29. Характеристика основных систем оплаты труда персонала
Повременная оплата обычно выражена в виде почасовой оплаты, ежедневного или ежемесячного жалованья (ставки). Часто работникам выплаивают жалованье частично в виде ежемесячной заработной платы, а частично по той или иной системе, учитывающей результаты груда.
Преимущества этой системы состоят в следующем: она достаточно проста и помогает менеджеру прогнозировать расходы на рабочую силу; она понятна людям, которые сталкиваются с рядом трудностей при прогнозировании и проверке своих заработков. Многие люди ценят стабильность оплаты, которая вытекает из системы повременной оплаты; в отличие от некоторых схем премирования, подсчет повременной оплаты не вызывает больших разногласий на уровне производственных отношений (хотя, безусловно, сама ставка может вызывать разногласия).
Данная система оплаты обладает и существенным недостатком, так как не стимулирует повышение эффективности производительности труда. Оплачивается работа служащих бюджетной сферы, госу, дарственного и муниципального управления, банковских клер ков, большей части специалистов фирм и организаций и многи других сфер.
Сдельная оплата может применяться в различных форма очень сложных, но всех их объединяет то, что заработная пла напрямую зависит в том числе и от личных производственны показателей. Последнее обычно характеризуется уровнем выработки, которого достиг работник.Есть и такое, что оплата зависит от качества, а не от количества выпущенной продукции. Обычно считается, что сдельная оплата больше подходит для производства.
Сдельную оплату можно применять и к группам работников. В этом случае речь идет об оплате по групповым (бригадным) результатам. При этом премиальные делятся между членами группы либо поровну либо но согласованному соотношению. Групповой вариант используется там, где в процессе производства трудно или невозможно отнести производственные показатели к конкретному работнику. Обычно проще иметь дело с групповым расчетом, чем с индивидуачьным.
Оплата по объему работы за день включает некоторые элементы как повременной оплаты, так и сдельной. Оплата фиксируется на более высоком уровне по сравнению с тем, какую оплату обычно администрация назначает повременщикам, исходя из того, что работник поддерживает конкретный уровень произвиодственных показателей. Измерение объема работы используется для фиксации требуемого уровня и для контроля за реальным уровнем.
Иногда система индивидуальной оплаты по результатам или схема определения дневного объема работы успешно используется для отдельного работника или группы, однако дает слабый эффект или даже нулевой эффект в отношении общих производственных показателей. В этом случае пользу может оказать оплата по результатам работы организации. Наиболее простым примером системы оплаты по результат там работы предприятия является схема, согласно которой распределение премиальных основывается непосредственно на общем объеме выпуска. Подобная схема может быть реализована в организации, выпускающей какой-то один тип продукции, где нормирование и сравнение объемов производства представляются сравнительно несложным делом.
В рамках системы участия в прибылях работники получают премиальные, размер которых зависит от прибыли, полученной за счет деятельности в течение предыдущего отчетного периода. Премиальные могут быть выплачены в виде наличных денег и в виде акций.