V Субъект и объект менеджмента.

S управления – орган, либо лицо j осуществляет управленческое действие

S – тот, кто разрабатывает управленческое решение, реализует его и контролирует исполнение.

Управленческая { - совокупность S-ов управления (директор, его замы, начальники цехов, отделов, ведомств, а также различные коллективные органы по принятию управленческих решений (вместе все начальники цехов - { управления линейного уровня)).

φ управления – то на что направлено управленческое решение

φ управления – отдельная структура организации, элемент организации или организация в целом на j направлено управленческое решение.

Управляемая { - совокупность φ управления

Виды объектов управления:

1. по f –ым областям:

• пр-во

• маркетинг

• финансы

• работа с кадрами

• учет и анализ хоз. деятельности

• инновации

2. по видам φ:

   • операция

   • проект

   • система

3. по уровням φ:

• рабочее место

• цех

• производство

• бизнес единицы

• процессы

• объединения предприятий

VI Операция управления и их типы

Операция управления – сложный комплекс взаимосвязей, взаимодействие людей и коллективов в процессе принятия управленческого решения.

Типы отношений управления:

1. По видам связи:

   1. Отношения распорядительства – подчинение. В основе реализации этих отношений лежат вертикальные (линейные) связи j явл. связями непосредственного применения. Эту гр. отношений в зависимости от названия вида связи, наз-ют линейными отношениями (отношения субординации). На схеме эти отношения обозначаются - │. # начальник цеха и бригадиры

   2. Отношения совместного согласованного принятия решений. В основе реализации этих отношений лежат горизонтальные (функциональные) связи. Эту группу отношений наз-ют функциональными отношениями (координации). Как правило эти отношения принадлежат к единому уровню управления. На схеме: - - - - # руководители линейных звеньев.

2. В зависимости от уровня проявления связи:

   1. Отношения управления м/у управляемой и управляющей системами

   2. Отношение управления в нутрии самой управляемой системы

3. По масштабам проявления:

   1. Отраслевые отношения

   2. Территориальные отношения

   3. Межотраслевые отношения

   4. Территориально-отраслевые отношения

   5. Межотраслевые отношения

4. По числу носителей

   1. Коллективные

   2. Индивидуальные

5. По времени:

   1. Временные

   2. Постоянные

6. По направлению и способу воздействия на φ

   1. Непосредственные

   2. Косвенные

Вывод: Все перечисленные отношения управления составляют сущность М.

VII Предмет, метод и содержание менеджмента

Предмет науки менеджмента – изучение, исследование отношений в управлении.

Метод – способы, приемы, познания, а также исследование конкретных явлений.

# Анализ, синтез, индукция, дедукция, формализация, моделирование, эксперимент, абстрагирование, социологические исследования, исследование операций и т.д.

Содержание курса менеджмент.

1. организационный блок:

   1. f менеджмента

   2. организационная система управления (ОСУ)

   3. процессы разделения и кооперации труда

2. механизм менеджмента:

   1. принципы М

   2. методы М

   3. стиль руководства

3. кадровый блок:

   1. кто такие менеджеры

   2. требования к менеджерам

   3. методы работы с людьми