
- •Вопрос 2. Сущность конфликта. Типы конфликтов и причины их возникновения. Способы разрешения конфликтных ситуаций.
- •Типы конфликта
- •Причины конфликта
- •Управление конфликтной ситуацией
- •Структурные методы разрешения
- •Межличностные стили разрешения конфликтов
- •Вопрос 3. Формирование и использование прибыли хозяйствующих субъектов.
- •Вопрос 4. Управленчекие решения. Процесс разработки и реализации.
- •Вопрос 5. Концепции социальной ответственности и этические подходы в бизнесе.
- •Аргументы в пользу социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Вопрос 6. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Вопрос 7. Организационные структуры управления организациями. Современные тенденции динамики.
- •Вопрос 8. Занятость полная и эффективная. Управление занятостью: законодательная основа, формы организации.
- •Вопрос 9. Современные теории государственного регулирования экономики
- •Вопрос 10. Оргнизационные коммуникации и эффективность управления
- •Вопрос 11. Методы организации учета на предприятии
- •Вопрос 12. Системный анализ в исследовании управления.
- •Вопрос 13. Современные тенденции в управлении экономическими системами. Новая парадигма управления.
- •Вопрос 14. Безработица: виды и показатели. Динамика. Методы преодоления.
- •Вопрос 15. Инновационный менеджмент.
- •Вопрос 16. Бюджетно-налоговая система России.
- •Вопрос 17. Мотивация в системе управления
- •Вопрос 18. Малый бизнес: место и роль в рыночной экономике.
- •Вопрос 19. Стратегическое управление (су)
- •Вопрос 20. Формы и методы гос. Поддержки предпринимательства.
- •Вопрос 21. Информационные системы в управлении.
- •Вопрос 22. Макроэкономические условия деятельности организации.
- •Вопрос 23. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.
- •Вопрос 24. Система управления персоналом.
- •Вопрос 25. Моделирование экономических систем.
- •Вопрос 26. Партисипативное управление. Формы участия работников в управлении.
- •Вопрос 27. Социально-экономические системы: понятие, основные характеристики.
- •Вопрос 28. Эффективность менеджмента: факторы, методы оценки.
- •Вопрос 29. Функции менеджмента. Связь и различия функций процесса и структуры управления.
- •Вопрос 30. Формы и системы оплаты труда. Обоснование их выбора.
- •Вопрос 31. Организационная культура
- •Вопрос 32. Стратегический анализ: методы и инструменты
- •Swot анализ
- •Структура стратегического стоимостного анализа
- •Оценка конкурентной позиции фирмы
- •Вопрос 33. Руководство и лидерство. Стили руководства и имидж менеджмента.
- •Вопрос 34. Управление изменениями на предприятии.
- •Вопрос 35. Документационное обеспечение управления
- •Вопрос 36. Управление проектами: основные принципы, формы организации
- •Организационные формы управления проектами
Вопрос 35. Документационное обеспечение управления
Управленческая деятельность начинается со сбора, накопления и переработки информации, т. е. совокупности качественных и количественных сведений о процессах, протекающих в организации и ее окружении и способствующих преодолению неопределенности. Она может приниматься менеджерами к сведению, расширять их знания и кругозор, служить основой принятия решений.
Документационное обеспечение управления (ДОУ) - вид обеспечения управления предприятием, который включает фиксацию, передачу и хранение информации о состоянии предприятия и управляющих воздействий по изменению ее состояния. ДОУ служит не только для обеспечения информацией руководства, но является способом ведения бизнеса и осуществления практического руководства предприятия.
ДОУ выполняет не только функцию обеспечения информацией топ-менеджеров и сотрудников компании о текущем состоянии дел, но и служит также способом осуществления практического руководства компанией и координацией бизнес-процессов. Контроль исполнения поручений, как обязательный элемент системы управления, дает возможность оперативно корректировать управляющие воздействия.
Официальный документ в повседневной деятельности компании является важнейшим носителем управленческой информации, служит основанием для большинства бизнес-процессов для фиксации организационных и управленческих решений и мониторинга их исполнения. Исходя из понимания этого, становится очевидным, почему документационное обеспечение управления (ДОУ) является одним из важнейших инструментов для управления компанией.
В современных условиях, когда работа с управленческой документацией во многих учреждениях основывается на компьютерных технологиях, функции ДОУ не ограничиваются только организацией документооборота учреждения, учетом документов и контролем за их исполнением. ДОУ принимает непосредственное участие в постановке задач при разработке автоматизированных информационных систем для работы с документами, в обеспечении режима доступа к информации и защите информации, в совершенствовании работы с документами.
Таким образом, ДОУ решает три основных комплекса задач:
1) обеспечение документирования управленческой деятельности;
2) организация работы с документами в учреждении;
3) совершенствование форм и методов работы с документами.
Задачи, стоящие перед ДОУ, определяют ее функции.
1. Задачи обеспечения документирования управленческой деятельности могут быть решены с помощью выполнения следующих функций:
– разработка и проектирование бланков, обеспечения их изготовления;
– обеспечение изготовления документов, копирования и тиражирования;
– контроль качества подготовки и оформления документов, соблюдение установленной процедуры согласования и и удостоверение документов.
2. Задачи организации работы с документами в учреждении решаются выполнением следующих функций:
– Установление единого порядка прохождения документов (документооборота учреждения);
– Экспедиционная обработка входящих и исходящих документов;
– Регистрация и учет поступающих, отправляемых и внутренних документов;
– Контроль за исполнением документов;
– Систематизация документов, обеспечение их хранение и использование; организация работы с обращениями граждан.
– Обеспечение защиты информации.
3. Задачи совершенствования форм и методов работы с документами включают в себя выполнение следующих функций:
– разработку и переработку нормативных, инструктивных, методических документов и доведение их до сведения работников организации;
– методическое руководство и контроль за соблюдением установленных правил работы с документами в структурных подразделениях организации;
– повышение квалификации работников организации и их консультирование по вопросам работы с документами;
– упорядочение документации организации, проведение работ по унификации документов, разработка Табеля и Альбома форм документов, применяемых в деятельности организации;
– разработку и внедрение новых форм и методов работы с документами, совершенствование документооборота организации, повышение исполнительной дисциплины;
– постановку задач разработки и совершенствования автоматизированных информационных систем и баз данных для работы с документами.
Организационно-распорядительные док-ты: постановления, распоряжения, приказы, решения, протоколы, акты, письма и др.
Организационно-регламентирующие док-ты: Любая организация в лице работодателя и ответственного должностного лица должна соблюдать требования: Конституции РФ. Трудового кодекса РФ. Законодательных и нормативных актов РФ.
Все положения, которые не указаны в этих документах, и не противоречат им (не нарушают их требований) могут быть закреплены во внутренних локальных актах организации. Это своего рода «мини-законы» организации.
К организационно - регламентирующим документам относятся:
устав организации;
правила внутреннего трудового распорядка;
коллективный договор;
положение по защите персональных данных;
положение об оплате труда (или положение о премировании/ о надбавках/ о вознаграждении за год/ о материальном и моральном поощрении);
штатное расписание;
положения о структурных подразделениях организации;
должностные инструкции.