63. Планирование численности работников. Бюджет рабочего времени

Различают:

-списочную численность работников

-явочную численность работников

Списочное количество-количество работников, находящихся в списках предприятия, включая основных и временных работников.

Явочное количество-количество работников, которые в данный момент находятся на рабочем месте, включая работников, находящихся в командировке.

Численность работников планируется исходя из:

-трудоемкости:(T*Q)/(Ф*К_выр),где Т-трудоемкость, Q-объем работы, Ф-фонд рабочего времени(полезный), К_выр - коэффициент

-норм обслуживания: (Ч*К_см)/Н_обсл, где Ч-число единиц оборудования, К_см –количество смен, Н_обсл-норма обслуживания одного рабочего места

-нормы численности работников: Ч=R_см*α_см*n_обсл, где R_см-норма сменной численности работников, α_см-количество смен, n_обсл-количество объектов обслуживания.

-нормы выработки: Ч=N/(Н_в*Ф_д*К_н),где N-объем работы, Н_в-норма выработки одного рабочего в натуральных единицах, Ф_д-действительный фонд рабочего времени, К_н-коэффициент выполнения норм по труду.

Ч_{списочное}=Ч_явоч*К_зам

К_зам=7-10%

Численность вспомогательных рабочих, для которых невозможно установить планируемый объем работы, рассчитывается из количества рабочих мест: Ч=n_{раб.мест}*K_см ,где Ч-численность, n_{раб.мест}-количество рабочих мест, K_см-коэффициент сменности.

64 Производственная структура предприятия.

Производственная структура предприятия – состав входящих в него подразделений производственного назначения, их соотношение, формы взаимосвязей и территориальное расположение.

В составе предприятия выделяют: подразделения основного производства и производственной инфраструктуры.

Подразделения основного производства формируются в рамках основного производственного процесса. В основу их организации могут быть положены следующие принципы: специализация и стадия производственного процесса (заготовительная, обрабатывающая и выпускающая).

В зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных средств различают 3 вида производственной структуры:

1. предметная;

2. технологическая;

3. смешанная.

Предметная структура – цеха основного производства, а внутри цехов производственные участки, которые специализируются на выпуске одного или группы однотипных изделий или частей.

При технологической структуре каждый цех или участок специализируется на выпуске комплекса однородных операций технологического процесса по изготовлению продукции.

При смешанной структуре заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а выпускающие – по предметному.

Производственный процесс - совокупность технологических операций по непосредственному изготовлению продукции и разнообразных вспомогательных и обслуживающих процессов, которые обеспечивают нормальную работу основных подразделений.

Основные – это процессы, в результате которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательные – изготовление продукции и оказание услуг, которые необходимы для основного производства.

Обслуживающие – обеспечение бесперебойной работы всех предприятий.