22.Модели жизненного цикла кис (каскадная, спиральная).

ЖЦ – непре-рывный процесс, начин-ся с момента принятия решения о создании инф.системы и заканчивающися в момент полного изъятия ее из эксплуатации.ЖЦ ИС делится на 4 стадии: начало, проектирование, разработка, внедрение.В ЖЦ определены следующие группы процессов:1)основные процессы:заказ, постановка, разработка, эксплуатация,сопровождение;2)вспомогательные процессы: докум-е, управление конфигурацией, обеспечение качеством, верификация, аттестация, совместный анализ, аудит и решение проблемы; 3)организационные процессы: управление, совершенствование, создание инфраструк-туры и обучение персонала, который будет эксплуатировать эту КИС. Наибольшее распространение получили две основные модели жизненного цикла: каскадная и спиральная. Каскадная модель ЖЦ информ.системы предусматривает последо-вательную организацию работ. Главной особенностью явл.разбиение всей разработки на этапы, переход с одного этапа на следующий происходит только после того, как полностью завершены все работы на предыдущем этапе. Каждый этап завершается выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.Основные этапы разработки по каскадной модели:•анализ требований заказчика;•проектирование;• разработка;•тестирование и опытная эксп-луатация;•ввод в действие готового про-дукта. Основные преимущества каскадной модели:•выполняемые в логичной последо-вательности этапы работ позволяют плани-ровать сроки завершения и соответствующие затраты;• на каждом этапе формируется законченный набор проектной докумен-тации, отвечающей критериям полноты и согласованности. Спиральная модель ЖЦ предполагает итерационный процесс разработки инфор. системы. Итерация представляет собой законченный цикл разработки, приводящий к выпуску прототипа программного продукта, который совершенствуется от итерации к итерации, чтобы стать законченной системой. При этом возрастает значение начальных этапов ЖЦ, таких как анализ и проектирование. На этих этапах проверяется и обосновывается реализуемость технич-х решений путем создания действующих прототипов. Каждый виток спирали соот-ет созданию фрагмента или версии программного изделия, на нем уточняются цели и характеристики проекта, опред-ся его качество, планируются работы на следующем витке спирали. На каждой итерации углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта. Спиральный подход делает процесс разработки более гибким. Преимущества итерационного подхода:1)уменьшается уро-вень рисков;2)упрощается внесение изме-нений в проект при изменении требований заказчика; 3)обеспеч-ся большая гибкость в управлении проектом;4)упрощается повтор-ное использование компонентов; 5)повы-шается надежность и устойчивость системы. Основная проблема спиральной модели жизненного цикла — определение момента перехода на следующий этап.

23.Проектирование кис(системы автомат-го проек-я, case-технология).

Целью соз-я автомати-зированных инфор-х систем обработки инф.(АСОИ) явл-ся автома-тизация всего комплекса техно-логических процессов организации(т.е. в данном случае не предполагается автоматизация только рабочих мест, частных задач или документооборота). Требования к проекти-рованной системе: 1)возможность доступа как к технич-м, так и информ-м ресурсам; 2)воз-ть настройки системы на органи-зованно-штатную структуру объекта автоматизации;3)воз-ть настройки рабочих мест под решаемые задачи;4)идентификация и аутентификацию пользователей и разграничение доступа персонала к задачам и информации;5)защиту от несанкциони-рованных действий персонала;6)регист-рацию попыток несанкционированного доступа. Проектирование- процесс создания описания необходимого для построения в заданных условиях еще не сущ-го объекта на основе его 1-го описания. Этапы проекти-рования системы автоматизации состоит из создания модели данных и проекта программных компонентов. CASE(Computer Aided Software Engineering)- автоматизация разработки ПО, в настоящее время он приобрел новый смысл охватывающий процесс в целом. Эти средства вкл. в себя:1)анализ и формирование требований; 2)проектирование прикладного ПО и БД; 3)генерация кода;4)тестирование; 5)доку-менние;6)контроль и управление кач-ом; 7)управ. процессом. Факторы:1)наличие аналитиков и программистов знакомых с концеп-ми програм-ния;2)широкое внедре-ние и рост производства компьютеров; 3)развитие сетевых технологий позв. объединить усилия отдельных исполнителей в 1 процесс. Компоненты:1)репозиторий (основа CASE ср-ва, содер.версии проекта и его компоненты);2)графические ср-ва анализа и пректир-я (создание и редакти-е иерархически связанных программ);3)ср-ва разработки предложений(опред. рода программы);4)ср-ва конфигурационного управ-я;5)ср-ва докумен-и;6)ср-ва тести-рования;7)ср-ва управ-я проектом;8)ср-ва рэинжиниринга(обеспеч.анализ программ-мных кодов и БД).

24.Реинжирование бизнес-процессов. Реинжиниринг(Reengineering)- систематич-я трансформация сущ-й системы с целью улучшения ее хар-к кач-ва, поддерживаемой ею функциональности, понижения стоимости ее сопровождения, вероятности возникновения значимых для заказчика рисков, уменьшения сроков работ по сопровождению системы. Экономическую деят-ть компании можно пред-ть как систему осущ.Бизнес-процессов- это совокуп-ть различных видов деят-ти, в рамках кот.путем испол.1-го или более видов ресурсов создается продукт, имеющий ценность для потребителя. Реинжиринг бизнес-процессов- фундаментальное переос-мысление и радикальное перепроек-тирование бизнес-процессов для достижения сущ-х улучшений таких ключевых для современного бизнеса показателей результативности, как затраты, качество, уровень обслуж-я и оперативности. Подходы:1)упрощение и совершенствование бизнес-процессов;2)перепроек-ние и реин-жиниринг бизнес-процессов. Виды бизнес-процессов:1)выработка стратегии;2)разра-ботка нового товара;3)выполнение заказов. Фактором успеха реинжиниринга- стремительность его претворения в жизнь, поскольку реинжиниринг предполагает коренную ломку устоявшихся управлен-ческих функ-й и характера выполняемых менеджерами работ, инициировать и возглавить этот процесс должно высшее руководство компании во главе с лидером, который явл.«фанатиком» реинжиниринга, т.е. не может менять свое мнение и не хочет менять тему обсуждения. Не менее важным успеха(или провала) реинжиниринга следует настроенность персонала на решительную и быструю перестройку не только и не столько организационной структуры корпорации, но и (самое главное и, пожалуй, самое трудное) самого характера работы каждого сотруд-ника и его рабочего окружения(готовность и умение выполнять расширенный круг работ, нести ответственность не только за свои собственные действия, но и за результаты командной работы). Задачи:1)опред-ся бизнес-процессы, приоритетные для эффек-тивной работы компании и соответствующие ее стратегическим целям;2)проводятся анализ и оценка их оптимальности по параметрам(изрержки, качество, скорость, инфор-я, принятие решений и т.п.); 3)строиться оптимал.модель выполнения процесса;4)опред.критерии каче-ва, предъяв. к конечному и промежуточным результатам, а так же нормативы выполнения;5)перераба-тываются или разрабатываются заново формы- носители инф. о ходе и результатах выполнения каждой операции;6)разрабаты-ваются админ-е инструкции(регла-менты), детально регламентирующие последователь-ность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе;7)проводится тренинг сотрудников.