Вопрос 36. Управление проектами: основные принципы, формы организации

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями.

Основные принципы управления проектами есть: Целенаправленность – выражается в целевых ориентирах проекта, служит для обеспечения конечных целей команды исполнителя и заказчика. Системность, которая предусматривает выполнение новых, расширяющих требований к проекту. Комплексность - этот принцип нужен для рассмотрения и использования различных форм и методов управления при разработке и выполнении продукта для нахождения общего «языка» между исполнителем и заказчиком. А также комплексный подход необходим для того, чтобы были рассмотрены все общие идеи управления по уровням исполнителей, для связи отдельных требований проекта между собой и с основной целью проекта, также рассмотрение отдельных обстоятельств и непредвиденных случаев с точки зрения часовых интервалов. Обеспечение, определение этого принципа заключается в комплектации всех требований различными видами ресурсов, которые необходимы для выполнения проекта. Приоритетность. Главное в приоритетности – выполнение первостепенных, основных задач, исходя из общей структуры плана развития проекта. Экономическое обеспечение выполнения, которое планируется. Любые потери и убытки в результате невыполненных требований должны быть учтены на основе оценки вероятности.

Симон Байринг (имеет большой опыт работы в IT-индустрии в Великобритании и Азии в качестве руководителя проектов и консультанта) выделяет следующие ключевые принципы управления проектами, которые повышают вероятность успешного выполнения проекта: