Полномасштабность:
В нашем предприятии у каждого работника есть соответствующие функции и задачи, поставленные ему руководителем. Мы обеспечиваем полную взаимозаменяемость работников, чтобы деятельность предприятия не прекратила свою работу.
Варианты замены работника:
-прием на работу временного работника;
-временный перевод работника предприятия, на должность ушедшего в отпуск работника;
-временное совмещение должностей.
8 Пределы автономности:
Генеральный директор и управляющий персонал обладают высоким уровнем самостоятельности, компенсирующимся талантом в производственной сфере.
Сплочённость, коммуникабельность, образованность и высокопрофессиональной работа трудового коллектива наделяют его небольшим уровнем самостоятельности, но, не забывая, о подчинении вышестоящему руководству.
Сочетание централизации и децентрализации:
Сеть магазинов «Магнит» является централизованной организацией, где во главе предприятия генеральный директор и управляющий персонал. Децентрализация осуществляется в нижестоящих уровнях, где каждый из работников обладает ограниченной самостоятельностью при принятии решения. Данный принцип показывает гибкость нашей структуры предприятия.
10 Масштаб управляемости:
Основные владельцы сети (на март 2011 года):
Сергей Галицкий
Владимир Гордейчук
Алексей Богачев
Данным руководителям помогает управляющий персонал, для эффективного функционирования предприятия. В подчинении сети магазинов «Магнит» более 100.000 сотрудников.
Сочетание непрерывности и дискретности связей:
Сеть магазинов «Магнит» содержит в своей структуре непрерывные и дискретные связи:
- при осуществлении непрерывных процессов между подразделениями и рабочими
- непрерывные связи использует при поддержании постоянного контроля и объёмов производства
- при увольнении сотрудника производственный процесс нарушается, и изменяется его структура
- при выполнении сотрудником работы не соответствующей требованием нарушается вся структура производства
Субординация
Так как предприятие централизованное, в коллективе предполагается присутствие субординации, т.е. чёткое разделение между руководством и подчиненными, их отношение друг к другу. Например: отношение продавца к генеральному директору должно соблюдать установленные нормы.
13 Единство распорядительства
Возглавляет наше предприятие генеральный директор и управляющий персонал. Каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю, представляет отчёт только ему.
14Формальная фиксация реально существующих связей:
Вытекает из закона информированности и упорядоченности, то есть непрерывности в производстве, цепочке предоставления отчётов, закреплённых документами, при поставленных задачах от вышестоящего руководства.
1Направленность:
Направленность предприятия определяется чётко сформулированными задачами работникам, для достижения определённого результата. Создаётся определённая последовательность действий для более эффективного и качественного режима выполнения работы.
2Прямоточность
Сеть магазинов «Магнит» для удобства покупателей выставляет продукцию на полки в определённом порядке, то есть каждый набор одного вида товаров находится отдельно от других. Покупатель должен приобретать свежую и высококачественную продукцию, для этого предприятие выпускает собственный ассортимент хлебобулочных изделий, следит за его производством.
3Результативность:
Результатом работы предприятия служит удовлетворение потребностей покупателей качественной, разнообразной продукцией и быстрым, своевременным обслуживанием.
4Эффективность:
Сеть магазинов «Магнит» осуществляет контроль реализации продукции. В этом заключается эффективная работа сотрудников и предприятия в целом.
5Восприимчивость:
Организационный процесс достигается путём воздействия со стороны генерального директора и органов управления на рабочий персонал с помощью организации, мотивации и контроля.
6Информативность:
Сеть магазинов «Магнит» должна быть информирована о проходящих процессах в своей организации, должно контролировать производство, объём закупок, объём продаж.
7Надежность:
Сеть магазинов «Магнит» использует подробные инструкции по выполнению различных работ, в том числе по приему и обработке заказов клиентов по телефону, по обработке жалоб и т.д. Тем самым достигается надёжность, гибкость, непрерывность предприятия.
8 Параллельность:
Процесс обслуживания покупателей в сети магазинов «Магнит», где одни покупатели сдают свои вещи в камеру хранения, другие — отбирают товар, а третьи — рассчитываются за свои покупки.
9 Ритмичность:
Сеть магазинов «Магнит» формирует механизм корректировки параметров в случае их отклонения от установленного ритма, использует оперативность, точность. Формирует циклические, регулярно повторяющиеся процессы (купли-продажи).
10Синхронность:
Стыковка последовательных процессов, когда завершение одной фазы или операции является одновременно началом другой. Например: продавец-консультант предложил покупателю определённый вид товара, при его выборе он его покупает, подойдя к кассиру.