5. Классификация кис.

1)Финансово-управленческие системы включают подкласс малых интегрированных систем. Такие системы предназначены для ведения учета по одному или нескольким направлениям (бухгалтерия, сбыт, склад, кадры и т.д.)

Системы этого класса обычно универсальны, цикл их внедрения невелик, иногда можно воспользоваться «коробочным» вариантом, купив программу и самостоятельно установив ее на ПК.

2)Производственные системы (также называемые системами производственного управления) включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Они предназначены в первую очередь для управления и планирования производственного процесса.

3)Под заказными КИС обычно понимают системы, создаваемые для конкретного предприятия, не имеющего аналогов и не подлежащие в дальнейшем тиражированию.

Подобные системы используются либо для автоматизации деятельности предприятий с уникальными характеристиками либо для решения крайне ограниченного круга специальных задач.

4) Тиражируемые КИС

Суть проблемы адаптации тиражируемых КИС, т.е. приспособления к условиям работы на конкретном предприятии в том, что в конечном итоге каждая КИС уникальна, но вместе с тем ей присущи и общие, типовые свойства. Требования к адаптации и сложность их реализации существенно зависят от проблемной области, масштабов системы.

Классификация КИС по масштабу применения:

• локальные (в рамках одного рабочего места)

• местные (в пределах одной организации)

• территориальные (в пределах некоторой административной территории)

• отраслевые

Классификация КИС по режиму использования:

• системы пакетной обработки (первые варианты организационных АСУ, системы информационного обслуживания, учебные системы)

• запросно-ответные системы (АИС продажи билетов, информационно-поисковые системы, библиотечные системы)

• диалоговые системы (САПР, АСНИ, обучающие системы)

• системы реального времени (управление технологическими процессами, подвижными объектами, роботами-манипуляторами, испытательными стендами и другие)

6. Внедрение кис: проблемы, преимущества.

При внедрении КИС существует ряд проблем: какую систему выбрать; необходимо переучивать рабочих и следовательно возникает сопротивление персонала. К положительным сторонам можно отнести то, что в следствие автоматизации увеличивается производство, так же можно уменьшить количество рабочих.

Успешное внедрение информационной системы приводит к положительным изменениям в деятельности предприятия и появлению новых возможностей, таких как:

возможность учета сложности и разнообразия продукции и услуг в планировании и финансовом анализе;

способность предугадать и удовлетворить весь спектр требований по обслуживанию клиентов;

возможность адекватно оценить масштабы и сложность рынков;

способность своевременно реагировать на изменение законодательства;

поддержка наращивания капитала и развития трудовых ресурсов;

оперативная реакция на изменяющиеся условия рынка

проблемы:

- Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии

- Необходимость в частичной или полной реорганизации структуры предприятия

- Необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах

- Сопротивление сотрудников предприятия

- Временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы

Таким образом, прежде чем приступить к выбору КИС, необходимо сформулировать детальные требования к будущей системе со стороны всех заинтересованных подразделений, после чего нужно составить общий документ для всего предприятия