
- •Введение
- •Аналитическая часть
- •Описание предметной области
- •Определение актуальности
- •Цели и задачи исследования
- •Выбор критериев для оценки альтернатив решения проблемы
- •Конструирование и анализ возможных альтернатив
- •Проектирование медиаплана рекламной кампании
- •Маркетинговое исследование
- •Сравнительный анализ организаций, осуществляющих деятельность в сфере рекламных услуг (наружная реклама)
- •Анализ и выбор медиаканалов
- •Анализ критериев для проведения медиапланирования
- •Сравнительный анализ программных продуктов для проведения медиапланирования
- •Сравнительный анализ программных платформ для создания программного продукта
- •Техническое задание
- •Характеристики объекта автоматизации
- •Требования к системе
- •Требования к численности и квалификации персонала системы
- •Требования к надежности
- •Требования к безопасности
- •Требования к эргономике и технической эстетике
- •Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •Требования по сохранности информации при авариях
- •Требования по стандартизации и унификации
- •Требования к интерфейсам
- •Требования к функциям (задачам), выполняемым системой
- •Требования к документированию
- •Технический проект
- •Описание технологии обработки информации
- •Функциональная модель системы
- •Информационно-логическая модель данных
- •Описание параметров входной информации
- •Описание параметров выходной информации
- •Диаграмма erd
- •Спецификация обработки информации
- •Рабочий проект
- •Общие сведения о работе системы
- •Функциональное назначение
- •Инсталляция и выполнение программного продукта
- •Даталогическая модель системы
- •Структура таблицы Magazine
- •Общий алгоритм работы программного продукта
- •Руководство пользователя
- •Программа и методика испытания системы
- •Сообщения системы
- •Обоснование социальной и экономической эффективности проекта
- •Технико-экономическое обоснование проекта
- •Маркетинговые исследования и прогнозы
- •Исходные данные для расчета
- •Расчет объема капитальных вложений
- •Расчет текущих затрат
- •Заработная плата
- •Потребление энергоресурсов
- •Расход на амортизацию и износ
- •Итоговые расходы на эксплуатацию
- •Выбор и обоснование методики оценки эффективности внедрения
- •Социальный эффект от внедрения проекта
- •Выводы об экономической эффективности ис
- •Эргономика рабочего места
- •Эргономика пользовательского интерфейса разрабатываемого программного продукта
- •Сведения об окнах программы
- •Эргономика рабочего места
- •Режим работы
- •Помещение и освещенность
- •Пожарная безопасность
- •Электробезопасность
- •Комплектация рабочего места пользователя портала
- •Организационные мероприятия при работе с разрабатываемым программным продуктом
- •Микроклимат
- •Заключение
- •Список литературы
Итоговые расходы на эксплуатацию
Итоговые расходы вычисляются по формуле (5.6):
(5.6)
ЗП – месячная заработная плата сотрудника, руб.;
Э – стоимость потребляемой электроэнергии в месяц, руб.;
САМ – сумма расходов на амортизацию и износ оборудования, руб.;
Следовательно годовые эксплуатационные затраты в базовом варианте составят:
Сб = 264600 + 1444 + 3067 = 269111 (руб)
Годовые эксплуатационные затраты в проектируемом варианте составят:
Сп = 104782+753,6+767=106302 (руб)
Таким образом необходимые затраты в год составляют: 106302 рубль. В итоговую сумму не входят некоторые другие расходы, такие как арендная плата помещения. Это обуславливается тем, что учитываются затраты касающиеся только ввода и эксплуатации описываемого проекта.
Экономия от использования предлагаемого программного средства будет равна:
Сб – Сп = 269111 - 106302 = 162809 руб.
Выбор и обоснование методики оценки эффективности внедрения
Для определения эффективности проекта необходимо рассчитать коэффициент NPV – чистая современная стоимость (табл. 5.3). Для этого необходимо определить и оценить все расходы на внедрения системы, а так же рассчитать прибыль её использования за определённый период.
Ставка рефинансирования по данным Центробанка c 26 декабря 2011 г. составляет 8% (r0 ). Прогнозируемый уровень инфляции на 2012 год составляет не более 6,0% (i), Коэффициент дисконтирования определим по формуле (5.7):
rp=i+r0+i∙r0 ; (5.7)
rp = 0,06+0,08+0,06∙0,08 = 0,1448 или 14 % – реальная ставка дисконтирования с учётом инфляции.
Расчёт проводится за три года использования системы. Результат расчётов приведён в таблице (табл. 5.3).
Чистая современная стоимость высчитывается по формуле (5.8)::
NPVi=Di∙Pvi (5.8)
где Di – коэффициент дисконтирования;
Pvi – расход и доход (в руб.).
Таблица 5.3
Результат расчета показателя NPV
Показатель
Период времени |
Входящие денежные потоки – сэкономленные денежные средства |
Исходящие денежные потоки - затраты |
Чистый денежный поток |
(1+rp)i |
NPV |
1 год |
162809 |
172639 |
-9830 |
1,14 |
-8623 |
2 год |
162809 |
106302 |
56507 |
1,30 |
43467 |
3 год |
162809 |
106302 |
56507 |
1,48 |
38180 |
Итого |
488427 |
385243 |
103184 |
|
73024 |
Коэффициент дисконтирования определяется по следующей формуле (5.9):
D=(1+r)-n (5.9)
где r – ставка рефинансирования;
n – номер года.
Получение чистой текущей стоимости по формуле (5.10):
,
(5.10)
где Di – доходы (входные денежные потоки) i-го периода;
Зi – текущие расходы (выходные денежные потоки) i-го периода;
K - капитальные вложения;
Pi – суммарный денежный поток (экономия) i-го периода;
rр – коэффициент дисконтирования.
NPV=103184– 66337=36847
Полученное значение чистой текущей стоимости больше нуля, что говорит о том, проект является экономически эффективным.
Срок окупаемости проекта рассчитывается как отношение капитальных вложений в проект, равных 66337 руб. и отдачи, обусловленной успешной реализацией проекта (планируемой экономией по различным направлениям), которая составляет 162809 руб.
РР
=
·
12 = 5 (мес.)
Таким образом, проект окупается через 5 месяцев после внедрения.
Индекс рентабельности проекта (PI) – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам, он определяется по формуле (5.11)
,
(5.11)
где
K - капитальные вложения;
Pi – суммарный денежный поток (экономия) i-го периода;
rp – коэффициент дисконтирования.
66337=1,1
Учитывая, что PI > 1, можно сделать вывод, что проект рентабелен и его следует принять.