Вопрос 24. Понятие и структура капитальных вложений

Капитальные вложения – это инвестиции в основной капитал в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования проекта изыскательские работы. Инвестиции – это долгосрочное вложение капитала с целью получения и наращивание дохода. Различают портфельные и реальные инвестиции. Портфельные инвестиции – это приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложение денег на депозитные счет в банках под проценты. Реальные инвестиции – это вложение денег в капитальное строительство расширение и развитие производства. В этом случае, предприятие- инвестор вкладывая средства увеличивает свой производственный капитал – основные производственные фонды и необходимые для их функционирования оборотные средства. Под общей структурой инвестиции понимает соотношение между реальными и портфельными инвестициями. Структура реальной инвестиции – это соотношение между инвестициями в основной оборотный капитал и нематериальное активы. Структура портфельных инвестиций – это соотношение инвестиций в акции, облигации и другие ценные бумаги. Структура капитальных вложений: 1) Технологическая – это состав затрат на сооружение какого-либо объекта и их доля в общей сметной стоимости, т.е данная структура показывает какая доля капитальных вложений направляется на строительно-монтажные работы на приобретение машин, на монтаж оборудования, и.др затраты. 2) Воспроизводственная – при анализе данной структуры изучается удельный вес на: техническое перевооружение и реконструкцию, расширение действующих предприятий, новое строительство, капитальный ремонт. 3) Отраслевая – характеризует соотношение капитальных вложений по отдельным отраслям 4) Территориальная – характеризуется соотношением средств направляемых в отельные регионы.

Вопрос 25. Кадры организации: состав, структура, планирование.

Кадро предприятия – это основной штатный состав квалифицированных работников фирмы. Весь персонал предприятия делится на производственный и непроизводственный. Производственный персонал делится на следующие категории: 1) рабочие – это работники занятые непосредственно созданием материальных ценностей ил оказание производственных или оказание производственных или транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных, которые создают товарную продукцию и вспомогательные которые обслуживают оборудование в производственных цехах. 2) служащие: а) руководители – это работники занимающие руководящие должности (директора, начальники управления, менеджеры, главные специалисты). б) специалисты – это работники занятые инженерно-техническими и экономическими работами (инженеры, экономисты, бухгалтера, юристы). в) служащие – это работники выполняющие подготовку и оформления документации, а также учет и контроль (делопроизводители, кассиры, табельщики, и.т.д). Соотношение различных категорий работников их общей численности характеризует структуру кадров предприятия. Планирование кадров. Планирование осуществляют отдельно по каждой категории работающих по всему предприятию в целом. На потребность кадров оказывают влияние внутренние и внешние факторы. Внешние факторы – это структура рынка, конкуренты, экономическое положение в стране, и.т.д. Внутренние факторы – это уровень технологии, организации труда, простои, и.т.д. Исходными данными при планировании численности являются производственная программа, штатное расписание, движение кадров, текучесть кадров и бюджет рабочего времени. При планировании рассчитывается численность всего персонала, численность основных и вспомогательных рабочих, численность служащих. Планирование численности завершается составление баланса рабочей силы. В балансе потребность в кадрах сопоставляется с их наличием, любое отклонение завершается разработкой мероприятий по подготовке кадров, повышение уровня квалификации перевода на другие места.