
- •Навчальна дисципліна “Економіка підприємства”
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання. Теорії та моделі підприємств
- •Тема 2. Підприємницька діяльність суб’єктів господарювання
- •Тема 3. Середовище господарювання підприємств
- •Тема 4. Структура підприємства
- •Тема 5. Основи управління підприємством
- •Тема 6. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •Тема 7. Персонал підприємства
- •Тема 8. Основні фонди підприємства
- •Тема 9. Нематеріальні ресурси (нематеріальні активи)
- •Тема 10. Оборотні кошти
- •Тема 11. Інвестиції підприємства
- •Тема12. Інноваційна діяльність підприємства
- •Тема 13. Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •Тема 14. Організація виробництва
- •Тема 15. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції підприємства
- •Тема 16. Товарна політика підприємства
- •Тема 17. Забезпечення конкурентоспроможності продукції (послуг)
- •Тема 18. Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика
- •Тема 19. Мотивація та оплата праці
- •Тема 20. Витрати підприємства
- •Тема 21. Цінова політика підприємства
- •Тема 22. Фінансово-економічні результати діяльності суб’єктів господарювання
- •Тема 23. Інтегрована ефективність діяльності підприємства
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •Тема25. Трансформація та реструктуризація підприємств
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •Тема 27. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Стратегія підприємства”
- •Тема 1. Поняття стратегії. Процес формування стратегії
- •Тема 2. Основні завдання створення стратегії: формування стратегічного бачення, визначення цілей, розробка стратегій
- •Тема 3. Аналіз загальної ситуації в галузі та конкуренції в ній
- •Тема 4. Аналіз внутрішнього потенціалу та стану фірми
- •Тема 5. Формування стратегії конкуренції. Загальні стратегії конкуренції
- •Тема 6. Узгодження стратегії та становища підприємства в галузі
- •Тема 7. Корпоративні стратегії диверсифікації
- •Тема 8. Стратегічний аналіз диверсифікованих фірм
- •Тема 9. Формування функціональних стратегій. Маркетингові стратегії
- •Тема 10. Реалізація стратегії: компетентність, реорганізація і структура
- •Тема 11. Корпоративна культура і стратегічне лідерство як фактор реалізації стратегії підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Проектний аналіз”
- •Тема 1. Проектний аналіз, як складова інвестиційного менеджменту
- •Тема 2. Стратегія фірми й інвестиційні рішення
- •Тема 3. Концепція проекту
- •Тема 4. Життєвий цикл проекту
- •Тема 5. Оцінка вигод і витрат. Альтернативна вартість у проектному аналізі
- •Тема 6. Цінність грошей у часі. Урахування інфляції в проектному аналізі.
- •Тема 7. Грошовий потік
- •Тема 8. Аналіз беззбитковості проекту
- •Тема 9. Критерії ефективності інвестиційних проектів
- •Тема 10. Оцінка ризику
- •Тема 11. Маркетинговий аналіз
- •Тема 12. Технічний аналіз
- •Тема 13. Екологічний аналіз
- •Тема 14. Інституційний аналіз
- •Тема 15. Соціальний аналіз
- •Тема 16. Фінансовий аналіз
- •Тема 17. Економічний аналіз
- •Рекомендована література
- •Навчальна дисципліна “Планування і контроль на підприємстві”
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Контроль планової діяльності підприємства
- •Тема 3. Тактичне планування на підприємстві
- •Тема 4. Стратегічне планування і контроль на підприємстві
- •Тема 5. Виробнича програма підприємства: планування і контроль основних показників виробництва і реалізації продукції
- •Тема 6. Маркетингове планування і контроль збуту продукції
- •Тема 7. Планування і контроль оновлення продукції та організаційно-технічного розвитку
- •Тема 8. Планування і контроль ресурсного забезпечення підприємства
- •Тема 9. Соціально-трудове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 10. Оперативно-календарне планування і контроль виробництва на підприємстві
- •Тема 11. Планування і контроль витрат на виробництво і реалізацію продукції
- •Тема 12. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 13. Планування та контроль податків
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Список рекомендованої літератури
- •8. Відрядна розцінка – це:
- •9. До функціональних складових поняття “економічна безпека підприємства” не належить:
- •10. Під санацією підприємства розуміють:
- •1. До основних конкурентних стратегії відносяться:
- •2. Стратегічна піраміда недиверсифікованих фірм складається із:
- •3. Процес формування стратегії підприємства складається з таких етапів:
- •4. До ключових факторів успіху фірми у сфері технологій відносять:
- •5. Конкурентна загроза появи нових фірм в галузі є великою, якщо:
- •6. Оновлення ресурсної бази фірми передбачає:
- •8. Аналіз поточної стратегії фірми – це:
- •9. Стратегічна привабливість підрозділу диверсифікованої фірми знижується, коли:
- •1. Принцип системності в плануванні передбачає:
Тема 13. Планування та контроль податків
Економічна сутність податків. Основні принципи системи оподаткування суб’єктів господарювання. Планування основних податків, зборів, платежів і внесків до бюджету і державних цільових фондів.
