2. Swot-анализ гуп кк «гик «Кубанские новости».
Проследить возможные сочетания сильных и слабых сторон социально-экономического развития отрасли при анализе рыночной ситуации можно с помощью SWOT-анализа.
Из сильных сторон наиболее значимыми являются те, которые обеспечивают отрасли долговременные преимущества, т.е. то, что конкуренты не могут повторить, скопировать, и что относится к «исключительному превосходству».
Под слабыми сторонами отрасли понимается то, что не позволяет ей достичь преимуществ над конкурентами.
Таблица 1. – Матрица SWOT-анализа развития СМИ Краснодарского края
Анализ сильных сторон
|
Анализ слабых сторон
.
|
Анализ возможностей
|
Анализ угроз
|
Опираясь на методику анализа SWOT - анализа, стратегия развития организации базируется на рыночной ситуации, опирается на сильные стороны отрасли и минимизирует воздействие слабых сторон. Если ситуация на рынке способствует реализации её сильных сторон, у отрасли появляются возможности укрепить свои позиции. И наоборот, если изменение на рынке связано с её слабыми сторонами, отрасль сталкивается с рисками, угрозами. Прежде всего, основными мотиваторами для сотрудника являются:
Заработная плата
Условия труда
Защита трудовых прав работника
Порядок на предприятии
Отношение руководства к сотруднику
Именно эти инструменты используются в компании. С другой стороны, с позиции компании можно разделить все возможные инструменты мотивации на две большие группы: это материальные и нематериальные мотиваторы.
К материальным инструментам мотивации относятся (их еще называют финансовыми видами мотивации):
Заработная плата
Бонус (премия)
Компенсационный (социальный ) пакет
Нематериальных (или нефинансовых) инструментов гораздо больше. Здесь варианты могут быть самые разные. Например:
Почетная грамота, знак отличия
Размещение фотографии на Доске почета
Награждение билетами в театр (с семьей)
Бесплатные обеды
Совместные коллективные мероприятие (спорт и отдых).
Итак, мотивация сотрудников - это важный ресурс компании, который позволяет ей через заинтересованных сотрудников двигаться вперед и реализовывать стоящие перед ней цели. В компании существуют финансовые и нефинансовые инструменты мотивации, сочетание которых компания использует сугубо индивидуально. Однако нее всегда удерживается баланс интересов сотрудника и интересов компании.