7. Изменение ситуации, затрудняющее преодоление отрицательного синергетического эффекта.

1. Появление на рынке крупных фирм – операторов, приводит к усилению конкурентной борьбы. В результате снижаются расценки на телекоммуникационные услуги. Ситуация на петербургском корпоративном рынке сильно обострилась в последнее время. В начале марта 2007 г. свое представительство в Петербурге открыла компания «Гарс Телеком». К тому же, у «Голден Телекома», еще одного активного участника рынка Петербурга, за последнее время динамика подключения выглядит более привлекательной на фоне "ПетерСтара". В условиях растущей конкуренции, покупка «Линии 1» для «ПетерСтара» - инструмент укрепления рыночных позиций.

2. Слияния и поглощения телекоммуникаций имели для компании неоднозначные последствия. С одной стороны, глобализация рынков услуг связи неизбежно приводит к изменениям в управлении капиталом операторов, с другой – прокатившаяся «волна» слияний способствовала тому, что компания - «поглотитель» эмитировала слишком много облигаций для финансирования поглощения, что привело к снижению кредитных рейтингов и негативно сказалось на фондовом рынке.

3. В целом, объем по реализации услуг уменьшился на 2,18%. Уменьшение наблюдается по услугам телефонии – 10,04%, по сдачу в аренду телефонной канализации – 17,21% . Подобное уменьшение связано со стремительным развитием рынка телекоммуникаций в Санкт-Петербурге и следовательно высокой конкуренцией. Компания ЗАО «ПетерСтар» потеряла часть своих клиентов из-за того что на рынке услуг связи появились новые компании, которые смогли привлечь клиента более выгодными и интересными предложениями. В этой ситуации имеет смысл провести ряд мероприятий, которые бы привлекли внимание потенциальных клиентов и помогли бы сохранить настоящих.

4. Если говорить о производительности труда, то в 2009г. она ниже, чем в 2010 году на 3 338 тыс. руб. Так же, не смотря на увеличение численности сотрудников в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 44,44%, объем реализации все равно снизился на 2,18% и составил в 2010 году 1 365 449 тыс.руб. Не смотря на общее увеличение фонда оплаты труда в 2010 году на 27,79%, среднегодовая зарплата одного сотрудника снизилась на 11,71%. Это снижение не является снижением непосредственно заработной платы сотрудников, а является следствием того что увеличение численности сотрудников в основном произошло не среди ИТР, а обычных работников, уровень заработной платы которых ниже, чем у руководящего звена. Анализируя затраты предприятия можно сделать вывод о том, что себестоимость услуг в 2010 году увеличилась на 26,34% по сравнению с 2009 годом. При этом значительно возросли материальные расходы – на 384,25%.

5. Амортизация в 2010 году увеличилась на 9,43%. Это связано с тем что с каждым годом ЗАО «ПетерСтар» увеличивает основные фонды, соответственно растут и амортизационные отчисления. ЗАО покупает и постоянно обновляет производственное оборудование, в связи с этим расходы на обслуживание растут. В 2010 году они увеличились на 49,63%.

Таким образом, мы видим, что при слиянии компаний может возникать не только положительный, но и отрицательный синергетический эффект и при этом очень важно учитывать это при объединении компаний во избежание возникновения потенциальных проблем.