
- •Введение
- •1 Сущность и организационные основы формирования
- •1.1 Сущность и виды организаций
- •1.2 Производственная деятельность
- •Организации могут быть классифицированы по следующим признакам:
- •1.3 Производственная деятельность
- •2 Анализ ооо «Урал-Шок»
- •2.1 Внутренняя среда
- •2.2 Организационная структура
- •2.3 Функции управления на предприятии
- •2.4 Методы и приемы
- •3 Рекомендации и выводы
- •Список используемых источников
2.4 Методы и приемы
ООО «Урал-Шок» является одним из самых инновационных предприятий в России среди производителей сырья для кондитерской промышленнсти ,и это заключается нетолько в производимой продукции, но и управленческой политике.
Поскольку, рассматриваемое предприятие является, в первую очередь, поставщиком сырья, то цены постоянно изменяются, в зависимости от различных факторов, благодаря чему удается избежать нежелательных затрат.
Благодаря, сезонной политике удается избежать застоя продукции на складе.
24-х часовой график работ позворляет эффективно использовать мощность оборудования.
Постоянный поиск, разработка и внедрение новых видов продукции позволяет поддерживать интерес к продукции со стороны потребителей. Основными потребителемя являеются крупнейшие фирмы в главных регионах России. Плотное сотрудничество с этими предприятиями позволяет своевременно отслеживать новейшие тенденции и проблемы среди участников рынка.
Эти фирмы постоянно проводят семинары и мастер-классы на которые приглашают непосредственных производителей кондитерской продукции, где постоянно идут презентации и реклама старых и новых видов продукции ООО «Урал-Шок».
Нацеленность на новые рынки сбыта стимулируют к повышению конкурентноспосоности и совершенствованию продукции.
Таким оразом, среднегодовое увелечение прибыли составляет порядка 15%.
3 Рекомендации и выводы
Рассмотрев данное предприятие можно сказать, что оно является одним из ключевых предприятий кондитерской промышленности Свердловской области. Благодаря гибкости и стремлению к развитию руководства ООО «Урал-Шок» расширяет рынок сбыта и совершенствуется.
Политика, выбранная предприятием, является успешной, различные приемы и методы позволяет избежать лишних затрат и повысить качество продукции.
Производство готовых изделий, помимо сырья, позволит компании выйти на новый рынок. ООО «Урал-Шок» производит большое количество новых продуктов, используя уникальные для России технологии, но самые популярные из них до сих пор не запатентованы. Создание патентного пакета поможет защитить от некачественной конкуренции.
Создание собственного веб-сайта позволит привлечь новых клиентов и упростит способ взаимодействия с потенциальными покупателями.
Список используемых источников
Менеджмент / http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82
Сущность, предмет и содержание менеджмента /http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzhment.html
Основы менеджмента /http://college.ru/economics/part2/22.htm
Организация /http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizaciya.html
Общая характеристика производства/ http://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/proizvodstvo.html