12 Рабочее время и значение его эффективного использования.

Рабочее время – наиболее важный ресурс общества, так как его потеря невозместима, поэтому необходимо осуществлять мероприятия по совершенствования организации труда и нормированию, которые направлены на экономию рабочего времени. Это установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течении которого работник выполняет порученную ему работу.

К потерям рабочего времени относятся:

1. неявки с разрешения администрации

2. прогулы

3. целодневные простои

4. внутрисменные простои

5. прекращение работы по причине трудовых конфликтов

Направления улучшения использования рабочего времени:

- обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;

- оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;

- обеспечение беспрерывного трудового процесса;

- совершенствование приемов и методов труда;

- комплексное обоснование необходимых затрат труда;

- создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;

- использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;

- соответствие количества и качества труда его оплате.

Совокупность задач, связанных с повышением эффективности использования рабочего времени, делят на 2 группы:

1. группа задач, связанная с увеличением удельного веса оперативного времени работы в балансе рабочего времени (чем он выше, тем больше уделяется времени непосредственно осуществлению производственного процесса и тем выше производительность труда). Достигается путем уменьшения абсолютной и относительной величины других элементов затрат рабочего времени (устранение пассивного наблюдения, увеличение доли времени активной работы, развитие многоагрегатного обслуживания, совмещение профессий и функций);

2. группа задач, связанная с улучшением структуры затрат рабочего времени при осуществлении оперативной работы (увеличение доли машинного времени в оперативном). Решение этой группы задач связано с научно-техническим прогрессом и автоматизацией производственных процессов.

Необходимое условие результативности работы по улучшению использования рабочего времени – систематический и планомерный характер ее проведения, в основе которой должны лежать хорошо налаженный учет, контроль и анализ использования рабочего времени на рабочем месте, в производственных бригадах и участках, в целом по предприятию.

13 Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени классификация особенности использования.

Признак классификации	Разновидность
По методу наблюдения	Замеры: сплошные, выборочные, периодические, цикловые, моментных наблюдений.
По содержанию изучаемых затрат времени	Фотография (рабочего дня, использования оборудования, производственного процесса), хронометраж
По объекту наблюдения	Индивидуальные, групповые, маршрутные, многостаночные
По форме записи результатов наблюдений	Цифровая, индексная, графическая, осциллографическая, комбинированная, фото- и киносъемка
По способу наблюдения	Визуально, с помощью приборов, самофотография

Метод сплошных замеров – применяется во всех производственных процессах при различных формах организации труда и видах изучения рабочего времени, позволяет получать наиболее полное, детально и точное представление не только о средних, но и фактических затратах и потерях рабочего времени по их содержанию, величине, последовательности выполнения.

Метод выборочных наблюдений используют при хронометраже при изучении отдельных элементов операции.

Метод периодических наблюдений применяется при групповой и маршрутной фотографии, дает возможность получить данные о количестве случаев простоя оборудования.

Метод цикловых замеров применяется только при хронометраже, когда необходимо измерить время выполнения приемов с очень малой продолжительностью.

Метод моментных наблюдений основан на теории вероятностей и является разновидностью выборочного метода.

По объекту наблюдения различают:

• Индивидуальный, когда наблюдение проводится за работой одного рабочего

• Групповой, изучается работа нескольких рабочих или машин,

• Бригадный – наблюдение производится за бригадой рабочих

• Маршрутный – наблюдение ведется за работой рабочего, перемещающегося по определенному маршруту, или за работой нескольких рабочих, размещенных далеко друг от друга, что заставляет наблюдателя обходить изучаемые рабочие места по заранее установленному маршруту,

• Многостаночный – наблюдение за работой рабочего, занятого обслуживанием нескольких машин.

По способу наблюдения затрат рабочего времени можно выделить следующие методы:

• Проводящиеся визуально, с помощью простейших приборов времени (часы, секундомер)

• Производящиеся с помощью приборов, т.е. фиксирование числа и окончания отдельных элементов затрат рабочего времени приборами различного вида

• Фиксация затрат рабочего времени самими работающими (самофотография).