IV Виды осу

1. В зависимости от степени централизации функций управления:

   1. централизованные Кц≥0,7

   2. частично централизованные 0,7>Кц≥0,4

   3. децентрализованная Кц<0,4

Коэффициент централизации (Кц) – показывает сколько человек по f –ям управления находится на штабном уровне (# Кц=0,3 (Рос. практика) при 30 чел. Расчет 30*0,3=9 чел. на штабном уровне)

2. В зависимости от количества уровней управления:

   1. многоступенчатая (многозвенная)

   2. двухзвенная

3. В зависимости от типа организации:

   1. вертикально-интегрированные. В основе вертикальная интеграция j представляет собой интеграцию вдоль последовательности продуктов производственного цикла. Она позволяет ↓ издержки за счет установления контроля или покупки поставщиков сырья и мат. и за счет создания сети реализации своей продукции. Идет экономия на транзакционных издержках. Обратная интеграция и создание сети.

   2. горизонтально-интегрированные. В ее основе горизонтальная интеграция вдоль параллельных продуктов производственного цикла. Она позволяет извлекать дополнительную прибыль за счет минимизации упущенной выгоды. Ее выгодно проводить при существенной рыночной конъюнктуре в этом случае всегда м. переключиться на пр-во пользующейся спросом продукции. Горизонтальная интеграция м. принимать форму: а) приобретения; б) слияния, поглощения; в) создания ассоциации, консультационных органов, общественно f –их органов, общественного органа управления; г) взаимного обмена акциями; д) взаимного участия в прибылях

   3. диагонально-интегрированная. Это интеграция с фирмой находящейся на др. уровне производственного цикла и выпускающий параллельные виды продукции. (# приобретение автомобилестроительной фирмой завода по пр-ву двигателей для мотоциклов и моторных лодок)

V Методологические основы формирования осу

1. Требования к проектированию ОСУ

   1. ОСУ д.б. гибкими

   2. ОСУ д.б. открытыми

   3. ОСУ д.б. стратегичными (стратегия развития предприятия и ее внедрение)

   4. ОСУ д.б. диверсифицированными (иметь другие отрасли применения пр-ва)

   5. ОСУ д.б. децентрализованными (большинство функций д. передаваться низшим звеньям)

   6. ОСУ д.б. построены с учетом нормативных данных по построению ОСУ (норма управляемости и т.п.)

2. Принципы проектирования ОСУ

   1. принцип системности, т.е. ОСУ следует рассматривать как { j изменяется в зависимости от изменения среды организации

   2. принцип единоначалия, т.е. единство распорядительства, подчинения и ответственности

   3. принцип соответствия, т.е. функциональное содержание процесса управления по количественным и качественным характеристикам j должна соответствовать ОСУ

   4. принцип эффективности, т.е. эффективность в отношении результатов и затрат

3. Методы проектирования ОСУ

   1. метод аналогий, т.е. применение в проектируемой организации форм и механизмов управления j оправдали себя в организациях со сходными характеристиками

   2. метод экспертно-аналитический. Он заключается в диагностическом обследовании а аналитическом изучении квалифицированным специалистом

   3. метод структуризации цели, т.е. построение { целей организации, включая их количественную и качественную формулировку с последующим анализом ОСУ с точки зрения их соответствия { целей.

   4. метод организационного моделирования. Он заключается в разработке формализованных математических, графических и др. моделей распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения анализа и оценки различных вариантов ОСУ

   5. нормативный метод. Он основан на основе нормативных данных проектирования ОСУ

4. Исходная база

Исходной базой при проектировании ОСУ явл. инф. о внешней и внутренней среде организации, а также различные нормативно-справочные материалы и рекомендации специалистов

5. Этапы проектирования ОСУ

   1. постановка работы. Цель – выявление состава задач, рес. у исполнителей и определение сроков завершения работы

   2. обследование { с целью выявления основных блоков по j будет проводится сбор материала и анализ

   3. анализ { управления по материалам обследования. Цель – выявление резервов, недостатков, определение направлений их устранений

   4. проектирование { управления, в т.ч. ОСУ

   5. оформление результатов работы, апробация разработанной схемы ОСУ, если не выявлены недостатки то определяются эффективность новой ОСУ, положения о различных звеньях управления, должностные инструкции (профессиограммы) (# должностные инструкции + штатные расписания)

6. Критерии эффективности ОСУ

   1. эк. критерии

      1. коэф. эф. = доходы/расходы

      2. срок окупаемости = расходы /доходы

      3. разные виды эк. эф. (# что было и что есть, разница)

      4. различные фин.-эк. показатели (# рентабельность, ликвидность)

   2. организационные критерии

      1. норма управляемости j показывает сколько чел. д. подчиняться одному руководителю (V контроля)

      2. коэф. централизации f управления

      3. нормативы образования различных звеньев управления

      4. кол-во ступеней управления

      5. кол-во звеньев управления находящихся на 1 уровне иерархии управления

      6. порядок подчиненности и взаимосвязи звеньев управления

   3. социальные критерии

      1. создание условий для эф. ротации кадров

      2. создание условий для улучшения соц.-психологического климата в коллективе