Практика по профилю специальности направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при освоении специальных дисциплин на основе изучения деятельности конкретной организации, приобретение практического опыта в сфере менеджмента. Практика должна обеспечить дидактическую последовательность процесса формирования у студентов системы профессиональных знаний и умений в области менеджмента, привить студентам навыки самостоятельной работы по избранной профессии.
Практика по профилю специальности 080501 Менеджмент (по отраслям) представляет собой практику по управленческой психологии и управлению персоналом, в течение которой студенты должны закрепить основы знаний по психологическим аспектам работы с коллективом и управлению персоналом.
Основными задачами практики по профилю специальности по менеджменту являются:
развитие профессионального мышления;
отработка умений применять методы психодиагностики на практике;
освоение приемов изучения и анализа межличностных отношений в коллективе;
овладение профессиональными умениями по планированию потребности в трудовых ресурсах;
закрепление умений по набору и отбору кадров;
проверка профессиональной готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности в должности менеджера.
Практика проводится на предприятиях и в организациях различных форм собственности.
По итогам практики студенты оформляют отчет. Защита отчетов проходит в виде «открытой защиты» с предоставлением презентации и обязательным обсуждением практической значимости результатов, полученных на практике.
Тематический план практики по профилю специальности
№ п/п |
Наименование темы практики |
Количество часов |
|
Вводный инструктаж |
4 |
Тема 1 |
Психологические аспекты управления |
10 |
Тема 2 |
Основы психологии личности |
16 |
Тема 3 |
Психология малых групп и коллективов |
16 |
Тема 4 |
Этапы формирования коллектива |
10 |
Тема 5 |
Конфликтные ситуации и пути их разрешения |
12 |
Тема 6 |
Кадровое планирование в организации |
8 |
Тема 7 |
Отбор кадров и наем персонала |
12 |
Тема 8 |
Совершенствование организации труда |
12 |
|
Оформление отчета |
8 |
|
Итого: |
108 |
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ
Вводный инструктаж
Ознакомление с целями и задачами практики; инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности; организационные вопросы.
Тема 1 Психологические аспекты управления
Студент должен
знать:
психологическую характеристику коллектива и личности;
основные психологические закономерности управленческого труда;
уметь:
применять методы наблюдения, тестирования, анкетирования для изучения личности и коллектива в целом;
Тема 2 Основы психологии личности
Студент должен
знать:
основные формы проявления психики человека: психические процессы и психические состояния и свойства личности;
уметь:
дать характеристику личности на основе ее познавательных психических процессов, ведущему эмоциональному состоянию и преобладающим свойствам личности;
Тема 3 Психология малых групп и коллективов
Студент должен
знать:
понятие и характеристику малых групп и коллективов;
уметь:
применять методы наблюдения, тестирования, анкетирования для изучения личности и коллектива в целом;
Тема 4 Этапы формирования коллектива
Студент должен
знать:
этапы развития групп и способы формирования коллектива;
уметь:
определять стадию развития коллектива («притирка», «ближний бой», «экспериментирование», «эффективность», «зрелость»);
Тема 5 Кадровое планирование в организации
Студент должен
знать:
цели и задачи кадрового планирования;
уметь:
рассчитывать потребность в персонале различных категорий;
Тема 6 Отбор кадров и наем персонала
Студент должен
знать:
источники найма персонала;
процесс отбора и найма персонала;
уметь:
провести собеседование с претендентом (претендентами) при приеме на работу;
спланировать процесс найма персонала;
Тема 7 Совершенствование организации труда
Студент должен
знать:
причины текучести кадров;
методы формирования гибких графиков работы сотрудников;
уметь:
рассчитывать показатели текучести;
анализировать состояние текучести кадров в организации;
Оформление отчета
Задание на технологическую практику
1. Дать организационно-управленческую характеристику организации:
- организационно-правовая форма,
- организационная структура,
- основные виды деятельности.
2. Дать характеристику кадрового состава организации:
- состав и структура кадров
- численность персонала по категориям (в том числе явочная на выбранный день и среднесписочная за один год)
- социальная структура трудового коллектива (половозрастной состав, образовательный уровень персонала по категориям)
- обеспеченность кадрами, определить потребность в персонале различных категорий любым из способов.
Рассчитать коэффициент текучести кадров за последний год (отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и прочим причинам, не вызванным производственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период. Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы)
3. Дать характеристику условиям труда основного персонала организации (на основе эмпирических данных), проанализировать графики работы основного персонала, графики отпусков
4. Провести исследование социально-психологического климата (Приложение 1) организации целиком или отдельного подразделения (60-70% опрошенных):
- проанализировать уровень благополучия взаимоотношений;
- определять стадию развития коллектива (на основе эмпирических данных)
5. Определить степень удовлетворенности сотрудников трудом в организации (Приложение 3) - адаптировать анкету под свою организацию, провести анкетирование, обработать результаты и сделать выводы. Опрошено должно быть не менее 60-70% персонала организации (структурного подразделения)
6. Определить факторы, препятствующие эффективной работе коллектива на основании эмпирических данных и анкетирования сотрудников. Сделать вывод и рекомендации по повышению эффективности группы
7. Провести работу по отбору персонала (на основании определенной потребности в персонале разных категорий) Если потребность в персонале отсутствует, выполнить задание на вымышленной вакансии.
- по одной из вакантных должностей разработать должностную инструкцию, содержащую перечень задач, функций, прав и ответственностей работника
- по вакантной должности разработать личностную спецификацию, содержащую требования к работнику (профессиональные и личностные), претендующему на данную вакансию (составить модель «идеального» работника). (Приложение 2)
- составить объявление для публикации в СМИ о наличии вакантной должности в организации
- составить резюме на себя или на вымышленное лицо – претендента на данную должность
- разработать форму анкеты кандидата на вакантную должность с указанием тех пунктов, которые дадут организации наиболее полное представление о кандидате и его соответствии должности еще до встречи с ним
- изучить систему методов отбора и оценки претендентов и отобрать наиболее приемлемые для данной должности (исходя из разработанных требований к работнику), аргументировать свой выбор.
- составить план интервью с кандидатом на вакантную должность
- с помощью выбранных методов провести диагностику личности кандидата, сделать выводы
8. Оформить отчет по практике и подготовить презентацию
Приложение 2