- •1.Содержание нормирования труда
- •2.Основные этапы становления нормирования труда
- •3.Понятие технически обоснованной нормы
- •4. Роль нормирования труда в экономической работе предприятия
- •5. Основные задачи, стоящие перед нормированием труда
- •6. Понятие производственного процесса и его классификация
- •7. Анализ состава производственного процесса. Содержание и характеристика его элементов
- •8. Классификация трудовых движений
- •9. Рационализация трудовых процессов
- •10. Основные пути сокращения длительности производственных процессов
- •11. Рабочее время и время использования оборудования
- •12. Классификация затрат рабочего времени по отношению к исполнителю
- •13. Классификация затрат рабочего времени по времени использования оборудования
- •14. Классификация затрат рабочего времени по отношению к производственному процессу
- •15. Структура технически обоснованной нормы времени
- •16. Классификация норм труда
- •Общая схема классификации затрат труда
- •17. Классификация методов изучения затрат рабочего времени
- •18. Хронометраж, цели и способы его выполнения
- •19. Фотография рабочего времени, цели проведения, классификация
- •20.Основные принципы и методы нормирования
- •21. Классификация методов и способов нормирования труда
- •22.Факторы, влияющие на методику нормирования труда
- •24. Групповая фотография рабочего времени
- •25. Самофотография
- •30. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда
- •31. Основные показатели эффективности организационных мероприятий
- •Полученные показатели служат важнейшей основой для выбора вариантов организационных нововведений и окончательного принятия решений.
- •32. Дополнительные показатели экономической эффективности организационных мероприятий
- •33. Основные пути совершенствования организационных мероприятий
- •35. Требования, предъявляемые к нормативам в различных типах производства
- •36.Нормативы по труду, их назначение и классификация
- •37. Понятие комплексного обоснования норм труда
- •38. Основные направления совершенствования организации труда
- •39. Организация обслуживания рабочих мест
- •40. Совершенствование разделения и кооперации труда
- •42. Цели и задачи изучения затрат рабочего времени
- •51. Оплата Труда Руководителей, Специалистов и Служащих
- •52. Районные коэффициенты, надбавки к заработной плате
40. Совершенствование разделения и кооперации труда
Процесс
совершенствования разделения и кооперации
труда должен быть непрерывным, учитывающим
постоянно изменяющиеся условия
производства, способствующим достижению
наилучших показателей производственной
деятельности.
Разработке
мероприятий по улучшению разделения и
кооперации труда обычно предшествует
количественная оценка разделения труда.
Для этого рассчитывается коэффициент
разделения труда (Кр.т), рекомендуемый
НИИ труда. Он характеризует степень
специализации рабочих и рассчитывается
с учетом затраченного ими времени на
выполнение функций, соответствующих
их квалификации и предусмотренных
производственными заданиями, по
формуле
где t н.р. – суммарное время выполнения рабочими не предусмотренной заданием
работы в течение смены, мин;
Тсм –
продолжительность рабочей смены,
мин;
n
– число рабочих.
Из
приведенной формулы видно, что чем
меньше затраты времени на выполнение
операции (работ), не предусмотренной
тарифно-квалификационным справочником,
нормировочной или технологической
документацией, тем больше числовое
значение коэффициента и, следовательно,
тем рациональнее разделение труда при
принятой его кооперации.
В
условиях любого предприятия имеются
возможности для выбора наиболее
рациональных форм разделения и кооперации
труда. В каждом случае выбор должен
осуществляться на основе всестороннего
анализа специфики производства, характера
выполняемых работ, требований к их
качеству, степени загруженности
работников и ряда других факторов.
Задача
состоит в том, чтобы правильно расчленить
всю совокупность операций производственного
процесса, определить оптимальный их
набор для каждого рабочего места,
соответственно расставить исполнителей
и установить наилучшую взаимосвязь
между рабочими путем рациональной
кооперации их труда. Рациональное
решение указанных вопросов позволяет
более эффективно использовать живой и
овеществленный труд, существенно
сократить потери рабочего времени и
простои оборудования, повысить
эффективность производства.
В
современных условиях повышение
эффективности труда за счет совершенствования
его разделения и кооперации должно
осуществляться на основе более широкого
совмещения профессий, расширения сферы
применения многостаночного
(многоагрегатного) обслуживания,
дальнейшего развития коллективной
(бригадной) формы организации труда
рабочих.
Основные
пути совершенствования разделения и
кооперации труда общие, однако, специфика
их зависит от типа производства. Так,
для единичного и мелкосерийного
производства важнейшее значение имеет
правильное комплектование бригад (их
число, количественный состав,
профессионально-квалификационная
структура). Причем вариант разделения
труда обычно должен разрабатываться с
учетом объема производства, установленного
для предприятия. Для поточного производства
наиболее существенны вопросы
пооперационного разделения труда и
совмещения профессий. В массовом
производстве в первую очередь необходимо
шире развивать многостаночное обслуживание
и совмещение профессий. Для аппаратурного
производства (химическая промышленность,
черная и цветная металлургия, промышленность
строительных материалов) наибольшее
значение имеют организация производственных
бригад и масштабы их распространения
на все стадии производственного
процесса.
41.
Улучшение условий труда
