5. Структура бизнес-плана.

Требования по структуре бизнес-плана диктует инвестор или тот, к кому вы идете за поддержкой. Единая, утвержденная структура бизнес-плана отсутствует. Ниже приводится обобщенный вариант структуры бизнес плана:

0. Титульный лист и оглавление

1 .Резюме (введение, пояснительная записка).

2. Досье компании (фирмы).

3. Продукт или вид услуг (описание продукции, услуг)

4. Анализ отрасли.

5. Оценка рынка сбыта (анализ рынка).

6. Стратегия маркетинга.

7. План производства.

8. Организационный план,

9. Юридический план.

10. Оценка риска и страхования.

11. Финансовый план.

12. Стратегия финансирования.

13. Будущее компании.

14. Приложения.

Встречают по одежке,

провожают по уму.

5.0. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ И ОГЛАВЛЕНИЕ

Хорошо оформленный титульный лист придает бизнес-плану профессиональный привлекательный вид и формирует первое впечатление.

Титульный лист содержит:

- название компании (фирмы),

- период времени, который охватывает бизнес-план,

- составитель бизнес-плана и его должность,

- адрес фирмы, телефон, факс, Е-mail,

- дата составления.

Второй страницей бизнес-плана является оглавление с подробным постраничным указанием разделов и подразделов бизнес-плана.

Бизнесмены – люди занятые,

с первых слов краткого описания предложенного

проекта должны убедиться в его

экономической эффективности и

возможности реализовать задуманное.

5.1. Резюме (введение, пояснительная записка)

Эта часть бизнес-плана, которая должна произвести благоприятное впечатление на тех, к кому Вы обращаетесь за инвестициями.

Предельная простота и лаконичность изложения, минимум цифр и специальных терминов.

Максимальное внимание разъяснению того, что Вы собираетесь сделать. Цель и задачи плана. Основные положения плана: за счет чего или чем ваш будущий продукт будет отличаться от продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести именно его.

Заканчивается резюме основными финансовыми результатами, которые Вы ожидаете от своего проекта в будущем.

Прогноз об объемах продаж на ближайшие годы.

Выручка от продаж.

Затраты на производство.

Валовая прибыль и уровень прибыльности вложений в Ваше дело.

Срок, в течение которого Вы можете гарантированно вернуть одолженные средства.

Раздел готовится тогда, когда готовы все основные разделы, когда есть полная ясность во всех аспектах Вашего проекта.

Объем не более 2 страниц машинописного текста.

Внутренняя среда организации –

это ее организационное строение

и ситуационные факторы внутри нее.

5.2. Досье компании (фирмы)

В этом разделе дается основная информация о компании (фирме) которая должна включать:

-название и адрес фирмы,

-перечень регистрационных документов и лицензий,

-перечень акционеров и их доля (%) участия в уставном капитале,

-цели и задачи компании,

-краткая история компании,

-положение компании на данный момент,

-руководство компании и распределение обязанностей.

Объем раздела 2-3 страницы машинописного текста.

Необходимо производить то, что будет продаваться,

а не продавать то, что производится