- •А в с/х, кроме того, по:
- •Методика расчета (руб.)
- •Повременная
- •Сдельная
- •1.Основные рабочие
- •2.Вспомогательные рабочие
- •1, 3. Натуральные, стоимостные
- •По роли в оптовой торговле
- •Независимые оптовые продавцы
- •По товарной специализации
- •Узкоспециализированные – реализуют 1 товар (Обои, Хлеб, Кухни, Гузікі)
- •Коллективный договор – соглашение, регулирующее трудовые и социально-экономические отношения между нанимателем и (всеми) работниками предприятия.
- •Методика распределения прибыли
- •Общая сумма бухгалтерской прибыли
- •1.1. Методика расчета фактической прибыли от реализации:
- •Состав ОбС с/х предприятия
- •По составу сторон
- •По уровню возмещения затрат лизингодателя
- •Финансовый – срок не менее 1 года; лизинговые платежи возмещают лизингодателю не менее 75 % первоначальной (восстановительной) стоимости объекта лизинга; с выкупом имущества или без.
- •Cед 1, Cед 2 – себестоимость (затраты) единицы продукции до и после внедрения улучшений, руб.;
- •По объекту вложения средств
- •По инвестору
- •По способу инвестирования
- •Контроль качества предполагает проверку объекта на соответствие установленным требованиям. Формы контроля:
- •Показатели эффективности использования ос
- •Показывает, сколько энергии приходится (затрачено) на одного работника
- •Растениеводство
- •Животноводство
- •Распределение продукции животноводства:
- •Другие нма
- •По срокам
- •По объекту
- •По обязательности
- •Методы планирования и прогнозирования
- •Функции управления обычно выполняет одно из входящих в объединение предприятий (головное). Оно централизует часть функций, выполняемых предприятиями.
- •По формам собственности
- •По размерам
- •По стране происхождения капитала
- •По связи с объемом производства
- •По отношению к производственному процессу
- •По способу отнесения на себестоимость
- •Состав фонда заработной платы
- •Зарплата за выполненную работу и отработанное время – на с/с:
- •Выплаты стимулирующего характера:
- •Особенности оплаты труда руководителей
Другие нма
Б-пл разрабатывается:
при создании нового предприятия;
при освоении новых видов деятельности и продукции;
при проведении санации, реструктуризации и в других случаях.
Б-пл, оформленный в документах, расчетах, графиках, – это прекрасный способ показать выгодность работы предприятия заинтересованным лицам:
инвесторам, банкирам – для привлечения средств;
учредителям, руководству и сотрудникам предприятия для оценки текущего состояния и перспектив работы предприятия.
Размер (в среднем 10-100 страниц), содержание, срок б-пл зависят от размеров предприятия, объекта планирования и других факторов. В случае сложных расчетов для составления б-пл могут использоваться услуги сторонних организаций.
Бизнес-план (Б-пл) – это комплексный плановый документ, который содержит технико-экономическое обоснование и прогноз деятельности предприятия в целом или при реализации конкретного инвестиционного проекта.
№9. Каждое промышленное предприятие состоит из:
производственных подразделений;
подразделений, обслуживающих работников предприятия.
Производственные подразделения – цеха, участки, обслуживающие хозяйства, лаборатории, органы управления. Они либо непосредственно заняты производством продукции для реализации, либо обеспечивают процесс производства (выработка энергии, ремонт оборудования, технический контроль, технические разработки, управление и т.п.)
Совокупность производственных подразделений и связи между ними образуют производственную структуру предприятия.
Основная структурная производственная единица предприятия – цех – подразделение предприятия, выполняющее определенную часть общего производственного процесса (стадию производства).
К подразделениям, обслуживающим работников, относятся объекты соцкультбыта на балансе предприятия: жилищно-коммунальные отделы, столовые, детские сады, санатории, дома культуры, медсанчасти, учебные подразделения, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации работников и т.п.
Направления совершенствования производственной структуры предприятия:
соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и другими подразделениями предприятия;
изменение структуры предприятия в соответствии с требованиями технологии производства и экономии затрат: укрупнение/ разукрупнение, создание объединений, сокращение аппарата управления, стандартизация и унификация технологических процессов и др.
Виды планов, прогнозов (планирования, прогнозирования)
По срокам
краткосрочные (текущие и оперативные) – до 1 года;
среднесрочные – 2-5 лет; ● долгосрочные (перспективные) – более 5 лет.
Краткосрочные планы более детализированы, содержат больше конкретных показателей, так как на краткий период легче предвидеть. Долгосрочные планы носят более общий, стратегический характер. Они учитывают важнейшие изменения на предприятии: открытие новых производств, выход на новые рынки сбыта, поиск крупных инвесторов, изменение организационной формы и т.п.