3. Методы составления бюджетов.

Технология бюджетир-я зависит от принятых в стране информационных систем. В мировой практике можно выделить след модели учета и отчетности:

- британо-американо-голландская- учет хо деятельности ориентирован на информационные запросы инвесторов и кредиторов. Основные виды отчетов (бюджетов) учитывают запросы акционеров и уделяют особое внимание показателям доходности предприятия (рентабельность, чистая прибыль)

- континентальная - европейские страны, Япония- бизнес в этих странах тесно связан с банками, поэтому в отчетности особое внимание уделяется показателям ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Процедуры бюджетир-я консервативны и регламентированы государством, требуется обязательная публикация финансовых отчетов.

- южно-американская (Аргентина, Бразилия, чили, Уругвай, Боливия) – она ориентирована на потребности государства. Отличается от других наличием регламентированных методик расчета показателей, учитывают нестабильные денежные единицы и нарушение принципа первоначальной оценки основных средств.

Таким образом все модели ориентированы на главные внешних или внутренних потребителей. В соответствии с этим, в системе бюджетирования создается свой пакт финансовой отчетности.

Информационной основой системы бюджетир-я в России являются:

- бухгалтерский баланс (форма №1)

- отчет о прибылях и убытках (сорма №2)

- отчет о движении денежного капитала

- отчет о нерастпределенной прибыли

Последовательность составления бюджета в Российской практике (таблица)

Подготовка к разработке бюджета начинается с нескольких месяцев до наступления бюджетного года, кот как правило, соответствуют календарным. Бюджет может составляться на любой период времени. Период определяется объектом производства, циклом производства, технологией, сущностью и др. факторами.

Технологию составления бюджетов можно представить как цепочку последовательных действий.

1) установление целей и стратегии их достижения.

2) подготовка локального и сводного бюджета.

3) утверждение составления бюджета.

5