Преобразование организации.

1. Слияние

Было две организации (А и В), которые прекращают свою деятельность и создают новую организацию С

2. Присоединение

Было две организации (А и В), В прекращает свою деятельность, входит в состав А. А сохраняет свою форму, руководство и название

3. Выделение

Из состава организации А появляются две организации А и В. Создается разделительный баланс между А и В. В – без обязательств. А изменяется.

4. Разделение

Была А. Стало В и С. Также создается разделительный баланс. Решают, у кого какие обязанности и ответственность.

5. Реорганизация

АО переходит в ООО или производственный кооператив

ООО может перейти в ОДО, АО, произв.кооператив

Никаких товариществ быть не может.

Система управления организациями.

СУ- совокупность всех элементов и связей между ними, обеспечивающая управленческое воздействие.

СУ делится на 4 блока:

1. Методология управления

-миссия -цели -задачи -стратегия -методы и т.п.

2. процессы управления

-технология управления –управленческие решения -принципы управления и т.п.

3. структура управления

-организационные структуры -функциональные структуры -информационные структуры и т.п.

4. техника управления

-офисная техника –мебель –документооборот –профессионализм работников

Мы рассматриваем только организационные структуры.

В каждой организации существуют свои связи.

1. Вертикальные (связи субординации) и горизонтальные (связи кооперации и координации)

2. Формальные и неформальные

3. Прямые и косвенные

4. Линейные (связи прямого подчинения) и функциональные (определяют порядок выполнения работы)

Любая организационная структура управления (ОСУ) отражает только линейные связи управления. Любая управленческая структура – подчинение.

Группы осу.

1. Традиционная (бюрократическая, иерархическая, механистическая)

1. Линейная ОСУ

Руководитель. От него стрелочки к замам. От замов стрелочки к подчиненным.

Простая, хорошо управляемая ОСУ. Но никто не делает больше, чем прописано. Нет глубокого разделения труда. При любых неприятностях – все решает руководитель. Большой объем работы у руководителя. Большая вероятность ошибаться.

2. Штабная ОСУ

Как и линейная, только между руководителем и замами есть штаб (или аутсорсинг можно)

3. Линейно-функциональная ОСУ

Как и линейная, только здесь замы строго по специальностям.

Изменение функциональной направленности. Выделение вертикальных функциональных шахт – возможность создавать бесконечно большую организацию.

Далее идет череда бессмысленных и беспощадных схем, которых у меня в лекциях почему-то нет. Начинается со следующих далее:

3.обучающиеся ОСУ («живые» организации)

Всегда изменяются, впитывают лучшее, бесконечное обучение

1. Американский подход (узкая специализация работников, приглашаются консультанты на фирму и обучают их)

2. Японский подход (внутри организации создаются учебные центры)

4.Круговые ОСУ.

5.Интеллектуальные ОСУ.

Все решения принимают самостоятельно, у руководителя только координационные функции.

6.многомерные ОСУ

Похожи на большой куб, состоящий из маленьких кубиков – должностей. Где-то их может и не быть.