства
- •Тема 22. Фінансово-економічні результати діяльності суб’єктів господарювання
- •Тема 23. Інтегрована ефективність діяльності підприємства
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •Тема25. Трансформація та реструктуризація підприємств
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •Тема 27. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Стратегія підприємства”
- •Тема 1. Поняття стратегії. Процес формування стратегії
- •Тема 2. Основні завдання створення стратегії: формування стратегічного бачення, визначення цілей, розробка стратегій
- •Тема 3. Аналіз загальної ситуації в галузі та конкуренції в ній
- •Тема 4. Аналіз внутрішнього потенціалу та стану фірми
- •Тема 5. Формування стратегії конкуренції. Загальні стратегії конкуренції
- •Тема 6. Узгодження стратегії та становища підприємства в галузі
- •Тема 7. Корпоративні стратегії диверсифікації
- •Тема 8. Стратегічний аналіз диверсифікованих фірм
- •Тема 9. Формування функціональних стратегій. Маркетингові стратегії
- •Тема 10. Реалізація стратегії: компетентність, реорганізація і структура
- •Тема 11. Корпоративна культура і стратегічне лідерство як фактор реалізації стратегії підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Проектний аналіз”
- •Тема 1. Проектний аналіз, як складова інвестиційного менеджменту
- •Тема 2. Стратегія фірми й інвестиційні рішення
- •Тема 3. Концепція проекту
- •Тема 4. Життєвий цикл проекту
- •Тема 5. Оцінка вигод і витрат. Альтернативна вартість у проектному аналізі
- •Тема 6. Цінність грошей у часі. Урахування інфляції в проектному аналізі.
- •Тема 7. Грошовий потік
- •Тема 8. Аналіз беззбитковості проекту
- •Тема 9. Критерії ефективності інвестиційних проектів
- •Тема 10. Оцінка ризику
- •Тема 11. Маркетинговий аналіз
- •Тема 12. Технічний аналіз
- •Тема 13. Екологічний аналіз
- •Тема 14. Інституційний аналіз
- •Тема 15. Соціальний аналіз
- •Тема 16. Фінансовий аналіз
- •Тема 17. Економічний аналіз
- •Рекомендована література
- •Навчальна дисципліна “Планування і контроль на підприємстві”
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Контроль планової діяльності підприємства
- •Тема 3. Тактичне планування на підприємстві
- •Тема 4. Стратегічне планування і контроль на підприємстві
- •Тема 5. Виробнича програма підприємства: планування і контроль основних показників виробництва і реалізації продукції
- •Тема 6. Маркетингове планування і контроль збуту продукції
- •Тема 7. Планування і контроль оновлення продукції та організаційно-технічного розвитку
- •Тема 8. Планування і контроль ресурсного забезпечення підприємства
- •Тема 9. Соціально-трудове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 10. Оперативно-календарне планування і контроль виробництва на підприємстві
- •Тема 11. Планування і контроль витрат на виробництво і реалізацію продукції
- •Тема 12. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 13. Планування та контроль податків
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Список рекомендованої літератури
- •8. Відрядна розцінка – це:
- •9. До функціональних складових поняття “економічна безпека підприємства” не належить:
- •10. Під санацією підприємства розуміють:
- •1. До основних конкурентних стратегії відносяться:
- •2. Стратегічна піраміда недиверсифікованих фірм складається із:
- •3. Процес формування стратегії підприємства складається з таких етапів:
- •4. До ключових факторів успіху фірми у сфері технологій відносять:
- •5. Конкурентна загроза появи нових фірм в галузі є великою, якщо:
- •6. Оновлення ресурсної бази фірми передбачає:
- •8. Аналіз поточної стратегії фірми – це:
- •9. Стратегічна привабливість підрозділу диверсифікованої фірми знижується, коли:
- •1. Принцип системності в плануванні передбачає:
8. Аналіз поточної стратегії фірми – це:
вивчення підрозділів з метою знаходження у них відмінних, не схожих елементів, тобто стратегічних невідповідностей;
вивчення підрозділів з метою знаходження у них спільних, не схожих елементів, тобто стратегічних невідповідностей;
вивчення підрозділів з метою знаходження у них відмінних, схожих елементів, тобто стратегічних відповідностей;
вивчення підрозділів з метою знаходження у них спільних, схожих елементів, тобто стратегічних відповідностей.
9. Стратегічна привабливість підрозділу диверсифікованої фірми знижується, коли:
у підрозділу достатній потенціал для зростання і обсяг прибутків, або він потребує додаткових капіталовкладень;
у підрозділу недостатній потенціал для зростання і обсяг прибутків, або він потребує додаткових капіталовкладень;
у підрозділу достатньо потенціал для зростання і обсяг прибутків, або він не потребує додаткових капіталовкладень;
у підрозділу недостатньо потенціал для зростання і обсяг прибутків, або він потребує додаткових капіталовкладень.
10. Яке з тверджень неправильне:
до стратегічної групи входять фірми-конкуренти із однакових стилем конкуренції і однаковими позиціями на ринку;
галузь не може мати лише одну стратегічну групу;
діаметр кола стратегічної групи показує відносні розміри кожної групи;
стратегічних груп може бути стільки, скільки є фірм-конкурентів в галузі.
Навчальна дисципліна “Проектний аналіз”
1. За класифікацією UNIDO виділяють такі фази проекту:
концептуальна, контрактна і фаза реалізації проекту;
передінвестиційна, інвестиційна та завершальна;
передінвестиційна, інвестиційна та експлуатаційна;
передінвестиційна та фаза впровадження.
