8.7. Матричные методы анализа

Матричные методы анализа, основанные на линейной и векторно-матричной алгебре, применяются для изучения слож­ных и высокоразмерных структур как на отраслевом уровне, так и на уровне предприятии и их объединений.

Применение матричных методов покажем на следующем примере.

Два цеха предприятия выпускают продукцию двух видов: первый цех — продукцию 1-го вида, второй цех — продукцию 2-го вида. Часть выпускаемой продукции идет на внутреннее потребление, остальная является конечным продуктом. Требу­ется выявить распределение между цехами продукции, идущей на внутреннее потребление (хij), и общие (валовые) объемы выпускаемой продукции (хi)если заданы параметры прямых затрат (А) и конечного продукта (yi).

В основе классификации видов экономического анализа лежит класси­фикация функций управления, поскольку экономический ана­лиз является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.

Развитая рыночная экономика рождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ — составная часть управленческого учета_? т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности.

Функция управления — это особый вид управленческой деятельности, продукт специализации в сфере управления. Фун­кции управления классифицируются на общие, или главные, функции, отражающие содержание самого процесса управле­ния, и специфические функции, отражающие различные объекты управления. Взаимосвязь общих и специфических фун­кций управления состоит в том, что общие функции не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управле­ния каким-либо объектом может быть осуществлена только с помощью общих функций.

Общие, главные функции экономического управления, или, как их иногда называет, основные функции экономической деятельности, можно определить так:

1. информационное обеспечение управления (сбор, обра­ботка, упорядочение информации об экономических явлениях и процессах);

2. анализ (анализ хода и результатов экономической де­ятельности, оценка ее успешности и возможностей совершенст­вования на основании научно обоснованных критериев):

3. планирование (прогнозирование, перспективное и теку­щее планирование экономической системы);

4. организация управления (организация эффективного фун­кционирования тех или иных элементов хозяйственного меха­низма в целях оптимизации использования трудовых, матери­альных и денежных ресурсов экономической системы);

5. контроль (контроль за ходом выполнения бизнес-планов и управленческих решений).

Первые две общие функции отражают как бы технологичес­кие этапы управления, которые сводятся к информационному и аналитическому обеспечению процесса принятия. Само принятие решений осуществляется в виде функций управ­ления, отражающих временные этапы управления: планиро­вания, организации управления и контроля. Следовательно, экономический анализ и другие виды управленческой деятель­ности, отражающие первую функцию (бухгалтерский учет, ста­тистика), являются такими функциями управления, которые имманентно присущи всем другим общим и специфическим функциям управления.

По содержанию процесса управления выделяют: перспек­тивный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятель­ности за тот или иной период. Такая классификация экономи­ческого анализа соответствует содержанию основных функ­ций, отражающих временные этапы управления:

1. этап предварительного управления (функция планирования);

2. этап оперативного управления (функция организации управления);

3) заключительный этап управления (функция контроля).

Все эти три вида анализа присутствуют в процессах управления хозяйственными объектами. Наибольшее развитие полу­чил текущий анализ, особенно в первичных хозрасчетных зве­ньях народного хозяйства (предприятиях, производственных объединениях).

В зависимости от характера объектов управления принята следующая классификация видов анализа, отражающих: отраслевую структуру народного хозяйства;

уровни общественного производства и управления. В эко­номическом анализе хозяйственной деятельности особое вни­мание уделяется уровням управления в отраслях народного хозяйства. В промышленности, как правило, выделяют два главных уровня управления (соответственно и в других отрас­лях): ведомство (высшее звено) и производственные объедине­ния и предприятия (основное, первичное звено). В основном звене для анализа выделяют производственные единицы как составные части объединения, а также цехи и отделы, участки и рабочие места;

стадии процесса расширенного воспроизводства — произ­водства, обмена, распределения и потребления;

составные элементы производства (трудовые и материаль­ные ресурсы) и отдельные составные части производственных отношений (например, трудовые, финансовые, кредитные).

В специальной литературе классификация видов эко­номического анализа не ограничивается двумя главными признаками по содержанию процесса и объектам управления. Виды экономического анализа классифицируют, кроме того, по:

субъектам, т.е. кто проводит анализ (руководство и эконо­мические службы, собственники и органы хозяйственного управления, поставщики, покупатели, аудиторские фирмы, кредитные, финансовые органы);

периодичности (периодический годовой, квартальный, ме­сячный, декадный, каждодневный, сменный анализ и разовый, непериодический анализ);

содержанию и полноте изучаемых вопросов (полный ана­лиз всей хозяйственной деятельности, локальный анализ де­ятельности отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики);

методам изучения объекта (комплексный, системный ана­лиз, функционально-стоимостной, сравнительный, сплошной и выборочный, корреляционный анализ и т. д.);

степени механизации и автоматизации вычислительных ра­бот (анализ в условиях электронной обработки данных с при­менением счетно-перфорационной техники, счетно-клавишных машин).

Важное значение имеет принцип классификации по субъек­там управления, т.е. по субъектам управляющей системы. Хозяйственная деятельность, или управляемая система, вклю­чает в себя как отдельные подсистемы, кроме непосредственно экономики, так и технику, технологию, организацию произ­водства, организацию труда, социальные условия работы тру­дового коллектива и природоохранную деятельность. Комп­лексный экономический анализ предусматривает изучение не только экономической стороны производства, но и техничес­кой его стороны, а также социальных и природных условий и их взаимосвязей с производством. В зависимости от ин­тересов управляющего органа аспект анализа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной де­ятельности; отсюда выделяют технико-экономический анализ (которым занимаются технические службы управления), со­циально-экономический анализ (экономические службы управ­ления, статистические органы, социологические лаборатории и др.), экономико-правовой анализ (юридические службы пред­приятий и объединений), экономико-экологический анализ (ор­ганы охраны окружающей среды).

На практике отдельные виды экономического анализа в чи­стом виде встречаются редко, но знание важнейших принципов их организации и методов необходимо. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды экономического анализа. Основой принятия решений по регулированию производства является оперативный анализ, для кото­рого характерным является «проигрывание» (экспериментиро­вание) хозяйственных ситуаций, применение стандартных ре­шений. Оперативный анализ используется на всех уровнях управления, но его удельный вес в общем объеме управленчес­ких решений повышается по мере приближения непосредствен­ но к производству, ассоциациям, предприятиям и их подразделениям. .

Для более высоких уровней управленческой иерархии более характерно стратегическое управление, связанное с планирова­нием и прогнозированием. Для решения задач стратегического управления, как правило, применяется итоговый комплексный экономический анализ отдельных объединений и предприятий, всесторонний анализ экономической перспективы их развития.