Планування податку на прибуток. Методика оподаткування прибутку підприємства. Акцизний збір та особливості його вилучення з підакцизних товарів. Розрахунок сплати єдиного податку суб’єктом малого підприємництва.
Комунальний податок. Фіксований сільськогосподарський податок. Плата за землю.
Тема 14. Бізнес-планування
Суть і значення бізнес-планування. Основні етапи бізнес-планування. Суть бізнес плану та необхідність його розробки. Функції бізнес-плану.
Етапи формування бізнес-плану підприємства. Підготовча стадія. Основна стадія. Заключна стадія. Зміст і структура бізнес-плану. Характеристика основних розділів бізнес-плану.
Логіка розробки бізнес-плану. Вимоги до написання та оформлення бізнес-плану. Презентація бізнес-плану підприємства.
Список рекомендованої літератури
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 246 с.
Бизнес-планирование: Учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Вихановський О.С. Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Изд-во МГУ. – 1995. – 252 с.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятиях: Учебник. – М.: Филинь, 2002. – 328 с.
Іванова В.В. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 472 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии / Учеб. Пособие. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Ч.2. Тактическое планирование. – Мн.: “Новое знание”. – 2000. – 719 с.
Зінь Е.А. Планування діяльності підприємства: Підручник / Е.А. Зінь, М.О. Турченюк. – К.: ВД “Професіонал”, 2004. – 320 с.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. – К.: Проспект, 2003. – 264 с.
Македон В.В. Бізнес-планування: Навч. пос. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 236с.
Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посібник для самостійного вивчення дисципліни / М.А. Юслов, Н.М. Євдокимова, В.Є. Москалюк. За ред. Москалюка. – К.: КНЕУ, 2002. – 252 с.
Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – 2–е изд. – М.: Маркетинг, 2002. – 164 с.
Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. 4-те вид. – К.: Каравела, 2011. – 352 с.
Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия: Науч. пос. – К.: МАУП, 1998.
Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник. – Львів: “Новий Світ–2000”, 2003. – 268 с.
Шимко О.В., Рижиков В.С., Грибкова С.М., Шимко О.І., Щолоково А.Л. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 296с.
ТЕСТИ:
Навчальна дисципліна “Економіка підприємства”
1. Згідно з Державним класифікатором професій 003-95 персонал підприємства поділяється на такі категорії:
керівники, інженери, фахівці, технічні службовці, робітники;
керівники, економісти, технічні службовці, робітники;
керівники, фахівці, професіонали, технічні службовці, робітники;
директори, професіонали, фахівці, секретарі, робітники.
2. До активної частини основних виробничих засобів належить:
робочі машини, транспортні засоби, силові машини та устаткування, виробничий інвентар;
виробничі споруди, будівлі, господарський інвентар, передавальні пристрої;
житлові будинки, багаторічні насадження, транспортні засоби, господарський інвентар;
виробничі споруди, будівлі, силові машини та устаткування, багаторічні насадження.
3. Норматив оборотних коштів у виробничих запасах, які відносять до оборотних засобів, визначається:
множенням середньодобового споживання матеріалів у вартісному виразі на норму їхнього запасу в днях;
множенням середньодобового споживання матеріалів у натуральному виразі на норму їхнього запасу в днях;
множенням середньомісячного споживання матеріалів у вартісному виразі на норму їхнього запасу в днях.
4. Щодо стратегії диференційованого маркетингу справедливими є такі твердження:
потребує менших фінансових витрат порівняно зі стратегією концентрованого маркетингу;
передбачає орієнтацію діяльності фірми на одному ринковому сегменті;
передбачає виробництво значної кількості різновидів товарів, які розраховані на різні сегменти ринку;
відповіді 1) та 2) правильні.
5. Конкурентоспроможність товару – це:
найвищий у світі рівень якості товару;
здатність товару конкурувати на світовому ринку;
здатність товару конкурувати з аналогічними вимогами продукції на світовому ринку;
здатність товару конкурувати з аналогами на конкретному ринку в певний період часу.
6. Сегментування ринку – це процес:
аналізу стану економіки, товарного ринку, виявлення особливостей та тенденцій їхнього розвитку;
розподілу споживачів на групи, які відрізняються відносною однорідністю попиту, смаків, уподобань;
формування системи каналів доставки рекламних повідомлень адресатам рекламної комунікації;
аналізу маркетингового середовища і можливостей підприємства , прийнятих рішень щодо маркетингової діяльності та їх реалізації.
7. Норма витрат матеріальних ресурсів включає:
корисні витрати ресурсів;
корисні витрати, технологічні відходи, витрати на доставку ресурсів на підприємство;
втрати на розміщення замовлень та зберігання запасів матеріальних ресурсів;
корисні витрати, технологічні та організаційно-технічні відходи.