
- •Навчальна дисципліна “Економіка підприємства”
- •Тема 1. Підприємство як суб’єкт господарювання. Теорії та моделі підприємств
- •Тема 2. Підприємницька діяльність суб’єктів господарювання
- •Тема 3. Середовище господарювання підприємств
- •Тема 4. Структура підприємства
- •Тема 5. Основи управління підприємством
- •Тема 6. Прогнозування та планування діяльності підприємства
- •Тема 7. Персонал підприємства
- •Тема 8. Основні фонди підприємства
- •Тема 9. Нематеріальні ресурси (нематеріальні активи)
- •Тема 10. Оборотні кошти
- •Тема 11. Інвестиції підприємства
- •Тема12. Інноваційна діяльність підприємства
- •Тема 13. Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •Тема 14. Організація виробництва
- •Тема 15. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції підприємства
- •Тема 16. Товарна політика підприємства
- •Тема 17. Забезпечення конкурентоспроможності продукції (послуг)
- •Тема 18. Матеріально-технічне забезпечення та виробнича логістика
- •Тема 19. Мотивація та оплата праці
- •Тема 20. Витрати підприємства
- •Тема 21. Цінова політика підприємства
- •Тема 22. Фінансово-економічні результати діяльності суб’єктів господарювання
- •Тема 23. Інтегрована ефективність діяльності підприємства
- •Тема 24. Сучасні моделі розвитку підприємств
- •Тема25. Трансформація та реструктуризація підприємств
- •Тема 26. Оптимізація бізнес-процесів підприємства
- •Тема 27. Економічна безпека та антикризова діяльність підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Стратегія підприємства”
- •Тема 1. Поняття стратегії. Процес формування стратегії
- •Тема 2. Основні завдання створення стратегії: формування стратегічного бачення, визначення цілей, розробка стратегій
- •Тема 3. Аналіз загальної ситуації в галузі та конкуренції в ній
- •Тема 4. Аналіз внутрішнього потенціалу та стану фірми
- •Тема 5. Формування стратегії конкуренції. Загальні стратегії конкуренції
- •Тема 6. Узгодження стратегії та становища підприємства в галузі
- •Тема 7. Корпоративні стратегії диверсифікації
- •Тема 8. Стратегічний аналіз диверсифікованих фірм
- •Тема 9. Формування функціональних стратегій. Маркетингові стратегії
- •Тема 10. Реалізація стратегії: компетентність, реорганізація і структура
- •Тема 11. Корпоративна культура і стратегічне лідерство як фактор реалізації стратегії підприємства
- •Список рекомендованої літератури
- •Навчальна дисципліна “Проектний аналіз”
- •Тема 1. Проектний аналіз, як складова інвестиційного менеджменту
- •Тема 2. Стратегія фірми й інвестиційні рішення
- •Тема 3. Концепція проекту
- •Тема 4. Життєвий цикл проекту
- •Тема 5. Оцінка вигод і витрат. Альтернативна вартість у проектному аналізі
- •Тема 6. Цінність грошей у часі. Урахування інфляції в проектному аналізі.
- •Тема 7. Грошовий потік
- •Тема 8. Аналіз беззбитковості проекту
- •Тема 9. Критерії ефективності інвестиційних проектів
- •Тема 10. Оцінка ризику
- •Тема 11. Маркетинговий аналіз
- •Тема 12. Технічний аналіз
- •Тема 13. Екологічний аналіз
- •Тема 14. Інституційний аналіз
- •Тема 15. Соціальний аналіз
- •Тема 16. Фінансовий аналіз
- •Тема 17. Економічний аналіз
- •Рекомендована література
- •Навчальна дисципліна “Планування і контроль на підприємстві”
- •Тема 1. Теоретико-методологічні основи планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Контроль планової діяльності підприємства
- •Тема 3. Тактичне планування на підприємстві
- •Тема 4. Стратегічне планування і контроль на підприємстві
- •Тема 5. Виробнича програма підприємства: планування і контроль основних показників виробництва і реалізації продукції
- •Тема 6. Маркетингове планування і контроль збуту продукції
- •Тема 7. Планування і контроль оновлення продукції та організаційно-технічного розвитку
- •Тема 8. Планування і контроль ресурсного забезпечення підприємства
- •Тема 9. Соціально-трудове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 10. Оперативно-календарне планування і контроль виробництва на підприємстві
- •Тема 11. Планування і контроль витрат на виробництво і реалізацію продукції
- •Тема 12. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Тема 13. Планування та контроль податків
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Список рекомендованої літератури
- •8. Відрядна розцінка – це:
- •9. До функціональних складових поняття “економічна безпека підприємства” не належить:
- •10. Під санацією підприємства розуміють:
- •1. До основних конкурентних стратегії відносяться:
- •2. Стратегічна піраміда недиверсифікованих фірм складається із:
- •3. Процес формування стратегії підприємства складається з таких етапів:
- •4. До ключових факторів успіху фірми у сфері технологій відносять:
- •5. Конкурентна загроза появи нових фірм в галузі є великою, якщо:
- •6. Оновлення ресурсної бази фірми передбачає:
- •8. Аналіз поточної стратегії фірми – це:
- •9. Стратегічна привабливість підрозділу диверсифікованої фірми знижується, коли:
- •1. Принцип системності в плануванні передбачає:
Тема 8. Аналіз беззбитковості проекту
Структура витрат виробництва (мікроекономічний підхід). Управління структурою витрат за проектом. Ефект виробничого важеля. Масштаб виробництва.
