
- •1. Понятие термина «планирование».
- •2. Роль планирования на современном этапе.
- •3. Место планирования в предпринимательской деятельности.
- •4. Виды планирования (по срокам и направлениям).
- •Понятие термина «организация производства».
- •Основные задачи и функции маркетинга.
- •7. Взаимосвязь между планированием, организацией производства и маркетингом.
- •Цели и задачи разработки бизнес - плана.
- •9. Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.
- •10. Учет интересов пользователей при разработке бизнес - плана.
- •11. Этапы разработки бизнес - плана.
- •12. Понятие и сущность презентации бизнес - плана.
- •13. Структура бизнес - плана.
- •14.Народное хозяйство России, его состав и структура.
- •15.Состав и структура транспортной отрасли.
- •16. Характеристика особенностей отрасли автомобильного транспорта.
- •17. Анализ состояния и перспектив развития отрасли (транспорт) как объекта инвестирования.
- •18. Классификация транспортных услуг.
- •19. Сущность предприятия (организации) как хозяйствующего субъекта.
- •Функции предприятия:
- •Признаки:
- •20. Организационно-правовые формы предприятия.
- •1.Товарищества
- •2.Общества
- •3.Прочие
- •21.Основные средства предприятия и источники их поступления.
- •22.Оборотные средства предприятия.
- •23.Основная цель деятельности предприятия.
- •24. Виды учета и контроля на предприятии.
- •25. Характеристика продукции транспортных предприятий, ее потребительских свойств.
- •26. Оценка конкурентоспособности транспортной продукции
- •27. Оценка состояния и перспектив развития производственно-технической базы предприятия
- •28. Определение производственных возможностей предприятия.
- •29. Виды налогообложения юридических лиц
- •5. Налог на имущество предприятий.
- •6. Земельный налог.
- •32.Сущность и последовательность анализа структуры рынка транспортных услуг и его сегментирования.
- •33. Параметры сегментирования рынка транспортных услуг.
- •34.Основные принципы сегментирования рынка транспортных услуг по категориям потребителей.
- •35. Возможные варианты рыночной стратегии предприятия.
- •37. Цели, задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке услуг.
- •38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формирование базы данных о них.
- •39.Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности.
- •40.Типы конкурентных преимуществ.
- •41.Основа для составления плана сбыта атп.
- •42.Последовательность разработки прогнозов сбыта продукции атп.
- •43.Факторы, влияющие на величину сбыта продукции атп.
- •44.Методы прогнозирования сбыта (экстраполяция:, экспертные оценки др.).
- •45.Основные вопросы и элементы плана маркетинга.
- •46. Содержание плана рекламных мероприятий
- •47. Формирование репутации фирмы - составляющая часть успеха предпринимательской деятельности.
- •48. Планирование представительских расходов.
- •49. Структура бюджета маркетинговых мероприятий.
- •50. Последовательность выбора стратегии ценообразования и разработки исходной цены на продукцию(усл)
- •51.Варианты постановки задач и целей ценообразования.
- •52.Исходные данные и факторы, влияющие на формирование цены.
- •53.Методы ценообразования.
- •54. Варианты стратегии ценообразования.
- •55.Классификация цен в системе ценообразования России.
- •2.8. Виды цен в зависимости от способа получения информации
- •2.9. Цены статистики
- •Особенности ценообразования на продукцию предприятия
- •57.Порядок определения оптимального размера тарифа на перевозку грузов (пассажиров).
- •58.Структура плана производства
- •Анализ внутрипроизводственных ресурсов
- •1) Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.
- •2) Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования.
- •Особенности описания производственного процесса
- •Разработка технологических схем производственных потоков в атп
- •62. Планирование показателей эксплуатации подвижного состава at на линии.
- •63.Планирование то и ремонта подвижного состава.
- •64. Ресурсы предприятия.
- •65.Планирование потребностей предприятия в сырье и материалах.
- •66.Составление материального и энергетического баланса в атп.
- •67. Производственные запасы на преддприятияя, их формирование
- •68. Планирование мероприятий по технике безопасности и охране ркружающей среды на предприятии
- •69.Содержание организационного плана атп.
- •70.Планирование численности персонала.
- •71.Факторы, влияющие на численность персонала атп.
- •72. Планирование потребного количества водителей и ремонтных рабочих атп.
- •73. Формы и системы оплаты труда водителей и ремонтных рабочих.
