- •Введение
- •Задание 1 Принятие решения по выбору номенклатурных позиций
- •Вероятностные оценки характеристик факторов, обеспечивающих безопасность технологического процесса
- •Задание 2 Принятие решения по выбору ассортиментных позиций
- •Задание 3 Принятие решения по формированию оптимального распределения ресурсов, при производстве продукции исходя из критерия максимизации расчетной прибыли
- •1) Увеличение производственных мощностей на 25%
- •3) Сокращение количества поставляемых комплектующих по «Комплектующим 1» на 15%, по «Комплектующим 2» на 23%
- •4) Увеличение прибыли, получаемой от реализации изделия β на 40%
- •5) Совокупного воздействия всех факторов, перечисленных выше
- •6) Отразим полученные результаты в следующей таблице 11
- •Задание 4 Принятие решения по выбору формируемой структуры распределительной системы предприятия
- •Заключение
- •Список использованной литературы и источников
Заключение
До недавнего времени, стратегическое планирование воспринималось в России, как выдумка западных бизнес-консультантов, излишняя и неприменимая в российских условиях. Но постоянно ужесточающиеся условия ведения бизнеса в России заставляют руководителей искать новые, более эффективные инструменты управления, позволяющие предприятию выжить во враждебной внешней среде. Сама технология стратегического планирования формализована и понятна, а вот процесс внедрения в российских условиях не проработан как в силу резкого несоответствия западной и российской организации бизнеса, так в силу небольшого опыта отечественных предприятий в этой области. Поэтому именно внедрение стратегического планирования — ключевая проблема перехода к международным стандартам ведения бизнеса.
Сейчас основной проблемой является совершенствование корпоративного управления и маркетинговой политики. Чтобы максимально использовать имеющийся производственно-торговый потенциал и увеличить объем продаж в условиях постоянно уплотняющейся конкурентной среды рынка, необходим качественный менеджмент.
Список использованной литературы и источников
1. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения.— М.: экономика, 1977.
2. Венделин А.Г. Процесс принятия решений.— Таллин: Валгус, 1973.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник — М.: Гардарика, 1996.
4. Курицын А.Н. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров.—М.: Изд-во стандартов, 1994.
5. Саломатин Н.А. Оперативное управление производством.— М.:МГАУ, 1993.
6. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. Новые информационные технологии в управлении производством.—М.: МГАУ, 1996.
7. Фоменко А.В. Методические указания к выполнению работы по курсу «Основы менеджмента» - «Механизм принятия решений по формированию политики диверсификации производства». – Саратов.: Копипринтер СГТУ, 2002
8. Хейнман С. Стратегия организационно-структурных решений// Вопросы экономики.—1996.-№5.
9. Шеко П. Социально-экономическое обоснование организационной формы бизнеса//Проблемы теории и практики управления. – 1995 - № 2.