- •2 Раздел. Маркетинговая среда предприятия
- •Четырехпольная матрица step- анализа
- •Табличный формат step- анализа
- •Етом анализ (аббревиатура от Environmental Threats and opportunities Matrix)
- •(Источник:Baker m. The Marketing Manual, p. 73)
- •Методика анализа факторов макросреды quest
- •Матрица анализа quest
- •(Источник: Baker m. The Marketing Manual. - p. 69)
- •Стратегическая важность основных экономических характеристик отрасли
- •Пример оценки кфу компании
- •Пример ключевых факторов успеха
- •Матрица возможностей ф. Котлера
- •Вероятность успеха / Привлекательность рынка
- •Высокая
- •Примерный перечень характеристик, который может быть использован при оценке сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
- •Пример взвешенной количественной оценки конкурентной силы компании
- •Характеристика отношений предприятий с основными покупателями и поставщиками
- •Анализ уровня лояльности покупателей и поставщиков
- •Способы поиска партнеров на рынке
- •Критерии отбора деловых партнеров
- •Интеграционная стратегия развития предприятий
- •Отношения предприятий с государственными структурами управления
- •Формы организации управления предприятиями
Методика анализа факторов макросреды quest
Аббревиатура от Quick Environmental Scanning Technique – техника быстрого сканирования внешней среды
Первые этапы анализа по данной методике совпадают с этапами других видов анализа. Затем происходит выбор на основе рейтинга самых
Матрица анализа quest
Факторы |
Вероятность |
Фактор 1 |
Фактор 2 |
Фактор 3 |
Фактор 4 |
Фактор 5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Фактор 1 |
|
|
|
|
|
|
Фактор 2 |
|
|
|
|
|
|
Фактор 3 |
|
|
|
|
|
|
Фактор 4 |
|
|
|
|
|
|
Фактор 5 |
|
|
|
|
|
|
(Источник: Baker m. The Marketing Manual. - p. 69)
Рис. 2. Модель пяти конкурентных сил М.Портера.
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки
и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, с. 118
Табл. 1
Стратегическая важность основных экономических характеристик отрасли
Основные характеристики |
Стратегическая важность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки
и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, с. 115 (адаптировано)
Рис. 3. Модель анализа конкурентов М.Портера
Источник: Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках,
таблицах. – М.: ИНФРА-М, 2000, с.219
Табл. 2
Примеры ключевых факторов успеха предприятия в отрасли
КФУ, зависящие от технологии
КФУ, относящиеся к производству
КФУ, относящиеся к реализации продукции
КФУ, относящиеся к маркетингу
КФУ, связанные с организационными возможностями
|
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, с. 153 (адаптировано)