- •Анкета участника исследования «система управления рисками в компаниях»
- •Профиль компании
- •Организационно-правовая форма собственности:
- •Отраслевая принадлежность организации (выберите основную сферу деятельности):
- •Каков объем годового оборота у Вашей компании в млн. Руб.:
- •Оценка практики управления рисками
- •Какие из нижеперечисленных аспектов по вашему мнению являются ключевыми для построения эффективной системы управления рисками в компании?
- •Какая из процедур управления рисками требует наибольших затрат?
- •Как вы оцениваете эффективность следующих действий, осуществляемы в вашей компании?
- •Оценка стратегического управления рисками
Как вы оцениваете эффективность следующих действий, осуществляемы в вашей компании?
(проранжируйте действия от 1 до 5: 1 – высокая эффективность действий, 5 – неэффективные действия)
Увязывание рисков со стратегией компании - ______
Консолидация рисков на уровне компании в целом - __________
Доведение информации по рискам до заинтересованных сторон - ________
Актуализация информации по рискам компании - ________
Повышение осведомленности сотрудников компании о рисках организации и процессах управления рисками -_______
Раскрытие информации по рискам компании перед инвесторами -______
Обеспечение соблюдения требований регулирующих органов - ________
Предупреждение и оценка непредвиденных рисков -_______
Активное вовлечение совета директоров (аналогичного органа) в решение вопросов связанных с ключевыми рисками компании -__________
Как Вы оцениваете важность функции управления рисками для Вашей компании?
Важная
Существенная
Несущественная
Существует ли в Вашей компании документированная стратегия
по управлению рисками?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
Какие из нижеперечисленных структурных подразделений / должностных лиц Вашей компании отвечают за утверждение стратегии по управлению рисками?
Генеральный директор
Руководитель бизнес – подразделения
Риск- менеджер
Правление
Совет директоров
Департамент финансов
Комитет по рискам
Другое (пожалуйста, укажите)_____________________________________________
В настоящее время стратегия по управлению рисками не определена
Как осуществляется управление различными типами рисков в Вашей компании?
Централизованно для всех типов рисков
Раздельно по группам рисков
Раздельно для каждого типа рисков
Какие проекты в области управления рисками Ваша компания планирует реализовать в ближайшие два года?
Построение/оптимизация функции управления рисками
Разработка стратегии
Управления рисками
Другие (пожалуйста, укажите)_____________________________________________
Подобные проекты не планируются
Оценка стратегического управления рисками
Оценка сильных сторон компании |
|
1. Знаете ли Вы, что является сильными сторонами Вашей компании? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
2. Имеет ли компания какие-либо уникальные внутренние ресурсы (материальные, организационные, человеческие), которые могут создать ей дополнительные рыночные преимущества? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
3. Можно ли отнести производимую продукцию или услуги к сильным сторонам Вашей компании с точки зрения соотношения цены и качества по сравнению с конкурентами? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
4. Можно ли сказать, что технологии производства продукции или предоставления услуг (бизнес — процессы), используемые компанией, дают ей какие-либо конкурентные преимущества? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
5. Можно ли отнести к сильным сторонам существующую в Вашей компании систему менеджмента? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл)
|
6. Можно ли отнести к сильным сторонам Вашей компании ее репутацию у покупателей? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
7. Можно ли отнести к сильным сторонам компании высокую компетентность ее сотрудников? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
8. Можно ли отнести к сильным сторонам Вашей компании ее высокую финансовую устойчивость? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
9. Можно ли отнести к сильным сторонам Вашей компании наличие инновационных способностей и возможности их реализации? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
Оценка слабых сторон компании |
|
10. Понимает ли руководство, что является слабыми сторонами компании?
|
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 баллов) |
11. Есть ли у компании четко сформулированная стратегия развития, которая постоянно отслеживается и корректируется? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
12. Обладает ли компания ясным представлением о рынке, на котором она работает, включая сведения о поставщиках, потребителях и конкурентах? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
13. Можно ли сказать, что рыночная позиция компании ухудшается по сравнению с основными конкурентами? |
Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
14. Можно ли сказать, что происходит снижение прибыльности компании, хотя в целом по отрасли заметного спада нет? |
Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
15. Есть ли у Вашей компании внутренние проблемы, которые могут сделать ее уязвимой в конкурентной борьбе? |
Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
16. Часто ли возникают случаи, когда компания вступает в конкурентную борьбу с другими в тех областях, в которых она явно слабее прямых конкурентов? |
Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балла) |
17. Можно ли сказать, что конкуренты используют более современное оборудование или технологии для производства продукции по сравнению с Вашей компанией? |
Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
18. Можно ли сказать, что конкуренты могут вкладывать больше средств в развитие бизнеса по сравнению с Вашей компанией? |
Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
Использование результатов анализа сильных и слабых сторон компании в стратегическом управлении |
|
19. Проводят ли руководители компании регулярную оценку ее сильных сторон? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1балл) |
20. Стараются ли руководители компании максимально использовать и развивать ее сильные стороны? |
Да (2 балл) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
21. Пользуются ли руководители компании объективным анализом сильных сторон компании при разработке стратегии? |
Да (2 балл) Нет (0 балл) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
22. Опираются ли руководители на преимущества компании при принятии ключевых решений о бизнесе? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
23. Понимают ли руководители, каких именно результатов компания достигла за счет использования своих сильных сторон? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
24. Проводят ли руководители компании регулярную оценку ее слабых сторон? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
25. Учитывают ли руководители слабые стороны компании при разработке стратегии? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
26. Осуществляет ли руководство какие-либо действия, чтобы слабые стороны постепенно превращались в сильные? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
27. Старается ли руководство скрыть свои слабые стороны от конкурентов?
|
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
Оценка рыночных возможностей и угроз с точки зрения стратегии развития компании |
|
28. Известно ли Вам о каких-либо благоприятных рыночных возможностях, которые могут способствовать развитию Вашей компании (выход на новые рынки или сегменты рынка, увеличение объема производства, расширение ассортимента и т.п.)? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
29. Может ли Ваша компания каким-либо образом использовать имеющиеся возможности? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
30. Предусматривает ли стратегия развития Вашей компании конкретные действия, связанные с использованием тех или иных рыночных возможностей? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
31. Проводят ли руководители регулярную корректировку стратегии компании при появлении новых возможностей? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
32. Знаете ли Вы, каких внешних угроз со стороны окружающей среды Вам в первую очередь нужно опасаться (появление новых конкурентов, замедление роста рынка, неблагоприятная политическая, экономическая или демографическая ситуация и т.п.)?
|
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
33. Являются ли существующие угрозы настолько серьезными, что могут привести к сокращению или потере Вашего бизнеса? |
Да (0 баллов) Нет (2 балла) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
34. Может ли руководство компании предпринять какие-либо действия, чтобы обеспечить защиту компании от наиболее вероятных и серьезных угроз? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
35. Пользуются ли руководители компании результатами анализа внешних угроз при разработке рыночной стратегии? |
Да (2 балла) Нет (0 баллов) Затрудняюсь ответить (1 балл) |
Конец формы