- •1. Понятие термина «планирование».
- •2. Роль планирования на современном этапе.
- •3. Место планирования в предпринимательской деятельности.
- •4. Виды планирования (по срокам и направлениям).
- •Понятие термина «организация производства».
- •Основные задачи и функции маркетинга.
- •7. Взаимосвязь между планированием, организацией производства и маркетингом.
- •Цели и задачи разработки бизнес - плана.
- •9. Основные принципы технико-экономического планирования работы предприятия.
- •10. Учет интересов пользователей при разработке бизнес - плана.
- •11. Этапы разработки бизнес - плана.
- •12. Понятие и сущность презентации бизнес - плана.
- •13. Структура бизнес - плана.
- •14.Народное хозяйство России, его состав и структура.
- •15.Состав и структура транспортной отрасли.
- •16. Характеристика особенностей отрасли автомобильного транспорта.
- •17. Анализ состояния и перспектив развития отрасли (транспорт) как объекта инвестирования.
- •18. Классификация транспортных услуг.
- •19. Сущность предприятия (организации) как хозяйствующего субъекта.
- •Функции предприятия:
- •Признаки:
- •20. Организационно-правовые формы предприятия.
- •1.Товарищества
- •2.Общества
- •3.Прочие
- •21.Основные средства предприятия и источники их поступления.
- •22.Оборотные средства предприятия.
- •23.Основная цель деятельности предприятия.
- •24. Виды учета и контроля на предприятии.
- •25. Характеристика продукции транспортных предприятий, ее потребительских свойств.
- •26. Оценка конкурентоспособности транспортной продукции
- •27. Оценка состояния и перспектив развития производственно-технической базы предприятия
- •28. Определение производственных возможностей предприятия.
- •29. Виды налогообложения юридических лиц
- •5. Налог на имущество предприятий.
- •6. Земельный налог.
- •32.Сущность и последовательность анализа структуры рынка транспортных услуг и его сегментирования.
- •33. Параметры сегментирования рынка транспортных услуг.
- •34.Основные принципы сегментирования рынка транспортных услуг по категориям потребителей.
- •35. Возможные варианты рыночной стратегии предприятия.
- •37. Цели, задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке услуг.
- •38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формирование базы данных о них.
- •39.Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности.
- •40.Типы конкурентных преимуществ.
- •41.Основа для составления плана сбыта атп.
- •42.Последовательность разработки прогнозов сбыта продукции атп.
- •43.Факторы, влияющие на величину сбыта продукции атп.
- •44.Методы прогнозирования сбыта (экстраполяция:, экспертные оценки др.).
- •45.Основные вопросы и элементы плана маркетинга.
- •46. Содержание плана рекламных мероприятий
- •47. Формирование репутации фирмы - составляющая часть успеха предпринимательской деятельности.
- •48. Планирование представительских расходов.
- •49. Структура бюджета маркетинговых мероприятий.
- •50. Последовательность выбора стратегии ценообразования и разработки исходной цены на продукцию(усл)
- •51.Варианты постановки задач и целей ценообразования.
- •52.Исходные данные и факторы, влияющие на формирование цены.
- •53.Методы ценообразования.
- •54. Варианты стратегии ценообразования.
- •55.Классификация цен в системе ценообразования России.
- •2.8. Виды цен в зависимости от способа получения информации
- •2.9. Цены статистики
- •Особенности ценообразования на продукцию предприятия
- •57.Порядок определения оптимального размера тарифа на перевозку грузов (пассажиров).
- •58.Структура плана производства
- •Анализ внутрипроизводственных ресурсов
- •1) Анализ обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов.
- •2) Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования.
- •Особенности описания производственного процесса
- •Разработка технологических схем производственных потоков в атп
- •62. Планирование показателей эксплуатации подвижного состава at на линии.
- •63.Планирование то и ремонта подвижного состава.
- •64. Ресурсы предприятия.
- •65.Планирование потребностей предприятия в сырье и материалах.
- •66.Составление материального и энергетического баланса в атп.
- •67. Производственные запасы на преддприятияя, их формирование
- •68. Планирование мероприятий по технике безопасности и охране ркружающей среды на предприятии
- •69.Содержание организационного плана атп.
