Конфигурации:
-линейная
Ген.
директор
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Администратор
Продавец
Кассир
-колесо
Н
ачальник
финансового отдела
Начальник отдела закупок начальник отдела продаж
Ген. директор
Главный бухгалтер главный маркетолог
-веерная
Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Администратор
Бухгалтер
Продавец Кассир
-
всеканальная
Начальник
финансового отдела
Начальник отдела закупок начальник отдела продаж
Генеральный директор
Главный бухгалтер главный маркетолог
Принципы структуризации организации – правила построения рациональных структур.
Целеполагания:
Цель: Удовлетворение потребностей людей, предлагая качественную продукцию.
Для более быстрого, эффективного достижения цели сеть магазинов «Магнит» использует горизонтальные связи(Отношения кассиров, продавцов-консультантов).
Приоритет функций над составом звеньев:
Функции:
Более 140 000 сотрудников, которые своим трудом обеспечивают покупателям возможность приобретения качественных товаров повседневного спроса по доступным ценам;
Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансов и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя;
Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;
Вводит свою деятельность в трех форматах: магазин "у дома", гипермаркет и магазин косметики в более чем 1 389 городах и населенных пунктах, открывая несколько десятков новых магазинов в месяц;
Приоритет объекта над субъектом:
Объектом является сеть магазинов. Субъектом их управляющие.
В первую очередь самым главным является объект, так как без него не так важна работа субъектов. Наше предприятие обладает огромный потенциалом в будущем при дальнейшем развитии.
«Магнит»
«Магнит»
«Магнит»
«Магнит»
Адаптивность:
Наше предприятие приспосабливается к ситуациям на рынке, изменяется при оказании влияния внутренних и внешних воздействий. Имеет гибкую структуру, используя вариабельные связи. Формирует новые подразделения в магазинах. Является устойчивым в случае существенных изменений внешней или внутренней среды. Здесь проявляются дискретные связи.
Полная координация:
Руководит нашим предприятием генеральный директор, ему помогает управляющий персонал (главный бухгалтер, главный маркетолог, финансовый менеджер…и т.д.) с помощью них осуществляется контроль над работниками, полная координация нашего магазина. Руководство является центром координации.
Минимум сложности:
Структура нашего предприятия является плоской, так как характеризуется малым числом уровней управления и широким объемом управления. Преимущество нашей плоской структуры заключается в ее способности к быстрой реакции и адаптации к изменениям внешней среды, инновациям в сфере торговли.
Предприятие использует устранение дублирования функций, должностных обязанностей, сокращение промежуточных звеньев.