8. Перечислите и объясните внешние факторы ксо.

Спонсорство и корпоративная благотворительность.

Содействие охране окружающей среды.

Взаимодействие с местным обществом и властью.

Готовность к участию и помощи в кризисных ситуациях.

Ответственность перед потребителями товаров и услуг (качество, прозрачность деятельности, забота об окружающей среде).

9. Перечислите и объясните внутренние факторы ксо.

Безопасность труда.

Стабильность заработной платы.

Поддержание уровня заработной платы на социально адекватном уровне.

Дополнительное медицинское и социально страхование сотрудников.

Развитие человеческих ресурсов – обучающие программы, повышение квалификации, переподготовка.

Помощь работникам в критических ситуациях.

10. Перечислите и объясните факторы мотивации к применению ксо.

Развитие собственного персонала, привлечение лучших специалистов.

Рост производительности труда.

Улучшение имиджа, рост репутации.

Реклама товара или услуг .

Освещение деятельности компании в СМИ.

Долгосрочная стабильность и устойчивость Долгосрочная стабильность и устойчивость деятельности.

Больше возможностей к привлечению капитала.

Сохранение социальной стабильности в обществе.

Налоговые и иные льготы.

11. Перечислите и объясните инструменты реализации ксо.

Благотворительные пожертвования.

Участие сотрудников в социальных программах.

Денежные гранты на исследование и другие виды деятельности.

Предоставление собственных ресурсов для воплощения социальных проектов.

Корпоративный фонд.

Социальные инвестиции – вложения, Социальные инвестиции – вложения, улучшающие уровень жизни и социальную обстановку.

Социальный маркетинг – отчисления от продажи товара на определенную социальную цель.

Спонсорство.

12. Перечислите и объясните преимущества ксо для бизнеса.

Увеличение прибыли и темпов роста.

Доступ к социальным инвестициям (участие в проектах).

Сокращение операционных расходов.

Улучшение узнаваемости бренда и репутации.

Рост продаж и лояльности клиентов.

Повышение производительности и качества.

Лояльность сотрудников, привлечение новых Лояльность сотрудников, привлечение новых специалистов.

Уменьшение претензий со стороны контролирующих органов.

Управление рисками.

Рост конкурентоспособности.

4лекция.

7. Условия труда

Повышение эффективности труда при обеспечении комфортных условий.

Эргономика и научный менеджмент для повышения производительности труда.

Санитарно - гигиенические условия.

Профилактика профессиональных заболеваний.

Внутренние стандарты труда и их соблюдение.

8. Качества трудового коллектива.

Уровень кооперации между сотрудниками.

Психологический климат.

Лояльность сотрудников.

Сплоченность коллектива.

Стабильность.

Повышение творческой активности.

9. Гуманизация труда.

Смена операций и замена рутины автоматизацией.

Повышение квалификации и совмещение специальностей.

Кружки качества.

Участие в управлении компанией.

Карьерный рост и перспективы.

Самоорганизация и гибкость процесса.

Роль профсоюзов.

10. Влияние на рынок.

Позитивное влияние на потребителей.

Позитивное отношение акционеров.

Привлечение высококлассных специалистов.

Положительная репутация.

Интерес потенциальных инвесторов.

Лояльность торговой марке.

Бойкотирование товаров социально-безответственных компаний.

11. Повышение прибыльности.

Доверие со стороны партнеров и потребителей.

Рост стоимости акций и привлекательности компании в целом.

Позитивный имидж, как фактор выбора именно наших товаров и услуг .

«Патриотизм» уже существующих потребителей и рекомендация нас новым.

Повышение производительности труда.

Снижение внешней уязвимости предприятия по отношению к власти, обществу, прессе.

Конкурентные преимущества при участии в тендерах.