Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УОО все билеты.doc
Скачиваний:
88
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
546.82 Кб
Скачать

19. Корпоративная pr-кампания и оценка ее эффективности.

План PR-кампании задает стратегию и тактику решения проблемы.

PR-кампания – научно управляемый процесс, состоящий из следующих этапов:

  1. Определение проблемы- PR-аудит (с помощью экспертных опросов, опросов общественности, анализ почты и СМИ + фокус-группы).

  2. Планирование и прогнозирование. Производится индоктринация – принятие всеми участниками PR-программы без оговорок и особых мнений.

  3. Действие и коммуникации – иными словами реализация программы.

  4. Оценка программы – обеспечение обратной связи, обработка результатов, формулировка выводов и последующих рекомендаций.

Оценка эффективности PR-кампании (множество различных подходов, нет единого мнения).

Например, Норманн Стоун (количественные методы):

  • %-ое изменение обеспокоенности (определяется с помощью соц. Опросов);

  • рост числа полученных запросов;

  • частота упоминания фирмы в СМИ;

  • улучшение позиции фирмы по отношению к конкурентам;

  • время, потраченное на завоевание определенной ниши на рынке.

Сегодня оценка эффективности зачастую сводится к задаче PR-агентства или PR-консультанта - убедить своего клиента в том, что все сделано правильно и результат достигнут. Внутри организации оценка эффективности PR-деятельности может сводиться к субъективным факторам, например, понравилось ли это руководству. Если в рекламе результат поддается исчислению и эффективность кампании можно просчитать, например, через уровень роста продаж товара или услуги, то оценить изменения в отношении публики гораздо сложнее. Некоторые исследователи считают, что все попытки найти объективные критерии оценки PR-программ просто бессмысленны, так как эффект неисчисляемый и слишком многоплановый. Однако такой подход к проблеме не устраивает клиентов и работодателей, которые хотели бы видеть, к чему привели PR-усилия и вложенные средства, насколько эффективно была проведена работа, что представляет собой конечный результат, а также - вызывают ли доверие к этому результату методы его оценки. Требование со стороны "рационального бизнеса" - оценка эффективности (цифры, коэффициенты, графики) PR-кампании - не может быть выполнено "в полном объеме". Однако выход, который могут устроить обе стороны, заключается в том, чтобы оценивать количественными и "рациональными" методами некоторые части "результата", которые поддаются оценке и исчислению и на основе этих данных высказывать более объективные суждения о "неисчисляемом целом" (результате). PR-специалисты в организациях а также PR-агентства (особенно те, которые не имеют в своем составе исследовательских и маркетинговых подразделений) часто используют так называемый "коэффициент EAV (Equivalent Advertising Value)" для доказательства эффективности своей работы. EAV показывает соотношение рекламных и PR-расходов на размещение в СМИ материалов одного объема. Для вычисления EAV определяется совокупный объем всех вышедших публикаций (конечно же, "благоприятных") и подсчитывается - сколько стоило бы размещение рекламы (иногда вставляется и возможное производство рекламных модулей) такого же объема, в тех же изданиях (с учетом рекламных расценок на момент выхода публикаций и скидок на размещение в различных изданиях). В результате, расходы на PR оказываются в несколько раз ниже (порой - в десятки раз) возможных рекламных расходов, что для кого-то может выглядеть довольно убедительно. Говорит ли EAV об эффективности PR-кампании, о том, что ее цели достигнуты? Если сравнивать паблик рилейшнз с производственным процессом, то EAV - это, скорее, показатель эффективности затрат на производство определенного продукта (который, может быть, никто не станет покупать). Американские классики PR С. Катлип, А. Сентер и Г. Брум выделяют в PR-кампаниях четыре составляющих:Определение проблемы. Планирование и программирование. Действия и коммуникации. Оценка программы.ii[1]

Как справедливо замечает Г. Г. Почепцов: «Все виды подходов практически повторяют друг друга, что говорит об уже устоявшейся практике»