Глава 3. Жизненный цикл проекта

Программа занятий

Идеи проекта. Концепция проекта. Фазы и стадии проекта.

Идеи проекта

Жизненный цикл проекта – это совокупность всех стадий его сущест­вования – от зарождения идеи проекта до его завершения. Именно с идеи начинается жизнь любого проекта. Очень важно по­этому способствовать генерированию новых идей, создать условия, благо­приятные для их возникновения.

Различают идеи научные и бизнес-идеи. Первичными являются науч­ные идеи. Если научная идея признана перспективной, она получает воз­можность развития и переходит в фазу научных исследований. Научные исследования – это поиск эффективного применения и экономической оценки научной идеи. В результате исследований она превращается в научную разработку, положительная оценка которой даёт возможность приступить к опытно-конструкторским работам. В случае успеха ОКР научная идея превращается в бизнес-идею.

Источники идей могут быть внутренними и внешними.

Внутренние источники	Внешние источники
Руководитель	Партнёры
Высший менеджмент	Клиенты
Средний менеджмент	СМИ
Сотрудники	Научно- техническая литература
Внутренние архивы	Интернет
	Внешние архивы

Концепция проекта

• Для разработки концепции проекта нужна информация по вопросам:

• В какой проект вложить свободные средства?

• Сколько нужно средств для реализации проекта?

• Когда окупятся инвестиции и начнут приносить доход?

• Какова будет прибыль?

• Каковы общие характеристики проекта?

Если анализ показал перспективность идеи, необходимо чётко и кон­кретно сформулировать цели и задачи проекта, дать основные характери­стики его: ► альтернативные технические и технологические решения; ► ожидаемый спрос на продукцию; ► сроки реализации проекта, его инвестиционной фазы; ► уровень цен и конкурентоспособность продукции проекта; ► оценка экономической эффективности; ► инвестиционный климат; ► перспективы экспорта продукции и импорта сырья, комплектующих.

Практическая приемлемость идеи проекта – удовлетворение следующим условиям: 1) экономическая эффективность и окупаемость проекта в нормативные сроки, 2) технологическая осуществимость, 3) жизнеспособность в перспективе, 4) приемлемость для общественности, 5) организационная и административная обеспеченность. Главным в этом перечне является первое условие.

Фазы и стадии проекта

Всемирный банк (World Bank) и Организация ООН по промышленному развитию (UNIDO) рекомендуют следующее деление любого проекта на фазы. 1. Прединвестиционная фаза (стадии: 1.1. Анализ инвестиционных возможностей, 1.2. Разработка предварительного ТЭО, 1.3. Оформление ТЭО,

1.4. Доклад об инвестиционных возможностях). . 2. Инвестиционная фаза (стадии: 2.1. Переговоры и заключение контрактов, 2.2. Проектирование, 2.3. Строительство, 2.4. Маркетинг, 2.5. Обучение персонала). 3. Эксплуатационная фаза (стадии: 3.1. Приёмка и запуск объекта, 3.2. Замена оборудования, 3.3. Расширение, инновация.

З акрытие проекта может произойти по двум причинам: 1) достижение результатов проекта; 2) установление достоверного факта, что реализация проекта даст отрицательный результат.

Для закрытия проекта необходим кратковременный, но важный период, часто выделяемый в отдельную фазу – ликвидационную.

Рис. 3.1. Проектный цикл.