- •70.Планирование численности персонала.
- •71.Факторы, влияющие на численность персонала атп.
- •72. Планирование потребного количества водителей и ремонтных рабочих атп.
- •73. Формы и системы оплаты труда водителей и ремонтных рабочих.
- •74.Организационно-производственная структура управления предприятием
- •75. Содержание юридического плана
- •76. Состав финансового плана атп.
- •77. Смета расходов предприятия, калькуляция себестоимости продукции.
- •78.Таблица доходов и затрат.
- •79. Транспортные издержки: сущность и содержание.
- •80. Постоянные и переменные расходы
- •81. Нематериальные активы атп
- •82. Планирование валовой выручки, прибыли и рентабельности атп.
- •83. Планирование распределения прибыли атп.
- •84.Структура баланса денежных потоков.
- •85. Коэффициенты оценки структуры баланса денежных расходов и поступлений.
- •86. Структура активов и пассивов.
- •87. Оценка финансового состояния предприятия.
- •88. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы
- •91. Управление рисками
- •92. Основные источники рисков в России в современ услов.
- •93. Наиболее распространенные виды рисков и потерь на предприятиях и мероприятия по их снижению.
- •94.Структура инвестиций в транспортную отрасль и источники их получения.
- •95. Обоснование сроков окупаемости и сроков возврата инвестиций.
- •96. Оценка эффективности и срока окупаемости инвестиций в отрасль
- •97. Оценка эффективности использования основных фондов предприятия.
- •98. Оценка эффективности использования оборотных фондов предприятия.
- •99. Налоговая система рф
- •100. Налогообложение юр и физ лиц.
- •1)Подоходный налог. (ндфл)
- •2)Налог на имущество.
25. Характеристика продукции транспортных предприятий, ее потребительских свойств.
Это один из разделов бизнес-плана. В этом разделе приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.
Характеристика продукции:
- функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена; - примеры использования продукции; - стоимость в зависимости от объемов производства; - технологичность; - универсальность; - соответствие продукции принятым стандартам; - на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т.п.); - требования к контролю качества; - требования к подготовке пользователей; - требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию; - имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта; - патентно-лицензионная защита.
- направление перевозок
- маршрут перевозок
- применяемые технологии организации перевозок (кол-во водителей)
- сезонность перевозок
- уровень тарифов
- возможность обеспечения сроков доставки
- степень гарантии по приёму заявок
- возможности предпр-я, в случае необходимости, по фрахтованию дополнительного подвижного состава
- дополнительные услуги (складские, экспедиционные, ремонт, продажа запчастей, автозаправка и т.д.).
Потребительские свойства - преимущества и недостатки товара или услуги, которые оказывают влияние на выбор покупателя.
Знак - символ, изображение, представляющее свойства, характеристики или отношение изделия, используемое для хранения и передачи информации о нем.
Марка - условное обозначение изготовителя продукции на изделии или упаковке.
26. Оценка конкурентоспособности транспортной продукции
Оценка конкурентов:
- кто
- крупнейший поставщик на рынке
- как обстоят дела у конкурентов с объёмом продукции
и доходов
- много ли внимания и средств уделяется рекламе
- что представляет продукция и услуги конкурентов, основные характеристики, уровень качества и цены.
Строится таблица конкурентных преимуществ:
Запросы потребителей |
Что могут предложить конкуренты |
Что может предложить наша фирма |
Если наши преимущества <30%, наши услуги имеют низкую конкурентоспособность; если 30-50% - относительно устойчивое положение; 50-70% - успешная работа.
Типы конкурентных преимуществ:
1. низкие издержки (но достаточное качество)
2. специализация – способность фирмы удовлетворять особые запросы потребителей и за счёт этого получать надбавку к цене.
Группы конкурентных преимуществ:
- низкого порядка
- высокого порядка
К низкому порядку относится: дешёвая раб сила, произв ресурсы и энергия. Эти преимущества легко утрачиваются при изменении позиций фирмы на рынке.
К высокому порядку относят: уникальность услуги, технологии и специалистов, хорошая репутация фирмы. Эти преимущества дают фирме опр запас прочности на рынке.