2. Вартість використовуваного певним чином ресурсу, що визначається цінністю, яку він міг би мати при використанні найкращим з можливих альтернативних способів, - це:
реальна вартість ресурсу;
фактична вартість ресурсу;
собівартість використання ресурсу;
альтернативна вартість ресурсу.
3. Майбутня вартість – це:
сума доходів, яку планує отримати інвестор від реалізації проекту після того, як він компенсує вкладені ним грошові кошти;
сума грошових коштів, яку може отримати власник проекту в майбутньому за умов продажу даного проекту;
сума інвестованих на теперішній момент коштів, на яку вони мають перетворитися через певний проміжок часу з урахуванням певної ставки процента;
величина грошового потоку, яка буде отримана за проектом у ході його реалізації при запланованих параметрах.
4. Якщо офіційний курс місцевої валюти завищено, то:
тіньова ціна місцевої валюти вища за офіційну;
тіньова ціна місцевої валюти нижча за офіційну;
відсутня премія до офіційного курсу;
реальна вартість місцевої валюти відображена в офіційному курсі.6.
5. Показник чистої теперішньої вартості (NPV) відображає:
відношення суми дисконтова них вигод до суми дисконтова них затрат;
різницю між дисконтова ними сумами грошових надходжень і витрат, які виникають при реалізації проекту;
норму дисконту, за якою проект вважається економічно доцільним;
немає правильної відповіді.
6. Метод оцінки екологічного впливу проекту на довкілля, який базується на визначенні рівня очікуваних збитків населення та його готовності нести витрати з метою зниження шкідливого впливу на навколишнє середовище та життєдіяльність, має назву:
альтернативної вартості;
втрати доходу;
ефективності витрат;
превентивних витрат.
7. Точка беззбитковості дає змогу з’ясувати:
за якого обсягу продажу у фізичних одиницях бізнес підприємства залишається збитковим;
за якого обсягу продажу у грошових одиницях бізнес підприємства залишається збитковим;
граничну величину можливого зниження обсягу продажу без ризику зазнати збитків;
скільки одиниць продукції необхідно продати, щоб витрати підприємства окупилися його доходами.
8. Для кількісної оцінки ризику використовується показник:
строк окупності;
коефіцієнт трансформації;
точка беззбитковості;
середньоквадратичне відхилення.
9. Приріст чистих капітальних витрат – це компонент грошового потоку, який відображає рух:
коштів в результаті операційної діяльності підприємства.
коштів, які спрямовані на збільшення всіх активів за проектом і отримані від зменшення активів за проектом.
коштів, які спрямовані на збільшення оборотних активів за проектом і отримані від зменшення оборотних активів за проектом.
коштів, які спрямовані на збільшення основних активів за проектом і отримані від зменшення основних активів за проектом.
10. Використання грошових коштів (відпливи) не включає:
збільшення будь-якого виду активів (за винятком грошових коштів);
загальне збільшення основних фондів та матеріальних активів у зв’язку з їх купівлею;
продаж товарів, робіт, послуг;
зменшення будь-якого виду кредиторської заборгованості.
ЗАДАЧІ:
Задача.1. Визначте паритетну ціну імпорту технологічної лінії на основі таких даних:
вартість товарів “біля воріт” виробника дорівнює 70 000 дол.;
імпортне мито – 1000 дол.;
вартість страховки – 15 000 дол.;
вартість транспортування всередині країни – 20 000 дол.;
монтаж і налагодження устаткування оцінюються в 12% від ціни;
офіційний валютний курс у країні встановлено на рівні 1 дол. : 8 гр.од. місцевої валюти, а премія до нього становить 20%.
Задача 2. Проект пошиття жіночих костюмів передбачає на виробництво одного костюма витрати тканини та аксесуарів на суму 45 грн. За кожен костюм швачка отримує 15 грн., витрати на утримання та експлуатацію устаткування, інші загально фірмові витрати – 80 тис. грн. на рік. Планова ціна реалізації костюма – 110 грн. Скільки треба виробляти костюмів, щоб річний обсяг прибутку досяг 40 тис. грн.
Задача 3. Підприємство вирішує придбати устаткування вартістю 70000 тис. грн. До кінця 5-го року залишкова вартість устаткування дорівнюватиме 0. За базовим сценарієм вартість проекту 3924,5 тис. грн. Слід визначити на скільки зменшиться NPV при зростанні інвестицій на 1% .
Задача 4. На основі бізнес-плану встановлено, що для реалізації проекту вимагаються інвестиції в розмірі 80 тис. грн. чисті грошові надходження за роками складають (тис. грн.) 1-й рік – 40, 2-й рік -45, 3-й рік – 50, 4-й рік – 45.
Ставка дисконта дорівнює 30%.
Слід визначити дисконтний термін окупності проекту.
Задача 5. Розрахуйте чистий дисконтований дохід проекту. Компанія розглядає питання про доцільність вкладання засобів у верстат, вартість якого $ 8000. Верстат дозволяє збільшити річний обсяг реалізації продукції до $ 10000 (в постійних цінах) на протязі 2 років. Матеріальні і трудові затрати складають $ 5000 в рік. У випадку реалізації проекту продажні ціни зростуть на 5% в рік, тоді як матеріальні і трудові затрати збільшаться на 20% в рік. Ставка дисконту 21%.
Навчальна дисципліна “Планування і контроль на підприємстві”