- •Сущность и понятие менеджмента
- •Характеристика школы научного управления ф. Тейлора.
- •Характеристика административной школы Анри Файоля.
- •4. Характеристика школы человеческих отношений э.Мейо.
- •5. Краткая характеристика количественной и эмпирической школ управления.
- •6. Организация, и ее внутренняя среда.
- •7. Организация, и ее внешняя среда.
- •8. Линейная организационная структура и ее характеристика.
- •9. Функциональная организационная структура и ее характеристика.
- •10. Линейно-функциональная организационная структура и ее характеристика.
- •11. Дивизиональные структуры управления
- •12. Матричная организационная структура и ее характеристика.
- •13. Принципы построения организационных структур.
- •14 Вопрос
- •15 Вопрос
- •2. Конкретные функции (специфические) определяются объектом управления.
- •16 Вопрос
- •17 Вопрос
- •Формирование или корректировка организационной структуры;
- •Установление взаимосвязей между подразделениями в организационной структуре;
- •Обеспечение взаимодействия между подразделениями и персоналом внутри подразделений и организации путем контроля и регулирования (распорядительства) их деятельности.
- •1. Линейная организационная структура.
- •2. Функциональная ос.
- •3. Линейно-функциональная ос.
- •4. Штабная ос.
- •6. Матричная ос.
- •3. Принципы осуществления функции организации
- •2 Концепции делегирования полно¬мочий (классическая, современная):
- •19 Вопрос
- •20 Вопрос
- •21 Вопрос
- •7. Экономичность контроля
- •22 Вопрос
- •23 Вопрос
- •24 Вопрос
- •25 Вопрос
- •26 Вопрос
- •Вопрос 27.
- •Вопрос 28.
- •Вопрос 29.
- •Вопрос 30.
- •Вопрос 31.
- •Вопрос 32.
- •Вопрос 33.
- •Вопрос 34.
- •Вопрос 35.
- •Вопрос 36.
- •Вопрос 37.
- •Вопрос 38.
Сущность и понятие менеджмента
Слово «менеджмент» пришло в наш лексикон из английского языка в 80-х годах, а стало популярным в начале 90-х.
Менеджмент – самостоятельный вид, профессионально осуществляемый человеческой деятельностью, направленный на достижение поставленных целей ,путем рационально использованных материальных, финансовых и трудовых ресурсов с применением функций, принципов и методов управления.
Основная цель менеджмента - обеспечение гармонии в развитии организации, т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.
Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает:
• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;
• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;
• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
Термины "менеджмент", "менеджер" прочно вошли в наш словарный обиход, заменив прежние "управление", "управленческая деятельность", "руководитель", "директор".
Термин "менеджмент" по сути является аналогом термина "управление", его синонимом, однако не в полной мере. Термин "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).
Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.
Содержание менеджмента можно раскрыть как задачу создания среды, способствующую объединению усилий группы по достижению целей организации.
Координируя действия группы руководитель планирует и организует, подбирает кадры, распределяет задания, контролирует их исполнение и мотивирует сотрудников на более производительный труд.
Содержание понятия "менеджмент" можно рассматривать как науку и практику управления, как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Под научными основами управления понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Наука об управлении получила развитие в трудах отечественных ученых - Д.М. Гвишиани, Г.Х. Попова, А.В. Попова, А.Г.