- •1. Понятие государственного управления
- •2.Государство как субъект управления общественными процессами.
- •3.Принципы и методы государственного управления
- •4. Системные характеристики государственного управления.
- •5.Функциональная структура государственного управления.
- •6. Организационная структура государственного управления
- •8.Понятие и признаки правового государства
- •9.Гражданское общество
- •10.Правовое регулирование государственного управления
- •11.Информационное обеспечение государственного управления
- •12. Человеческий потенциал в государственном управлении
- •13. Бюрократия и демократия в государственном управлении
- •14.Понятие, принципы и обеспечение государственной службы
- •15.Государственный служащий.
- •16.Ответственность и контроль в государственной службе
- •17. Регламентация деятельности государственных служащих
- •18. Назначение и функции таможенной службы
- •20. Эффективность таможенной службы
- •21. Общая социальная эффективность гос управления
- •22..Эффективность деятельности органов и должностных лиц
- •23.Оценка эффективности государственного управления
- •24.Ответственность и контроль в государственном управлении
- •25 Становление и развитие научной мысли о государственном управлении
- •26 Развитие федеральных отношений в Российской Федерации
- •27 Конституционные основы института Президента рф. Порядок избрания Президента рф
- •28 Функции и полномочия Президента рф
- •29 Структура и порядок формирования парламента рф
- •30 Структура, полномочия, функции Федерального Собрания рф
- •31. Структура, полномочия, функции Государственной Думы рф
- •32. Порядок формирования и структура Правительства рф
- •33.Функции Правительства рф
- •36. Конституционный суд рф: структура, функции
- •39. Структура органов власти на региональном уровне
- •40. Высшее должностное лицо субъекта Федерации: порядок назначения, функции, полномочия
- •41. Органы исполнительной власти субъекта Федерации: порядок формирования, структура, функции, полномочия
- •42. Органы законодательной власти субъекта Федерации: порядок формирования, структура, полномочия
- •43. Местное самоуправление в рф: понятие, структура, функции
- •44. Проблемы взаимодействия государственной власти и местного самоуправления
- •45. Стили государственного управления
- •46. Инновации в государственном управлении
45. Стили государственного управления
Под стилем государственного управления следует понимать реально используемую систему социально эффективных и постоянно развивающихся способов, средств, форм и методов повседневного функционирования должностных лиц, органов государственной власти и местного самоуправления, основанную на соответствующих принципах и обеспечивающую рациональное и демократическое ведение управленческих дел.
Разновидности стиля управления:
" директивный - отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированных формах, самовластным решением большинства не только крупных, но и мелких вопросов жизни коллектива, сознательным ограничением контактов с подчиненными;
" демократический - предполагает предоставление подчиненным самостоятельности, соразмерной их квалификации и выполняемым функциям, подготовку и принятие решений при их деятельном участии, справедливую оценку их усилий, уважительное отношение к людям и заботливое отношение к их потребностям;
" либеральный стиль - отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативностью и постоянным ожидание указаний сверху, нежеланием принять на себя ответственность за решения и их последствия, когда они неблагоприятны;
" анархический - все пущено на самотек;
" кампанейский - от "кампании" до "кампании";
" волевой - приказы, грубое психологическое давление.
Также различают:
" общий стиль - общепризнанный, проявляющийся повсеместно, поддерживаемый обществом;
" индивидуальный стиль - общий стиль, преломленный в соответствии с конкретными условиями управленческой деятельности и качествами соответствующих руководителей.
Чаще всего имеет место смешение стилей.
46. Инновации в государственном управлении
В большинстве случае государство старается управлять инновациями, которые суть важный инструмент для улучшения тех или иных показателей. Но редко заходит речь о том, чтобы модернизировать самую власть, а ведь инновации в государственном управлении уже постепенно внедряются, и их необходимость уже трудно отрицать. Инновации, как постоянное явление, могут существовать только в подготовленной для них среде. Если пытаться управлять инновациями, ничего не меняя «вверху», нововведения долго не протянут – именно от инициатив и опыта власти (в стране, концерне, небольшой фирме) зависит эффективность подчиненных.
Таким образом, недостаточно вводить инновации в сферах производства товаров, услуг. Необходимо также провести инновации, которые напрямую влияли бы на выработку новых решений – для этого нужны накопленные объемы знаний по инновациям, а также некоторая благоприятная среда для их распространения. В обыденном смысле это означает необходимость обучать и переобучать руководителей многих крупных компаний, а также сотрудников министерств, которые напрямую работают с инновационными проектами. В инновационных городках и других подобных проектах собраны участники, которые думают на одном языке – на языке свежих идей и решений. Если же руководители этих проектов не будут успевать за инициативой подчиненных, пострадает весь проект.
При этом инновации в государственном управлении не отменяют его основную функцию – регулирование нововведений и проверку возникший идей на пригодность в реальных современных условиях.
Существует два способа обновить структуру управления для соответствия современной инновационной среде – переобучение имеющихся управленческих кадров и привлечение к управлению инновациями технических и иных специалистов, способных самостоятельно разбираться в сути инновационных процессов. Эти способы следует чередовать и смешивать, так как невозможно полностью модернизировать управленческие кадры (и не всегда это требуется), как невозможно и поставить «к рулю» одних только специалистов из узко очерченных областей – они не смогут уследить за общими тенденциями, организовать процессы в крупных, государственных масштабах.
Такие интеграционные процессы могут занять не один год, но в результате может поменяться сам принцип государственного управления, когда научные и социальные инновации будут иметь большее значение, чем прямой контроль и сохранение неких традиций. Это, в свою очередь потребует фундаментальной переработки законодательства, чтобы отдельные субъекты государства могли бы без лишних преград объединяться в инновационные проекты.