- •Конспект лекций - Экономический анализ
- •Экономико-математические методы при решении конкретных аналитических задач.
- •Материальные ресурсы
- •1)Эконом анализ как наука.
- •2.Экономический анализ и теория познания.
- •3.Экономический анализ и основные принципы диалектики.
- •4.Основные принципы Экономического анализа.
- •1.Эа как функция управления и элемент управленческой системы.
- •2)Сущность и содержание эа.
- •3)Предмет эа.
- •4)Задачи эа в рыночной экономике.
- •2)Аналитические показатели и их классификация.
- •3.Факторы и их классификация.
- •Тема 4. Эк-логические метоты и приемы эа.
- •1. Классификация эк-логич. Методов и их общая хар-ка.
- •7 Интегральный м.
- •Тема 5. Эк.-матем. Методы и модели в эа
- •2. Задачи факторного анализа и их классификация
- •Подтема 3. Эк-мат методы при решении конкретных аналитических задач.
- •1)Сущность эк. Информации и ее классификация.
- •2)Принципы организации информационного обеспечения эа.
- •4)Основы организации комплексной обработки.
- •Тема 7. Типология видов єа.
- •2. Содержание упр. И фин. Анализа.
- •3. Оперативный анализ.
- •4. Ретроспективный анализ.
- •Перспективный анализ.
- •5. Методические основы анализа конечных рез., и фин состояния
- •Измнение уровня фондоотдачи
- •Материальные ресурсы
1.Эа как функция управления и элемент управленческой системы.
Рыночная экономика требует повышения роли управления и его совершенствования. Посредством управления обеспечивается целенаправленное соц.-ек. воздействие на работающих и координации их деятельности в целях достижения количественных и качественных результатов при минимальных затратах. Эти цели решаются в основных звеньях, решаются на предприятиях. Предприятие- система , которой характерно многоцелевое функционирование и обилие личных, внутренних, внешних связей. Если предприятие рассматривать как совокупность машин, технических процессов, материалов, изделий и товаров, то предприятие представляется как техническая система. Если предприятие рассматривать с точки зрения какие люди на нем работают , их отношения друг с другом, то предприятие- социальная система. Если предприятие изучать с точки зрения выяснения отношения работника к средствам производства, их участия в процессе труда, то предприятие- экономическая система. Отсюда следует , что предприятие есть соц.-эк. система, состоящая из объекта и субъекта управления.
Объект управления- производство, обращение, а субъект- органы управления.
Объект анализа есть экономика, которая представляет собой сложную совокупность производственных отношений по взаимосвязи с производительными силами.
В экономике или хозяйственной связи принято выделять такие процессы:
1)Технические или материальные. В ходе этих процессов создается потребительская стоимость, конкретная продукция и услуги для удовлетворения личных и производственных потребностей.
2)Эк. процессы связаны с формированием стоимости продуктивности труда(себестоимости, трудоемкости, материалоемкости). Экономические процессы- это затраты живого и овеществленного труда на производство потребительской стоимости. Материальные и эк. процессы протекают одновременно.
3)Социальные процессы- жизнедеятельность коллективов работающих (условия труда быта).
4)Природоохранительный процесс- сохранение и улучшение окружающей среды.
Отсюда экономика предприятия имеет технические, экономические, социальные стороны и связана с использованием природных условий. Хозяйственная деятельность относится к управленческой системе и есть объект анализа.
Субъект- это управляющая подсистема, которая принимает соответственные решения, которые являются входом для управляемой подсистемы. Подсистемы получают информацию, которую называют обратной связью с управляющей подсистемой.
Прямые и обратные связи в системе управления представляют информационную систему управления. Характер и особенности объекта управления составляют содержание субъекта. Управляющая подсистема разрабатывает цель и эк. программу управляемой подсистемы, контролирует и регулирует активную роль управляющей подсистемы в системе объективного управления. Управляющая подсистема выполняет ведущие функции : прогнозирование и планирование, координацию и контроль, которые включают учет и анализ. Управляемая и управляющая подсистемы функционируют совместно в системе управления и с этих позиций управление- воздействие управляющей системы на управляемый объект для достижения целей.
Управление складывается из 3 основных элементов :
выработка целесообразных действий.
контроль за выполнением установленной программы, при помощи систематизированной информации.
разработка системы последующих действий , направленных на ликвидацию негативных отклонений, закрепление положительных и направленных на улучшение экономики.
В процессе управления принято выделять 3 последовательных этапа :
1.сбор и обработка информации.
2.ЭА состояния объекта и определения возможности его улучшения
3.принятие управленческих решений.
Следовательно, ЭА в системе управления промежное действие между сбором информации и принятием решений.
Цели ЭА:
дать правильную оценку состояния объекта.
выявить возможности и пути перевода управляемого объекта из фактического в требуемое.
выбор оптимальных решений.
ЭА являет собой функцию управления ибо он характерен всем функциям.
Есть ЭА как наука и как функция управления. Различия состоят в том , что задачи функции управления в организации и управлении такой системы ЭА , которая обеспечивала бы научное управление и обеспечивала эффективное хозяйствование.