5. Централизация и децентрализация в организации.

Централизация – это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на высшем уровне управления в организации.

Децентрализация – это передача полномочий по принятию ключевых решений на нижние уровни управления организацией.

На практике не встречается полностью централизованных или децентрализованных организаций. Поэтому любая организация может быть названа централизованной или децентрализованной лишь в сравнении с другими организациями или в сравнении с собой же, но в другие периоды времени. Степень децентрализации в организации зависит от количества и важности решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. В рамках одной организации одни структурные подразделения могут быть более централизованными, чем другие.

Преимущество централизации состоит в улучшении контроля и координации специализированных функций, в уменьшении количества и масштабов ошибочных решений.

Преимущества децентрализации:

• децентрализация позволяет избежать ситуаций, при которых одни подразделения фирмы развиваются за счет других:

• управлять очень крупными организациями централизовано не возможно из-за огромного количества требующейся информации и сложности процесса принятия решений;

• децентрализация дает возможность принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме;

• децентрализация стимулирует инициативу;

• децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к вышестоящим должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в начале карьеры.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Что такое организация как функция менеджмента? Чем отличается организация как функция и как объект?

2. Что такое организационная структура управления?

3. Что такое управленческое звено? Приведите примеры управленческих звеньев.

4. Что такое уровень управления?

5. Какие типы связей устанавливаются между элементами организационной структуры управления?

6. В чем отличие между вертикальными и горизонтальными связями в структуре управления?

7. В чем отличие между линейными и функциональными связями в структуре управления?

8. Приведите примеры линейных и функциональных руководителей и подразделений.

9. Объясните, в чем смысл формулы В.С. Грайчунаса?

10. Что такое масштаб управляемости? В чем разница между узким и широким масштабом управляемости?

11. От каких факторов зависит масштаб управляемости? Каков рекомендуемый масштаб управляемости на высшем и низовом уровнях?

12. Что такое полномочия, делегирование, ответственность? Какие пределы имеют полномочия?

13. Проследите цепочку делегирования полномочий в акционерном обществе.

14. Почему ответственность не может быть делегирована?

15. В чем разница между понятиями «полномочия» и «власть»?

16. Что такое линейные полномочия? Чем они отличаются от аппаратных (штабных) полномочий?

17. Какие Вы знаете три типа аппарата? Охарактеризуйте каждый из них. Приведите примеры.

18. Назовите и охарактеризуйте типы аппаратных полномочий. Приведите примеры реализации этих полномочий. Расположите их в порядке убывания объема полномочий.

19. В чем состоит принцип А. Чандлера? Какова динамическая связь между стратегией и структурой организации?

20. Перечислите и охарактеризуйте этапы проектирования структуры управления организации согласно классической теории организации.

21. Что такое департаментализация?

22. В каких документах отражаются организационные отношения внутри компании. Охарактеризуйте каждый из них.

23. Какие Вы знаете типы организационных структур управления?

24. Охарактеризуйте линейную структуру управления организации. Назовите ее преимущества и недостатки.

25. Охарактеризуйте функциональную структуру управления организации. Назовите ее преимущества и недостатки.

26. Охарактеризуйте линейно-функциональную (штабную) структуру управления организации. Назовите ее преимущества и недостатки.

27. Охарактеризуйте дивизиональную структуру управления организации. Назовите ее преимущества и недостатки. Какие формы может принимать эта структура?

28. Что такое механистические и адаптивные структуры? В чем сущность проектной структуры управления?

29. Охарактеризуйте матричную структуру управления организации. Назовите ее преимущества и недостатки.

30. Почему в дивизиональной и матричной структурах облегчается подготовка руководителей высшего звена?

31. Что такое централизация и децентрализация? В чем состоят преимущества централизации и децентрализации?