- •1. Кадровое планирование дает ответ на следующие вопросы:
- •2. Тактическое кадровое планирование ориентировано на срок:
- •3. Оперативное кадровое планирование означает:
- •4. Маркетинг персонала – это:
- •Более высокие затраты на привлечение персонала
- •Низкие затраты на адаптацию персонала
- •Вопросы задаются в том порядке, в котором они приходят в голову, беседа может идти в любом направлении
- •2. Краткая информация о себе как о специалисте: образовании, специальности (квалификации), профессиональных достоинствах, трудовой биографии, а также своих целях в поиске работы – это:
- •3. Главная цель резюме:
- •Рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
- •Ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
- •Все ответы верны
- •Профессиональная адаптация персонала
- •5. Понятие карьера отражает единство двух направлений роста. Каких?
- •6. Какая карьера связана с траекторией движения человека в организации и охватывает последовательную смену стадий развития работника в рамках одной организации.
- •7. К горизонтальному направлению в карьере относятся следующие примеры продвижения:
- •Смешанный
- •4. Что такое потребность?
- •6. Назовите условия, при которых формируется мотив труда:
- •7. Назовите основные направления стимулирования персонала организации:
- •Тарифная сетка
- •7. Назовите основные признаки персонала:
- •8. Как называется совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственной деятельности:
- •9. Работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений, относятся к категории:
- •10. К трудовым ресурсам страны относятся:
- •1. Система управления персоналом включает в себя:
- •2. Какие подсистемы не входят в состав системы управления персоналом?
- •7. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
- •8. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
- •9. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
- •10. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
- •Все ответы верны
- •8. Объектом функций по управлению персоналом является:
- •9. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- •10. Система управления персоналом включает в себя:
- •1.Философия организации – это:
- •2. Философия управления персоналом – это:
- •5. Какие документы должны служить основой для разработки философии управления персоналом конкретной организации:
- •6. Концепция управления персоналом – это:
- •7.Концепция управления персоналом включает в себя следующие основные элементы:
- •Штатное расписание
- •Штатное расписание
- •9. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в организациях принципов:
- •10. Философия управления персоналом – это:
Вопросы задаются в том порядке, в котором они приходят в голову, беседа может идти в любом направлении
кандидат выводится из равновесия с помощью ряда откровенных и часто бестактных вопросов, интервьюер обычно определяет слабые стороны кандидата, а затем старается сконцентрироваться на них, надеясь заставить кандидата потерять самообладание
интервьюер беседует с группой кандидатов
Тест №2 «Технологии управления персоналом организации»
1. Наиболее экономичными по затратам методами предварительного (первичного) отбора кандидатов на вакантные должности являются:
собеседование
анализ резюме
тестирование
анализ анкетных данных
графологическая экспертиза
2. Краткая информация о себе как о специалисте: образовании, специальности (квалификации), профессиональных достоинствах, трудовой биографии, а также своих целях в поиске работы – это:
персональная анкета
автобиография
персональное резюме
рекомендация с предыдущего места работы
3. Главная цель резюме:
четко определить, какую работу Вы можете и хотите делать, на каких условиях
привлечь к себе внимание работодателя, создать у него благоприятное впечатление о себе и получить приглашение на личную встречу с ним или его представителем
предоставить работодателю сведения для заключения трудового договора
4. Профессиональная ориентация – это:
комплекс мероприятий, целью которых является владение ситуацией на рынке труда
Рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
Ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией
комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, медицинских, психологических и педагогических мероприятий, направленных на формирование профессионального признания, выявление способностей, интересов, пригодности и других факторов, влияющих на выбор профессии
5. Содействие конкретному работнику в выборе или перемене профессии с учетом его пожеланий, способностей, имеющегося образования, стажа работы, состояния здоровья, интеллектуального развития, профессионального потенциала, других возможностей, а также с учетом имеющихся вакансий, перспектив трудоустройства – это
профессиональное просвещение
профессиональная информация
профессиональное консультирование
профессиональный отбор
6. Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности называется:
вторичная адаптация
психофизиологическая адаптация
единичная адаптация
первичная адаптация
открытая адаптация
7. Принципиальные цели мероприятий по адаптации персонала:
уменьшить стартовые издержки при вхождении в должность
снизить испытываемые новым работником озабоченность /неуверенность/ и неопределенность
сократить текучесть рабочей силы
экономить время руководителя и сотрудников по работе
развивать позитивное отношение к работе, реализм в ожиданиях и удовлетворенность работой
Все ответы верны
8. Приспособление работника к условиям труда, режимам работы и отдыха на рабочем месте. Она во многом зависит от состояния здоровья работника, защитных реакций организма на уровень и колебания внешних факторов (температура, освещенность, загазованность, вибрация, шум и т.д.) – это адаптация:
профессиональная
экономическая
психофизиологическая
социально-психологическая
организационно-административная
внепроизводственная
9. Назовите последовательность этапов, которые проходит работник в процессе адаптации:
приспособление, ассимиляция, ознакомление с ситуацией, идентификация
ознакомление с ситуацией, приспособление, ассимиляция, идентификация
ассимиляция, ознакомление с ситуацией, приспособление, идентификация
ознакомление с ситуацией, приспособление, идентификация, ассимиляция
10. Центральным вопросом деловой оценки является:
подбор экспертов
установление показателей деловой оценки
написание характеристик на оцениваемых
Тест «Технологии управления развитием персонала»
1. Целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов – это