- •74.Организационно-производственная структура управления предприятием
- •75. Содержание юридического плана
- •76. Состав финансового плана атп.
- •77. Смета расходов предприятия, калькуляция себестоимости продукции.
- •78.Таблица доходов и затрат.
- •79. Транспортные издержки: сущность и содержание.
- •80. Постоянные и переменные расходы
- •81. Нематериальные активы атп
- •82. Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
- •83. Планирование распределения прибыли атп.
- •84.Структура баланса денежных потоков.
- •85. Коэффициенты оценки структуры баланса денежных расходов и поступлений.
- •86. Структура активов и пассивов.
- •87. Оценка финансового состояния предприятия.
- •88. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы
- •91. Управление рисками
- •92. Основные источники рисков в России в современ услов.
- •93. Наиболее распространенные виды рисков и потерь на предприятиях и мероприятия по их снижению.
- •94.Структура инвестиций в транспортную отрасль и источники их получения.
- •95. Обоснование сроков окупаемости и сроков возврата инвестиций.
- •96. Оценка эффективности и срока окупаемости инвестиций в отрасль
- •97. Оценка эффективности использования основных фондов предприятия.
- •98. Оценка эффективности использования оборотных фондов предприятия.
- •99. Налоговая система рф
- •100. Налогообложение юр и физ лиц.
- •1)Подоходный налог. (ндфл)
- •2)Налог на имущество.
91. Управление рисками
Мероприятия по Снижению рисков:
а) диверсификация производства
б)страхование
в)создание резервного фонда
г) лимитирование (установление предельных сумм расходов, продаж, кредитов
д) распределение рисков между участниками проекта
е) приобретение дополнительной информации о выборе и результатах.
ж) хеджирование - это снижение риска, страховка от потерь, вызванных изменением рыночных цен на товары в сравнение с теми ценами, которые учитывались при заключении договора.
Финансовый риск уменьшается с пом-ю сл. Способов:Избежание(отказ от решения), удержание (инвестор уверен, что за счёт собств. ср-в покрыть возможную потерю рискового кап-ла), передача (передача ответственности 3-му лицу), снижение ст-ни риска (сокращение вероятности и объёма потерь). Для выбора снижения ст-ни риска есть принципы: 1. не рисковать больше, чем позволяет собств кап-л. 2. Не рисковать без анализа последствий риска. 3. не рисковать многим ради малого. Для снижения ст-ни финансового риска: 1. диверсификация 2. приобретение инф-ции о выборе и рез-тах. 3. лимитир-е 4. страхование. Сущность страхования – инвестор готов отказаться от части д-дов, чтобы избежать риска.
Сущ-т 3 способа борьбы с рисками: 1. распр-е риска между участниками 2. страх-е. 3. Резервирование ср-в на покрытие непредвиденных р-дов.
92. Основные источники рисков в России в современ услов.
1) высокий уровень инфляции
2) изменения налоговых нормативов или процентных ставок по кредитам Центрального банка; дополнительная денежная эмиссия; новые правила ведения внешнеэкономической деятельности; изменение правил валютного обращения, повышение тарифов на грузовые перевозки железнодорожным транспортом и др.
Под риском понимают возможное понесение ущерба, убытков от занятия каким-либо делом. Риск делится на:
- производственный;
- финансовый;
- коммерческий.
Производственный риск – это риск невозврата инвестиционных вложений. Его величина определяется по следующей формуле:
ПР = Спост / Спер
Финансовый риск – это риск потери финансовой независимости. При его оценке рассчитывают коэффициент финансового риска (Кфр) и запас финансовой прочности (ЗФП):
Кфр = ЗС / (СС+ЧП)
ЗФП = (Qф – Qкр) / Qкр
Коммерческий риск – риск утраты позиций на рынке, он характеризует чувствительность предприятия к ценам.
Виды потерь предприятия при риске.
1. Материальные – доп. Затраты на пр-во, сырье, материалы
2. Трудовые потери – потери рабочего времени
3. Финансовые потери – непредусмотр. платежи, штрафы,
4. Специальные потери – ущерб, нанесенный здоровью людей
5. Потери времени, вызванные замедлением предпринимат. деят-ти
Снижение риска:
- сниж-е степени риска (диверсификация произ-ва; информ; лимитирование; распределение между участниками).
- избеж-е, -удерж-е (резерв), -передача (страхование)
Принципы: не рисковать больше, чем позволяет собств. капитал; не рисковать без анализа последствий риска; не рисковать многим ради малого.