1. Предпосылки создания и развития малых предприятий.

Бизнес – систематическая деятельность зарабатывания денег. Бизнес – это ( от англ. «дело») самост-ая, инициативная любая деятельность граждан или группы граждан, направ-ая главным образом на получение экон-ой выгоды. Факторы появления МБ: 1) огромные масштабы произв-ва (- рост издержек произв-ва; - рост издержек на исследование, сбыт и рекламу; - природные и ресурсные кризисы); 2) новый этап развития экономики – гл. характеристика – кач. рост и удовлетворение индивид-ого спроса. Предпосылки развития МБ: 1) экономические ( стремление снизить расходы и получить прибыль); 2) психологические ( стремление быть независимым и боязнь потерять работу); 3) естественнонаучные ( второй закон термодинамики, кот. направляет все процессы в сторону распыления).

2. Понятие и виды малых предприятий. Критерии отнесения предприятий к малым.

МП – небольшое предпр. любой формы собственности, кот. хар-ся ограниченным числом работников и занимает крайне небольшую долю в общем по стране или региону объеме деят., явл-ся профильной для предприятия. Общие распространенные критерии отнесения предприятия к малым: 1. Совокупные активы; 2. Собственный капитал; 3. Ежегодная выручка от продаж; 4. Кол-во работников. Критерии кол-ва работников является основным и присуще каждой стране, т.к. отвечает след-им требованиям: - инфляционно устойчив; - является прозрачным; - явл. сопоставимым; - явл. доступным. В РБ критерии отнесения предпр. к малым определены указом президента РБ от 21 мая 1009 г. № 255 ( « О некоторых мерах гос. поддержки малого предпринимательства»). Согласно ему в РБ имеются микро организации с численностью до 15 человек включительно и малые организации до 100 чел. включительно.

3. Типы малых предприятий в зависимости от целей роста.

Венчурные – самые рисковые, малые, инновационные формы. Цель: рост фирмы. Метод: разработка нового продукта. Традиционалисты – мелкие, традиционные, класс. фирмы. – хамелеоны – мелкие фирмы, которые наблюдают за коньюктурой рынка с целью наиболее прибыльного вложения своих ликвидных средств. Цель: высокая прибыль в короткий срок.; - генерики – мелкие фирмы, кот. занимаются копированием по лицензии крупных фирм новой пользующейся спросом продукции. Цель: высокая прибыль. Метод: лицензионное пр-во.; - массовики – мелкие фирмы, кот. ориентир-ся на постоянный потребительский спрос ир не кооперируются между собой. Цель: прибыль. Метод: удовлетворение постоянного спроса. Минимонополисты – мелкие фирмы, кот. выходят на рынок с имеющимся уникальным опытом, производ-ыми площадями и узко специализ-ым оборудованием. Цель: удовлетворение долговременного и устойчивого, но узкого спроса. Метод: произ-во уникального товара. Сателлиты – мелкие фирмы, кот. ориентир-ны на относит. массовый спрос и стремящийся избежать конкуренции с крупным бизнесом. Цель: прибыльная, неконкурентная деятельность. Метод: кооперация с крупной фирмой.

4. Сравнительные недостатки и преимущества малых предприятий.

Достоинства МБ: 1. Большая динамичность, гибкость и оперативность реагирования на изменения внешних условий; 2. Создание раб. мест и привлечение к своей деятельности свободного населения; 3. МБ работает на местных сырьевых ресурсах и отходах крупных предпр; 4. Оборачиваемость оборотного капитала на мелких фирмах в 3,5 раза больше, чем на крупной; 5. Мелкая фирма способствует ускорению НТП и наукоемкого бизнеса. Недостатки МБ: 1. Недостаточность собственных средств и возможность получения матер-ых ресурсов и финансирования; 2. Сложность подготовки и переподготовки кадров и привлечение высококвалифицированного персонала; 3. Слабая компетентность руководителя; 4. Отсутствие специализации.