- •22 Ответ. Управление персоналом. Оценка персонала и управление конфликтами в организации. Производительность труда. Мотивация и оплата труда персонала.
- •24 Ответ. Производственная программа и ее показатели. Условия оптимальной производственной программы.
- •25 Ответ. Взаимосвязь «объем – затраты - прибыль».
- •26 Ответ. Понятие и показатели качества продукции. Управление качеством продукции.
- •27 Ответ. Издержки производства: понятие и состав. Классификация издержек производства.
- •29 Ответ. Финансы предприятия: сущность и функции. Принципы организации финансовой деятельности предприятия.
- •30 Ответ. Прибыль как основной источник финансовых ресурсов предприятия. Процесс формирования и планирования прибыли.
- •Осн. Налоги, уплачиваемые предприятием
- •33 Ответ. Оценка экономической надежности и состоятельности предприятия.
- •34 Ответ. Антикризисное управление.
- •35 Ответ. Процедуры банкротства: (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, добровольная ликвидация)
- •36 Ответ. Функции и задачи планирования. Сущность, роль и виды планирования.
24 Ответ. Производственная программа и ее показатели. Условия оптимальной производственной программы.
Производственная программа или план производства и реализации продукции включает: 1 – план производства продукции в натуральном выражении, т. е. по номенклатуре и ассортименту, а также по количеству и срокам. 2 – план реализации продукции. 3 – расчет производственных мощностей и количества оборудования.
Производственная программа служит исходной базой для расчета потребностей материальных, трудовых, финансо-вых и ресурсовых. Разработка ее начинается с определения объема и номенклатуры продукции. Затем предусматри-вается улучшение наличной производственной мощности с учетом возможного ее расширения и улучшения специали-зации предприятий.
Важнейшие показатели производственной программы: объем выпуска в натуральном выражении и объем реализации. Исходной характеристикой нат. выражения продукции является ее номенклатура и ассортимент. Номенклатурой на-зывается установленный перечень изделий, характеризующий основное направление производства в котором указы-вается наименование и единицы измерения продукции. Ассортимент – это состав одноименной продукции по видам, типам и исполнителям, определяющим номенклатуру, в которой указываются детальное наименование продукции и единицы ее измерения.
Предприятия разрабатывают и утверждают производственную программу по заводу в целом и по цехам по расширен-ной номенклатуре и по развернутому ассортименту производственного задания с учетом заказов принятых в порядке связи с потребителями либо с торгующими организациями. Разбивка по ассортименту осуществляется на основе пря-мых хозяйственных договоров с потребителями или торговыми организациями. При разработке производственных процессов большое значение имеет выбор единиц измерений для оценки выпуска продукции. Они подразделяются на натуральные, условно-натуральные и стоимостные. Натуральные – выпуск про-дукции в штуках (электровозы, эл. лампы, трактора и т.д.).
Условно-натуральные – аккумуляторы выпускаются в штуках и в тысячах тон свинца, электродвигатели переменного тока – тыс. шт. и тыс. кВт и т.д. двойные показатели применяются для более тесной увязки планов с потребностью народного хозяйства, когда стоимость выражается в руб. в этом случае объем может быть выражен объемом валовой, товарной, реализованной и чистой продукцией. Основой для расчета показателей в стоимостном выражении является количество изделий в натуральном выражении и их цена.
Особое значение при разработке производственной программы и ее реализации имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции на основе анализа покупательского спроса на конкретные виды товаров и услуг и учета ограничений по производственным мощностям, материальным ресурсам и потребности в отдельных товарах. Выбор оптимальной производственной программы в первую очередь должен основываться на знании спроса на конкретные виды товаров и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию (максимальный объем продаж в данном месте за определенный период времени по установленной рынком цене) выступает ограничением, которое определяется внешней средой и которое в обязательном порядке следует учитывать при разработке производственной программы. Производственная программа должна удовлетворять не только потребности покупателей продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Отсюда встает задача оптимизационного характера. Задача оптимального планирования заключается в поиске такого варианта плана, который при использовании имеющихся ресурсов обеспечивает максимум результата либо минимум затрат. Оптимальной считается такая производственная программа, которая в наибольшей степени соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию. Показатель, принимаемый в качестве критерия оптимальности производственной программы, должен достаточно полно отражать эффективность работы предприятия, иметь количественные значения в расчете на единицу каждого вида выпускаемой продукции, бьггь линейно зависимым от динамики объема производства. На практике выбирается один или несколько критериев, которые в наибольшей степени отвечают конкретным условиям и задачам производства. В случае использования нескольких критериев полученные оптимальные решения сравниваются, и выбирается окончательный вариант производственной программы. Для определения оптимальной производственной программы применяются методы линейного программирования с использованием компьютерной техники