- •16 Учет непроизводительных расходов и потерь
- •17 Учет и инвентаризация незавершенного производства
- •23 Учет и отчетность по центрам прибыли
- •24 Отчет центра инвестиций
- •25 Трансфертные цены
- •18.Учёт полуфабрикатов собственного производства.
- •19.Учёт затрат на пр-во и калькулирование с/б продукции работ и услуг вспомогательных производств
- •20.Сводный учёт затрат на производство.
- •21 Понятие «Центр ответственности». Классификация центров ответственности.
- •22.Учёт по центрам затрат.
- •31. Анализ заработной платы производственных рабочих и отчислений на производственные нужды
- •32. Анализ комплексных расходов
- •33. Анализ себестоимости отдельных изделий
- •34. Оперативный а-з затрат на произ-во продукции
- •35. Сводный подсчет резервов снижения себест. Продукции в организации.
- •51. Анализ зависимости прибыли от объема реализации и расходов предприятия.
- •52. Производственный леверидж.
- •53. Особенности принятия решения по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов.
- •54. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства
- •55. Принятие решений по ликвидации неприбыльного сегмента производства
- •56. Применение функционально-стоимостного анализа для принятия управленческих решений
- •6. Направления классификации затрат на производство и реализацию продукции. Понятие себестоимости продукции
- •7. Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции (не совсем то что нужно)
- •8. Классификация затрат для принятия решений
- •9. Классификация затратдля осуществления процесса контроля и регулирования
- •10. Учет затрат и калькулирование в системе управления себестоимостью продукции
- •41.Попроцессный (простой, однопередельный) метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •42.Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («д ирект-костинг»)
- •43.Понятие и формирование учетной политики.
- •44.Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
- •45.Выбор техники, формы и организации управленческого учета.
- •1.Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •2 Управленческий учет в информационной системе организации
- •3. Сущность и задачи управленческого учета
- •4.Понятия «затраты», «расходы». Классификация расходов организации
- •5. Признание расходов в бухгалтерском учете
- •11.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат. Объекты учета затрат на производство
- •12 Учет расходов по элементам -затрат. Учет затрат на производство продукции по статьям калькуляции
- •13. Учет материальных затрат. Учет затрат на оплату труда
- •14 Учет расходов на подготовку и освоение производства
- •15.Учет затрат по обслуживанию производства и управлению.
- •36. Анализ отклонений по прибыли
- •37. Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Нормативный метод
- •39. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •40 Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •46. Виды планирования. Бизнесс-план
- •47. Сметное планирование (бюджетирование). Разработка главного бюджета.
- •48. Статические и гибкие бюджеты
- •49. Основные принципы разработки бюджета предприятия
- •50.Анализ безубыточности производства. Экономическая модель безубыточности
- •28. Анализ сметы затрат на производство
- •30 Анализ прямых материальных затрат.
23 Учет и отчетность по центрам прибыли
Могут быть использованы на предприятиях, в которых отдельные структурные подразделения самостоятельно реализуют на сторону производственные полуфабрикаты, продукцию. Руководитель может контролировать отпускную цену, объём реализации и все статьи производственных затрат.
Управляющие центров прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений. Поэтому эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или общей прибыли. Далее эти стандартные показатели публикуемой отчетности организаций могут быть применены и к отдельным подразделениям .
Валовая прибыль центра прибыли рассчитывается по формуле:
П = В-С,
где П - валовая прибыль центра прибыли;
В - чистая выручка от реализации продукции за минусом налогов, уплачиваемых с оборота от реализации;
С - производственная себестоимость реализованной продукции.
В приведенной формуле чистая выручка от продаж определяется путем сложения выручки от реализации на сторону с выручкой от реализации своей продукции (работ, услуг) другим центрам ответственности данной организации по трансфертным ценам и вычитанием из полученной суммы предоставленных скидок и стоимости возврата. Производственная себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) рассчитывается суммированием прямых затрат по оплате труда, прямых материальных затрат и накладных расходов данного центра ответственности.
В простейшем случае стандартный отчет о прибыли заканчивается для центров прибыли на показателе валовой прибыли, которая и является критерием оценки деятельности центра.
При «контрибуционном» подходе подчеркивается вклад каждого подразделения в чистую прибыль всей организации и покрытие совокупных операционных расходов. Суть этого подхода заключается в распределении расходов и доходов на прямые и косвенные.
Другой вариант альтернативного отчета о прибыли - форма, в которой вместо валовой прибыли отражается показатель маржинального дохода, что подчеркивает роль переменных затрат в формировании результативного показателя. Такая форма отчета о прибыли называется таблицей маржинального дохода, в которую могут входить следующие показатели:
Чистая выручка с продаж подразделения (центра прибыли).
Переменные расходы (включая переменные расходы, входящие в производственную себестоимость реализованной продукции, и переменные операционные расходы - все они являются прямыми расходами).
Маржинальный доход подразделения - центра ответственности (пункт 1 - пункт 2).
Прямые постоянные расходы, входящие в себестоимость.
Остаточный доход до косвенных издержэк (пункт 3 - пункт 4).
Косвенные постоянные расходы.
Прибыль от производства центра ответственности (пункт 5 - пункт 6).
Необходимо отметить, что показатель остаточного дохода, рассчитанный до косвенных расходов, позволяет более достоверно оценить вклад подразделения, чем показатель Прибыль от производства центра ответственности, ибо он снимает влияние произвольности распределения косвенных расходов, отнесенных на производственную себестоимость продукции центра прибыли .
Таким образом, отчеты о прибыли, где сопоставляются соответствующие величины затрат и поступлений центров прибыли, - это второй уровень внутрихозяйственной управленческой отчетности.