
- •Понятие управления затратами на предприятии
- •1.1. Сущность затрат
- •1.2. Функции управления затратами
- •1.3. Принципы управления затратами
- •Классификация текущих затрат на производство
- •2. 1. Задачи и основные признаки классификации затрат
- •2.2. Классификация затрат на производство
- •Планирование затрат
- •3.1. Необходимость планирования затрат
- •3.2. Расчет допустимых затрат
- •3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
- •3.4. Влияние инфляции на выбор и принятие решений
- •Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
- •4.1. Связь параметров и структуры экономического жизненного цикла продукта
- •4.2. Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
- •Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
- •Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.1. Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
- •5.2. Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность на предприятии
- •Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия на маркетинговую деятельность
- •5.3. Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразности
- •Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
- •6.1. Состав затрат на качество
- •6.2. Затраты и качество продукции – баланс интересов
- •6.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
- •6.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
- •Запасы и затраты предприятия
- •7.1. Виды запасов на предприятии
- •7.2. Учет материально-производственных запасов
- •7.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •7.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
- •Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •8.1. Анализ затрат
- •8.2 Анализ сметы затрат на производство продукции
- •9. Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
- •9.1. Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
- •9.2. Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
- •Группирование центров затрат
- •9.3. Бюджетирование затрат
- •9.4. Достоинства и недостатки бюджетирования
- •9.5. Учет затрат в процессе производства
- •10. Виды учета затрат на предприятии
- •10.1. Системы учета затрат
- •10.2. Основы управленческого (производственного) учета
- •Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
- •Оперативный (оперативно-технический) учет
- •11. Способы снижения затрат на производство
- •11.1. Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
- •11.2. Снижение затрат при совершенствовании системы управлением персоналом и повышении производительности труда
- •11.3. Снижение затрат на материально-технические ресурсы
- •11.4. Снижение затрат при использовании производственных фондов
- •11.5. Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
- •12. Виды анализа затрат
- •12.1. Виды анализа и их роль в управлении затратами предприятия
- •12.2. Виды производственно-хозяйственного анализа и его информационная база
- •13. Системы управления затратами
- •13.1. Система «стандарт-костс»
- •13.2. Система «директ-костинг»
- •13.3. Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
- •13.4. Контроллинг
- •Характеристика оперативного и стратегического контроллинга
- •14. Управление затратами на малых предприятиях
- •14.1. Планирование затрат на малом предприятии
- •14.2. Нормативное определение затрат
- •14.3. Контроль и анализ затрат
- •14.4. Организация учета затрат и формирования себестоимости продукции на малых предприятиях
11.3. Снижение затрат на материально-технические ресурсы
В состав материально-технических ресурсов помимо сырья основных материалов, (включая затраты, связанные с использованием природных ресурсов) вспомогательных материалов, полуфабрикатов, входят топливо, электроэнергия и пар, и вода для технологических целей.
В современных условиях материально-техническое снабжение предприятий осуществляется ими самостоятельно через рыночные структуры на основе договоров (контрактов) непосредственно с производителями, с посредниками или через розничную торговлю. Считается целесообразным всемерное укрепление прямых длительных хозяйственных связей между предприятиями-изготовителями и потребителями продукции.
Хозяйственные связи между предприятиями реализуются поставками продукции. Поставки должны быть организованы таким образом, чтобы они обеспечивали минимальные совокупные затраты на транспортировку, погрузку и разгрузку, хранение продукции на складах (производителей, посредников и потребителей), а также своевременность и бесперебойность снабжения.
Важным моментом снижения затрат на материалы является специфицирование потребности в ресурсах. Неправильное специфицирование влечет за собой ухудшение финансового состояния предприятия из-за того, что будет заявлена невыгодная продукция на дорогостоящие, а иногда и ненужные ресурсы. Ошибки при специфицировании могут привести к несбалансированности производства и создать излишек или дефицит отдельных видов ресурсов.
Неизменной частью снижения затрат на материально-техническое обеспечение является ресурсосбережение.
Главным условием решения проблемы рационального и экономного расходования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов является повышение уровня хозяйственной работы, востребование от кадров деловитости и ответственности за порученное дело.
Экономия затрат на продукцию, получается за счет снижения норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу изделия, может быть подсчитано по следующей формуле:
где Эм — сумма экономии затрат на продукцию за счет сокращения норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии;
Зм — затраты на сырье, материалы, топливо, энергию в базовом периоде на единицу изделия или на 1 руб. товарной продукции исходя из действовавших норм расхода;
Нр — норма расхода сырья, материалов, топлива и энергии на единицу изделия или на один руб. товарной продукции в процентах к норме расхода базового года;
Т — выпуск товарной продукции в планируемом году в натуральном выражении или в оптовых ценах предприятия.
11.4. Снижение затрат при использовании производственных фондов
Собственное имущество предприятия, необходимое для осуществления предпринимательской деятельности в экономике принято называть производственными фондами. В зависимости от характера участие в производственном процессе, их разделяют:
на основные фонды;
оборотные средства.
Основные фонды многократно участвуют в производственных циклах, сохраняя свою первоначальную форму, но переносят свою стоимость на продукцию по частям.
Для снижения затрат при использовании основных фондов следует обеспечить увеличение времени работы оборудования и машин, повысить степень их загрузки, добиться более полного использования оборудования по мощности, производительности, грузоподъемности и т.п.
Надо сократить внутрисменные и целодневные потери машинного времени, время нахождения машин в ремонте.
Существенное влияние на экономику предприятия оказывает порядок возмещения амортизационных отчислений. Амортизация осуществляется с целью накопления денежных средств для обновления основных фондов.
Возмещение основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Влияние амортизационных отчислений на затраты проявляется в том, что слишком высокая доля отчислений увеличивает величину затрат на продукцию, а следовательно через систему цен снижает конкурентоспособность продукции, уменьшает объем полученной прибыли и поэтому сокращает возможности предприятия. Порядок начисления амортизации регламентируется законодательными актами РФ и Положениями по бухгалтерскому учету
Расчет экономии по затратам на производство и реализацию продукции, работ, услуг за счет лучшего использования основных фондов можно осуществить по формуле:
где Эа — сумма экономии от снижения затрат в планируемом периоде (год, квартал, месяц) за счет повышения фондоотдачи;
За — амортизационные отчисления на единицу изделия или на один рубль товарной продукции в базовом календарном периоде;
Ра — отношение общей суммы амортизации в планируемом календарном периоде к общей начисленной амортизации в базовом календарном периоде;
Рф — показатель фондоотдачи планируемого календарного периода в % к показателю фондоотдачи за базовый календарный период.
При расчете экономии за счет лучшего использования оборотных фондов следует исходить из установки, что для этой части материальных и денежных средств предприятия как в научной, так и в практической литературе единого определения не существует. В одних источниках их обозначают как оборотные фонды, в других - как оборотные средства.
Поэтому представляется более логичным разделить оборотные фонды на три части: вещественные оборотные фонды, денежные оборотные фонды и фонды обращения.
Изменения оборачиваемости оборотных средств выявляется путем сопоставления фактических показателей с нормативными или показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление. При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования. При замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства.
Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования, улучшению организации материально-технического снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта.
Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.
Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем глубоко продуманной организации производств, улучшение применяемых техники и технологий, рационального использования основных фондов, прежде всего их активной части экономии по всем статьям оборотных средств. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства направить на развитие предприятия.