- •Глава 1. Теоретические аспекты процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций.
- •Глава 2. Система процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций в ооо «Интерьер»
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций.
- •Профиль профессиональных компетенций в системе найма персонала.
- •Профиль профессиональных компетенций и их модели
- •Особенности профиля профессиональных компетенций экономиста и главного бухгалтера.
- •Глава 2. Система процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций в ооо «Интерьер»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «Интерьер»
- •2.2 Анализ системы найма и отбора персонала в ооо «Интерьер»
- •2.3 Разработка процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций в ооо «Интерьер»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Министерство образования РФ
Федеральное агентство по образованию
ФГБОУ ВПО КАЗАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ им. А.Н.ТУПОЛЕВА-КАИ
Институт бизнеса и инновационных технологий
Кафедра инженерной психологии, педагогики и управления персоналом
080400.66 «Управление персоналом»
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Основы управления персоналом»
Тема: РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ НАЙМА СПЕЦИАЛИСТА ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ НА ОСНОВЕ ПРОФИЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Выполнила: Устюжанина У. О.
студентка группы 8304
Проверил: Осадчий И.С.
Казань 2012
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций.
Профиль профессиональных компетенций в системе найма персонала……………………………………………………...6
Профиль профессиональных компетенций и их модели…. 7
Особенности профиля профессиональных компетенций экономиста и главного бухгалтера. ……………………….13
Глава 2. Система процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций в ооо «Интерьер»
Организационно-экономическая характеристика ООО «Интерьер»…………………………………………………..14
Анализ системы найма и отбора персонала в ООО «Интерьер»…………………………………………………..23
Разработка процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций в ООО «Интерьер»…………..………………33
Заключение……………………………………………………………38
Список использованной литературы………………………………..40
Введение
Тема курсового проекта - разработка процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций.
Проблема эффективного формирования и совершенствования кадрового потенциала находится в центре внимания социологии управления. Практика управления современными организациями подтверждает, что главным ресурсом организаций являются профессиональные высококвалифицированные кадры. Сегодня компетентность персонала во многом определяет конкурентноспособные преимущества компаний, их устойчивое социально-экономическое положение.
Последние 15 лет только квалификационных требований к работникам уже недостаточно. Всё больше внимания уделяется личностным характеристикам и способностям человека при приеме на работу, при его продвижении и перемещении в компании. Поэтому всё больше применяется понятие компетенция - как единство знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения индивида, определяемых целью, заданной ситуацией и должностью.
Для выявления и описания компетенций используется ассессмент (assessment): метод, основанный на наблюдениях специально обученных оценщиков (ассессоров) за поведением оцениваемых сотрудников непосредственно в рабочих ситуациях или при выполнении ими специальных заданий, что позволяет оценить:1
выполнение должностных обязанностей;
особенности поведения;
эффективность деятельности;
уровень достижения целей;
личностные особенности.
При проведении процедуры используются стандартизированные интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д., что позволяет выявить сотрудников с лидерским потенциалом, проявиться людям, незаметным в повседневной работе, но берущим руководство в свои руки в специфических ситуациях. На основании результатов ассессмент-центра выявляются не только имеющиеся у сотрудника навыки, но и его скрытые возможности, которые смогут сделать его работу в компании более эффективной и продуктивной.
Процедура эта довольно сложная и весьма дорогая. Поэтому появилась идея максимально упростить и технологизировать ее, но при этом не утратить необходимой и достаточной точности оценки.
Актуальность – актуальность выбранной темы заключается в том, что в последние годы, все большее внимание привлекают к себе инструменты управления, и в рамках изучения курса «Управление персоналом» целесообразно провести исследование теоретического и практического аспектов процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций.
Объект исследования – процедура найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций.
Предмет исследования – технологии отбора и найма специалиста по работе с персоналом.
Цель работы – изучение, анализ и разработка процесса и технологий отбора и найма специалиста по работе с персоналом, рассмотрение системы подбора специалиста по работе с персоналом по компетенциям на примере службы персонала компании «Интерьер», сравнительный анализ существующих и используемых компанией технологий, предложение рекомендаций по оптимизации технологии отбора и найма персонала.
Здачи исследования – разработать технологии отбора и найма и разобрать стратегию и технологию подбора персонала на примере компании «Интерьер».
Метод написания - анализ статистических данных, учебных пособий и информационных сайтов.
Характеристика источников – для выполнения данной работы были использованы: законодательная литература, научные журналы, статьи по управлению персоналом в организациях и учебная литература.
Структура работы – курсовой проект состоит из 2 глав. В первой главе выделены теоретические основы профиля профессиональных компетенций.
Во второй главе рассматриваются разработка процедуры найма специалиста по работе с персоналом на основе профиля профессиональных компетенций в компании «Интерьер» и непосредственно технологический процесс найма персонала в компанию.
В заключении содержаться выводы и предложения по всем главам и параграфам.