Выявление победителя

Анализ и оценку оферт производит тендерный комитет или привлекаемые им эксперты в срок, определяемый тендерным комитетом (ТК). Эксперты руководствуются определенными критериями, выставляя баллы каждому оференту. Решение тендерного комитета о выборе победителя торгов принимается простым большинством голосов.

• Критерии для оценки технической части оферты:

• сроки выполнения работ,

• показатели качества продукции и услуг,

• уровень организации работ (техника безопасности, охрана среды),

• уровень используемой техники, квалификации работников и управленцев,

• степень использования местных ресурсов,

• другие показатели, определяемые заказчиком.

• Критерии для оценки коммерческой части оферты:

• предложенная цена предмета торгов,

• предложенный оферентом метод учета инфляции и возможных изменений законодательства (налоги и пр.) при расчетах за выполненные работы,

• предложения по условиям и порядку финансирования и кредитования подрядных работ.

• Протокол тендерного комитета в 3-дневный срок представляют организатору торгов на утверждение.

Победитель торгов вносит второй задаток в установленный ТК срок, иначе он уступит место победителя второму участнику. Затем происходит процедура переговоров с заказчиком о заключении контракта на условиях тендерной документации и оферты победителя. До этого момента заказчик не вправе вести никаких переговоров с участниками торгов и другими лицами. Если победитель выдвигает не предусмотренные тендерной документацией требования, заказчик вправе начать переговоры со вторым участником.

Виды контрактов

Контракты классифицируются:

• по способам установления цены контракта;

• по характеру взаимоотношений участников проекта и разделения ответственности между ними.

По способу установления цены контракты делятся на:

• контракт с твердой ценой, которая не может быть изменена в случае изменения затрат. Большая доля риска при заключении контракта этого типа ложится на подрядчика, т. к. любые отклонения от указанных в контракте условий влияют на его затраты, но и возможность получения прибыли наиболее высока;

• контракт с возмещением издержек, который предполагает возмещение подрядчику части затрат, связанных с выполнением проекта.

По характеру взаимоотношений участников проекта различают типы контрактов:

• а) традиционные:

• соглашение между заказчиком и генподрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту;

• проектно-строительный, предусматривающий ответственность подрядчика за проектирование и строительство;

• управленческо-строительный, в котором менеджер проекта управляет совмещенными во времени стадиями проектирования и строительства;

• б) контракты на строительство “под ключ” с полной ответственностью генподрядчика за ввод объекта в эксплуатацию.