70.Планирование численности персонала.

Разработка плана по труду и заработной плате имеет целью определить необходимое количество работников всех категорий, уровень производительности труда и фонды заработной платы на планируемый период.

1. разработка организационной структуры предприятия

- составить перечень работ, выполняемых на фирме

- какие виды работ и какие работники будут выполнять

- объединить всех работников в отдельные подразделения (свести в таблицу)

- определить схему взаимодействия подразделений и их подчиненность + контроль за деятельностью подразделений

2. определение численности работников по профессиональным и должностным категориям

- численность водителей и младшего обслуживающего персонала определяется в соответствии с трудовым кодексом

4. источники и способы получения специалистов

5. форма и срок оформления трудовых отношений с работниками

- где искать сотрудников; предусматривается ли подготовка-переподготовка

- штатный – с трудовой книжкой; совместители – по договору; тр книжка на основном месте службы; договор-подряд – на определенные виды службы

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Численность руководителей – нормы управляемости (непосредственное подчинение и опосредованное управление)

Численность служащих – нормы времени и обслуживания

На АТП можно определять численность а/у персонала в зависимости от количества рабочих и приведённого количества автомобилей (по «типовым структурам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих АТП»)

71.Факторы, влияющие на численность персонала атп.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

Определение численности работников по профессиональным и должностным категориям.

Число водителей: N_вод. = (АЧ_р+Ч_п-з)/ФРВ_год; где

Ч_п-з – время на подготовительно-заключительные работы, Ч_п-з = 0,3*АД_р;

ФРВ_год – годовой фонд рабочего времени, для шестидневной рабочей недели:

ФРВ_год = (Д_к-Д_вых.-Д_{праздн.}–Д_отп.-Д_{проч.пр.})*7–(Д_{предвых.}+Д_{предпраздн.}–(Д_{предвых.}^отп.+Д_{предпраздн.}^отп.))*2;

АД_р=А_х*Д_р; А_х= А_сс*α_т.г. = А_сс*Д_к*α_в/Д_р;

АЧ_р=Т_н*АД_р

В этих формулах значения показателей и являются главенствующими факторами, ну так же это заработная плата, социальный пакет, условия труда, текучесть кадров…