- •4. Функции логистики
- •5.Этапы развития логистики
- •8.Основные понятия общей теории систем
- •6. Понятие материального и информационного потока и логистической операции. Классификация материальных потоков.
- •9. Системные исследования в логистике.
- •10. Логистическая система. Классификация логистических систем
- •11. Место логистики запасов в логистической системе организации Назначение и типы запасов
- •История термина «логистика».
- •12. Учет и оценка производственных запасов
- •3. Цели и принципы логистики. Задачи логистики
- •7. Взаимосвязь логистики с другими службами
- •13. Метод авс-xyz
- •17.Виды транспортных систем
- •14. Основные системы управления запасами.
- •18.Технико-эксплуатационные характеристики работы автотранспорта
- •19.Технико-эксплуатационные характеристики работы железнодорожного транспорта.
- •16. Сущность и задачи транспортной логистики.
- •22. Классификация складов. Основные функции склада.
- •2. Определение понятия «логистика»
- •28. Задачи и функции закупочной (заготовительной) логистики.
- •24. Классификация запасов
- •26. Оценка эффективности использования подъемно-транспортного оборудования на складе
- •37. «Толкающая система», ее сущность, условия применения, достоинства и недостатки.
- •31. Планирование закупок.
- •33. Сущность и задачи производственной логистики
- •42. Понятие «распределительная логистика»
- •38. Системы mrp как варианты «толкающих» систем
- •36. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.
- •32. Выбор поставщика.
- •25; 27. Показатели работы склада; Система показателей эффективности функционирования склада как элемента логистической системы
- •39. Логистическая концепция «точно в срок»: содержание и разновидности
- •40.«Тянущие системы» управления, их сущность, достоинства и недостатки.
- •41. Системы drp как варианты «тянущих» систем
- •46. Структура информационной системы
- •48. Информационные системы в логистике
- •44. Логистический подход в системе распределения. Каналы и цепи.
- •53. Качество логистического сервиса
- •43. Задачи распределительной логистики
- •49. Виды логистических информационных систем
- •50. Принципы построения логистических информационных систем.
- •54. Оценка уровня логистического сервиса
- •51. Понятие логистического сервиса
- •52. Уровень логистического сервиса, его измерение
- •45. Варианты каналов распределения
- •53. Качество логистического сервиса
- •55. Функциональная взаимосвязь логистики и маркетинга
- •57.Значение логистики для рынка средств производства
- •58. Понятие «эффективность логистической системы»
- •59. Подходы к оценке логистической системы
- •56. Сравнительный характер логистики и маркетинга
36. Организация рациональных материальных потоков в непоточном производстве.
Организация производственных процессов предполагает всяческое уменьшение неупорядоченности, разнообразия и неопределенности в движении запасов как в пространстве, так и во времени.
Длительность производственного цикла (ПЦ) - время пребывания продукции в незавершенном производстве от первой технологической операции до полного изготовления изделия. Ее величина во многом зависит от характеристики движения материального потока, которое бывает: а) последовательным; б) параллельным; в) параллельно-последовательным. На нее влияют формы технологической специализации производственных подразделений, система организации самих производственных процессов, прогрессивность применяемой технологии и уровень унификации выпускаемой продукции. И определяется по каждому виду изделий в календарных днях (часах) с учетом продолжительности и числа смен работы в сутки.
Принципы организации поточных производственных процессов для серийного и массового производства: специализация; непрерывность; параллельность; ритмичность; пропорциональность; прямоточность.
Показателями при этом являются такт и темп и темп поточной линии.
Такт поточной линии – это промежуток времени между выпуском изделий (деталей, сборочных единиц) с последней операции или их запуском на первую операцию поточной линии. Темп поточной линии – это величина, обратная такту; количество изделий, выпускаемое линией в единицу времени.
Методы составления производственного расписания, зависят от типа производства (массовое, серийное, единичное), характеристик спроса и параметров заказов.
32. Выбор поставщика.
Перед выбором источника закупок, составляется список потенциальных поставщиков. Для этого используются каталоги, прайс-листы, реклама, специализированные выставки и торговые ярмарки.
При выборе конкретного поставщика для минимизации полных затрат на закупки и поддержание запасов применяются различные критерии, при этом решается задача для бесперебойного протекания снабжения и производства. Важнейшим критерием считается цена товара. Необходимо изучить финансовое состояние поставщика (низкие цены м.б. вызваны приближающимся банкротством).
Условия продажи определяют кто оплачивает транспортировку, страхование грузов и т.п.
Критерии выбора поставщика: качество товара, бесперебойность поставок, финансовое состояние поставщика, имидж поставщика, а также его территориальное расположение. Фирма не имела опыта работы с потенциальным поставщиком, то оценки критериев выставляются по результатам пробной закупки или на основе информации от других покупателей или от спец. организаций. Иногда поставщик оценивается по единственному критерию (по цене или качеству).
Логистические процессы снабжения отражаются на экономических результатах деятельности предприятия, следовательно необходим анализ данной деятельности, поэтому м.б. получены ответы важные вопросы, такие как:
- Каким должен быть объем закупаемых партий товара?
- Следует ли - соглашаясь на дополнительную оплату?
- Устанавливать ли точные сроки и партии поставок (как правило, это связано с дополнительной оплатой)?
- Где следует искать поставщика (производители или оптовые продавцы)?
Выбор постоянных поставщиков, может основываться на балльном методе. Этапы бального метода: определение основных критериев выбора; выбор принципов оценивания каждого конкретного критерия; введение весовых коэффициентов для отдельных критериев; расчет количества баллов, выставляемых каждому потенциальному поставщику; выбор поставщика.