Цілі аналізу беззбитковості та його основні аспекти. Розрахунок точки беззбитковості. Аналіз динамічності. Запас надійності і фінансової міцності проекту.
Визначення різних видів точки беззбитковості проекту. Поняття операційного лівереджу і його використання для прийняття проектних рішень.
Тема 9. Критерії ефективності інвестиційних проектів
Характеристика методів оцінки ефективності інвестицій. Розрахунок простих статичних показників ефективності - періоду окупності, рентабельності. Показники чистої теперішньої вартості, індекс прибутковості, внутрішньої норми прибутковості, періоду окупності і ін.: розрахунок, економічний зміст, переваги і недоліки, їх взаємозв’язок та використання для оцінки ефективності проекту. Фінансовий профіль проекту.
Неформальні критерії оцінки і вибору інвестиційних проектів. Підходи до їх застосування.
Тема 10. Оцінка ризику
Поняття та класифікація інвестиційних ризиків. Ознаки і наслідки інвестиційних ризиків. Критерії оцінки ризику при виборі варіанта інвестування.
Методи аналізу й оцінки власного ризику інвестиційних проектів. Аналіз чутливості, метод сценаріїв, метод Монте-Карло, етапи їх здійснення. Методи зниження ризику. Управління інвестиційними ризиками.
Тема 11. Маркетинговий аналіз
Маркетинговий аналіз, його мета і завдання. Дослідження ринку продукції (послуг), яку буде вироблено (надано) за проектом.
Аналіз ринкових можливостей. Вивчення попиту, сегментація ринку, прогнозування збуту.
Розробка комплексу маркетингу Порядок формування ціни та продукцію проекту Методи ціноутворення. Цінове стимулювання.
Аналіз тенденцій розвитку ринку. Оцінка конкурентів.
Просування інвестиційного продукту. Канали збуту та їх оцінювання.
Планування і контроль маркетингових заходів.
Тема 12. Технічний аналіз
Технічний аналіз проекту, його мета і завдання. Зміст технічного аналізу інвестиційного проекту.
Оцінка масштабу проекту, типу технологічних процесів, матеріалів, обладнання, місця розміщення об’єкта; наявності виробничих ресурсів, інфраструктури. Методи реалізації, експлуатації, обслуговування проекту. Попередня оцінка інвестиційних і експлуатаційних витрат на проект.
Тема 13. Екологічний аналіз
Екологічний аналіз проекту, його мета і завдання. Зміст оцінки реальних екологічних умов та очевидних екологічних наслідків проекту. Якісний екологічний вплив та методи його оцінки.
Кількісна оцінка впливу проекту на екологічний стан. Оцінка екологічних вигод та витрату рамках підходу «з проектом» та «без проекту». Потенційний вплив проекту на довкілля.
Загально застосовні методики оцінювання екологічного впливу проекту. Оцінка змін продуктивності та способи її розрахунку. Аналіз ефективності витрат. Аналіз превентивних витрат.
Потенційно застосовні методики: використання сурогатних цін, визначення вартості землі, диференціація заробітної плати, оцінка транспортних витрат.
Регламентація (нормування, ліцензування) діяльності. Компенсаційні заходи. Екологічний контроль.