10. Руководство: власть, стили менеджмента

Руководство— это целенаправленный процесс воздействия на коллективы для выполнения конкретных определенных задач, организационная функция менеджмента, заключающаяся в управлении людьми, обеспечивающими эффективность предприятия

Руководитель — ключевое звено в кадровой системе.

Власть — означает способность влиять на поведение других людей людей, с целью подчинить их своей воле.

Основные виды власти:

-Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.

-Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.

-Экспертная — разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями,

-Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя.

-Законная власть — исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы. Она основана на традициях.

Формальная власть — это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом подчиненных, либо объемам материальных ресурсов,

Реальная власть — это власть, как должности, так и влияние и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений

Стили управления

1.Автократичный (авторитарный) стиль –власти в руках одного руководителя;

Достоинства стиля:  -обеспечивает чёткость и оперативность управления; -создаёт видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей; -минимизирует время принятия решений,

-не требует особых материальных затрат; -в «молодых», недавно созданных фирмах, позволяет быстрее и успешнее справиться с трудностями становления. Очевидные недостатки стиля. • подавление (неиспользование) инициативы, творческого потенциала исполнителей; • отсутствие действенных стимулов труда; • громоздкая система контроля; • в крупных фирмах – обюрокрачивание аппарата управления; • невысокая удовлетворённость исполнителей своим трудом; • высокая зависимость группы от постоянного прессинга руководителя. 2. Демократический стиль - характеризуется разделением власти и участием работников в управлении,  Демократический стиль позволяет: • стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей;  • успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;  • эффективнее использовать материально – договорные стимулы труда;  • включать психологические механизмы трудовой мотивации;  • повысить удовлетворённость исполнителей своим трудом;  • создать благоприятный климат в коллективе. 3. Либеральный стиль - отличается полной свободой коллективных и индивидуальных решений сотрудников при минимальном участии руководителя, предполагает склонность к излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности. В зависимости от конкретной ситуации применяются различные стили в определённых ситуациях:  1) Автократичный – уместен при наличии двух условий:  а) того требует производственная ситуация;  б) персонал охотно и добровольно соглашается на авторитарные методы. 2) Демократический стиль при следующих условиях:  а) при стабильном, устоявшемся коллективе;  б) при высокой квалификации работников;  в) при наличии активных, инициативных, нестандартно думающих работников, даже если их немного;  г) при неэкстремальных производственных условиях и др. Эффективные руководители реагируют на ситуации гибко, то есть меняя стили. Самый эффективный стиль в подвижной внешней и внутренней среде – адаптивный – ориентирова

нный на реальность.

1